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第307章 :橙家的战略

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  远橙大厦5-7层,橙家智能家居股份有限公司。

  总经理叶兴弘刚从6楼的飞控实验室出来,眉头微蹙。

  实验室负责人紧随其后,手里攥着一份测试报告,语气满是无奈。

  “叶总,在公版飞控的基础上做实时跟随拍摄,尤其是复杂环境下的稳定追踪,我们确实碰到了瓶颈。

  算法优化和传感器融合这两块,咱们的技术积累还是不够。

  大江现在是国内当之无愧的领头羊,远橙和橙科又都跟他们有合作...

  要不咱们正式发一份公函,试着争取他们的飞控技术支持或者授权?

  哪怕只是拿到部分模块的SDK(软件开发工具包)也行啊!”

  叶兴弘停下脚步,看着窗外深城的街景。

  橙家想做的是消费级的“第二代无人自拍仪”,一个不再“站桩拍摄”,能自动跟随用户进行平稳拍摄的飞行器。

  这听起来像是简化版的无人机,但技术门槛一点不低,核心就在于飞控系统。

  让实验室开发了大半年都没什么成果,他这才知道大江的技术壁垒有多高。

  橙家以往的产品,都属于“热点”产品,讲究的是更新换代快,但现在橙家开发的第二代无人自拍仪,卡在飞控上了。

  “发函试试吧,态度诚恳些,说明我们的应用场景和合作诚意。”

  叶兴弘最终点头,但还是提醒他。

  “别抱太大希望,飞控是大江的核心命脉,不会轻易开放的!”

  几天后,大江的回复来了,措辞礼貌,态度却格外坚决。

  对方明确表示,赞赏橙家的创新构想,但现阶段,大江的飞控技术仅面向整机产品销售,以及极少数战略合作伙伴提供深度支持,暂无法对外进行技术授权,也不能开放核心SDK。

  最后,对方客套地附上一句“期待未来在更广泛的领域探索合作可能”,可这话里的意思谁都懂。

  这扇合作的门,眼下是彻底关上了。

  实验室负责人有些沮丧。

  叶兴弘拍了拍他的肩:“意料之中的事,别灰心,继续攻关公版方案。

  我们的目标不是做另一个大江,而是解决‘自拍跟随’这一个具体痛点。

  集中资源,优化视觉识别和追踪算法,飞控稳定性可以慢慢迭代!”

  这次试探性的接触,最终形成了一份例行的《外部技术合作尝试简报》,按流程提交到了橙子科技总裁办公室,被归类为“公开备案件”。

  这份文件,通常不会直接呈送到陈默面前的。

  然而,事情总有巧合。

  这天下午,陈默到总裁办找周雨萌了解“灵眸”项目进度。

  等候的间隙,他的目光无意间扫过桌上待整理的文件夹,一眼瞥见了“橙家”和“大江”的字样。

  “这是什么?”陈默随手拿起那份简报。

  快速浏览过后,他先是轻轻摇了摇头。

  虽说橙子系算是大江的核心硬件供应商,但橙家想碰人家的核心技术,未免还是天真了些。

  可紧接着,简报末尾那句关于“橙家第二代无人自拍仪项目,因飞控技术瓶颈推进缓慢”的简述...

  再加上,更早一份报告里提到的充电宝、按摩仪、冰镇宝之类零零散散的产品线,让他不由得陷入了沉思。

  他踱步走到总裁办墙边,那幅巨大的橙子系业务架构图前,视线牢牢定格在“橙家智能家居”的板块上。

  和其他兄弟公司清晰明确的战略定位比起来,橙家的描述显得格外模糊...

  “基于橙子终端生态的智能生活产品探索与补充”

  探索?补充?

  陈默忽然心头一震,意识到自己之前怕是疏忽了。

  远橙、橙科、橙宝、智橙这些公司,要么是行业巨头,要么是产业链关键节点,个个都在高速发展。

  唯独橙家,活像个被放养的孩子,凭着兴趣东一榔头西一棒子。

  当初平衡车的成功,似乎都带着几分偶然性。

  后来那些小产品,更是跟着橙子手机用户的市场热点跑的即时反应,从头到尾,就没一条能贯穿始终的主线。

  “小萌!”陈默转身:“联系叶兴弘,让他准备一下,明天上午十点,在10楼共享会议室,开个橙家战略发展研讨会。

  要求橙家所有核心高管和业务骨干参加,准备好他们各自对橙家未来的想法。”

  “好的,陈总!”周雨萌立刻记下。

  翌日上午,远橙大厦B栋10楼,3号共享会议室。

  椭圆形的会议桌坐满了人。

  陈默坐在一端,平静地听着。

  叶兴弘负责主持会议,让各位负责人畅所欲言。

  很快,三种截然不同的战略主张浮出水面,并迅速形成了各自的拥趸。

  第一种,以前跟叶兴弘做桃宝电商出身的副总,主张“轻资产贴牌快跑”。

  “我们橙家的优势是,背靠橙子品牌的流量和用户信任,还有橙宝的移动入口支持。

  就应该像很多互联网公司做硬件那样,直接定义产品、设计软件生态,然后找代工厂贴牌生产。

  成本最低,试错最快!

  市场哪个品类火,我们迅速跟进,用品牌和渠道优势抢占市场。

  就算失败了,代价也小,船小好调头!”

  第二种,来自原小家电制造板块的负责人,主张“先贴牌,后自建,掌握核心”。

  “贴牌模式虽然快,但命脉捏在别人手里,质量不可控,利润也薄。

  我建议分两步走:

  前期用贴牌模式快速验证市场和打磨产品,一旦某个品类被证明是可持续的大市场。

  比如现在的平衡车,我们立刻自建或收购工厂,实现软硬一体,把利润和供应链安全都抓在自己手里。

  这才是长久之道!”

  第三种,来自软件和平台部门的骨干,主张“纯生态赋能,做智能家居领域的‘安桌系统’”。

  “我们为什么要去做冰箱、空调、窗帘电机和滑轨?

  这些传统行业水很深,我们毫无优势。

  我们真正的价值在于‘智能’不是‘家居’,是平台、软件、连接和AI!

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