橙家智能家居的会议室里，气氛有些沉闷。
总经理叶兴弘放下电话，揉了揉眉心，对助理摇了摇头。
这已经是本月第七家婉拒，或态度冷淡的传统家居制造商了。
别说什么家居巨头了，就是二线品牌也看不上与橙家合作。
不过，因为橙子家大业大，所以对方还是客气地表示“对智能化很感兴趣”。
但谈到具体合作，要么要求橙家承担全部改造成本和风险，要么就直接说“我们有自己的智能化规划，暂时不需要外部方案”。
“这些老牌巨头，架子端得真高啊！”
助理有些忍不住的抱怨。
“搞得好像我们是在欺骗他们一样，不拥抱互联网和智能化，他们这个老古董，迟早被时代淘汰！”
叶兴弘苦笑，将情况整理后，如实汇报到了陈默那里，也想让陈总去卖卖人情。
他可是知道自家老板的能量，毕竟是两次当选种花企业家32理事之一，还跟海而的张总有点交情。
深城湾顶层公寓里，陈默接到电话，听完后却笑了。
“叶总，不急！”
他的声音透过听筒传来，带着一种从容的笃定。
“先让团队沉下心来，把我们的智能音箱原型做好，把平台协议打磨得更稳定、更开放。
技术是我们的根，根扎稳了，不怕东西南北风。
等着吧，用不了多久，就该是他们主动找上门来了！”
叶兴弘将信将疑，但还是坚决执行，让团队聚焦技术攻坚。
陈默的预言，以超出所有人预料的速度和方式应验了。
引爆点不在家居领域，而在客厅最中央的那个位置--电视。
2014年3月，京城，乐士总部大厦。
一场被内部称为“生态化反第一战”的高层动员会正在召开。
发言台上，乐士创始人贾会计穿着他标志性的黑色T恤，神情激动，语速飞快。
“过去十年，我们证明了内容的价值，乐士网是成功的！
但现在，边界正在消失！
硬件不再是冰冷的盒子，它是内容的容器，是服务的入口，是生态的节点！
我们要打破‘平台、内容、终端、应用’的壁垒，让它们发生化学反应--生态化反！”
他背后的PPT，打出巨大的战略蓝图。
“用内容和服务补贴硬件，用极致的硬件价格击穿市场，快速获取海量用户，再通过我们的生态服务，实现价值闭环！
第一战，就是智能电视！
乐士超级电视！
我们要让每一个种花家庭，都用上高品质的、真正智能的、属于互联网时代的电视。
让我们为梦想而窒息！！！”
台下高管们热血沸腾。
这套“软件补贴硬件，生态反哺内容”的逻辑，在2014年初听来，既大胆又充满诱惑。
乐士拥有庞大的视频内容库和付费会员基础，这被贾会计称为“生态输血能力”。
仅仅两个月后，乐士首款“超级电视”横空出世。
价格直接腰斩同类配置的传统品牌，线上预约火爆。
上市首月，销量数据出炉：32.7万台！
贾会计来了，青天就有了；贾会计来了，白色家电奸商的好日子就到头了。
意思就是这么个意思，乐士巅峰的声望，跟后面小麦差不多，甚至更强一些。
小麦宣传3%的利润，贾会计直接说我们乐士负利润，这你敢信！
一个互联网企业的旗舰电视：月销32.7万台！
整个行业为之震动。
这个数字，相当于当月头部传统品牌如海而、美地、各力单款旗舰电视销量总和的近三倍。
突如其来的跨界打击，就很离谱！
而且，购买者多是乐于接受新事物的年轻互联网用户。
传统电视厂商们，第一次真切地感受到了什么是“跨界降维打击”。
做方便面的永远想不到，它的对手是外卖，做电视的厂商也想不到，他的对手是互联网企业啊！
乐士电视不仅仅便宜，它真正做到了传统电视难以企及的事。
系统无限迭代：
传统电视买回家系统几乎不变，乐士电视每周都有OTA更新，新功能不断加入。
内容无缝整合：
开机即享乐士海量影视库，追剧、看电影一键直达，无需在各种外接盒子和APP间切换。
交互方式革新：
语音搜索、手机投屏、多屏互动，操作体验更像一个大号平板，而非传统电器。
生态联动想象：
贾会计描绘的“手机、电视、未来其他设备”一键互联的画卷。
虽然还未完全实现，但带来的新模式冲击，已足够让人“智熄”了。
现在乐士这势头，宛如当年平果4布时，对功能机的冲击。
“智能化”不再是一个停留在广告词里的模糊概念，而成了实实在在撕开传统家居市场的锋利刀刃。
海而集团总部，二代目张总盯着市场部送来的紧急报告，眉头紧锁。
报告里详细分析了乐士模式，结论触目惊心：如果传统厂商不能快速响应，客厅这个入口，可能被互联网公司彻底夺走。
他想起去年在种花企业家俱乐部年会上，那个叫陈默的年轻人。
对方聊起“白色家电智能化，不是做加法，而是底层逻辑重构”时，眼中有些揶揄的光。
当时他觉得有些理想化，现在看，或许是自己“思维固化”了。
“联系橙子科技，不，直接联系橙家智能的叶总！”
张总对助理吩咐：“就说，海而对深入的智能化合作很感兴趣，想尽快安排一次高层会谈！”
几乎同时，美地、各力等巨头的战略部门，也纷纷重新评估起之前被搁置的、来自橙家的合作邀约。
“智能化平台”、“生态赋能”这些词，在乐士电视的销量数字面前，突然变得无比具象和紧迫。
乐士初战告捷，“生态化反”战略被资本市场疯狂追捧。
乐士网股价一路飙升，市值突破1000亿元，荣登创业板“一哥”宝座。
紧接着，乐士宣布完成新一轮高达88亿元的融资，弹药空前充足。
贾会计的野心急速膨胀。
在4月的一场发布会上，他身穿红色T恤，面对台下欢呼的“乐迷”和闪烁的镜头，抛出了下一个重磅炸弹。
“超级电视只是开始！
移动互联网是更大的生态核心！
今年，乐士将正式进军智能手机领域！
我们将推出乐士超级手机系列，同样延续生态化反理念，打造极致性价比，让更多人享受生态红利！”
一时间，“乐士手机”、“亏钱卖手机建生态”、“看广告送手机”成为科技圈最热的话题。
贾会计描绘的“手机负利甚至免费，靠生态服务赚钱”的未来，吸引了无数拥趸。
乐士在互联网上的口碑达到顶峰，被视为打破行业暴利、造福用户的“革命者”。
狼，真的来了。
而且是一头资本充盈、模式新颖、声势浩大的饿狼。
这股声势浩大的冲击波，同样席卷了橙子系内部，引发了罕见的激烈分歧。
陈默不得不召集各家负责人，召开紧急线上战略协调会。
视频会议界面里，各家负责人的头像依次亮起，表情严肃。