远橙新能源许明远首先表态，明确反对封杀。
“乐士规划了超级1、1Pro、1Max三条产品线。
中高端的Pro和旗舰Max，要想有竞争力，不可能不用我们的气态锂电池。
这是送上门的订单和市场份额，没理由往外推。
我们欢迎竞争，更欢迎客户！”
橙科集团的冯国富，紧接着附和。
“我们一直在推体感交互系统和玻璃背板方案，正需要更多终端厂商来验证和采用。
新玩家意味着新机会！
封杀？
那不是把自己的潜在客户往外赶吗？
我支持开放合作！”
橙宝移动互联的何健则脸色铁青，极力主张封杀。
“乐士的生态化反核心是什么？
就是用自己的内容和服务赚钱，贴补硬件！
他们必然要自建应用商店、广告平台、支付体系，彻底闭环！
这是要动摇我们流量入口的根基！
今天是乐士，明天其他手机厂会不会也学？
必须趁它立足未稳，利用我们橙子系在智能机供应链的生态优势，把它压下去！
我提议，橙链核心零部件和技术，对乐士禁用！”
智橙统采的曾百方，倒是显得很超脱。
“我们智橙是中立的，股东利益多元。
乐士如果成为我们平台的采购方，我们欢迎；
如果它完全自建供应链，我们也尊重。
智橙这次不站队，保持开放。”
橙家智能叶兴弘，也是旗帜鲜明支持封杀。
“乐士要做家居生态，和我们橙家是直接竞品！
他们的电视已经证明了这套打法，有市场号召力。
如果再让他们在手机领域，也成了气候，下一步肯定侵入智能家居全领域。
这是生态路线之争，没有妥协余地！
我支持何总，必须封杀！”
至于在橙子系一向没什么存在感的橙创材料，苏羽一如既往地低调。
“我们只负责材料研发和核心材料生产，不直接面对市场，公司怎么决定，我们都配合执行！”
橙创这边算是弃权了。
两票赞成封杀（橙宝、橙家），两票反对（远橙、橙科），两票中立/弃权（智橙、橙创）。
所有人的目光，最终聚焦在最后一个方格--代表橙子科技的陈默身上。
橙子的“主业”是智能手机业务，他似乎是“封杀乐士”的天然支持者。
陈默的面孔出现在屏幕中央，他喝了口水，神情平静。
“看来大家分歧很大！”他缓缓开口：“按道理来说，乐士做手机，冲的是橙子科技的基本盘，我该是最想封杀它的人！”
他话锋一转：“但是，我今天要说的，是反对橙子系封杀的乐士。”
会议室一片寂静。
“首先，橙子系本身已经是智能手机供应链的重要一环。
封杀乐士，就等于拒绝远橙的电池、橙科的零部件，进入一个潜在的新兴厂商。
这是自断臂膀，损害的是橙子系的整体利益，以及我们在产业链中的影响力！”
他看向何健的窗口：“何总，你的担忧我理解！
但橙宝的护城河，不应该建立在阻止别人建商店上。
今天有乐士，明天就可能还有其他厂商。
你把菊花、小麦、步步膏、绿厂拉进股东层，分享利益，就能保证他们永远不自建应用商城？
真正的护城河，是橙宝平台本身的技术体验、数据能力、以及我们正在攻关的下一代AI和系统优势。
要把精力放在如何增强自己上，而不是如何扼杀对手。”
何健脸色变幻，最终沉默地点了点头。
陈默又转向叶兴弘：“叶总，你之前不是说，传统家居厂商看不上我们的智能化方案吗？
现在乐士用一场漂亮的客厅突袭战役，替我们完成了市场教育。
他们慌了，开始主动找你了。
这是好事！
让乐士去冲，去搅动市场，把‘智能化’的成本和门槛打下来，把用户习惯培养起来。
我们橙家定位是赋能平台，乐士做得越成功，越证明智能化的方向和市场潜力，反而是在为我们铺路。
等到他们的生态，因为过度扩张出现疲态时，我们稳健、开放、技术扎实的平台优势，才会真正凸显出来。”
叶兴弘若有所思，紧绷的神情放松了一些。
陈默最后总结，语气严肃。
“我在这里再说一次，橙子系的集体利益，高于任何单一业务的短期得失。
我们可以，也必须靠技术、产品、体验去堂堂正正地竞争。
搞小动作、利用生态优势进行不公正封杀，短期内可能有效，但长期会败坏橙子系的口碑和格局。
这也会让我们失去应对，真正技术变革的锐气。
我们橙子靠技术起家，也靠技术和产品说话！”
陈默目光扫过所有参会者：“这个会议之后，我不希望听到有人‘独走’或私下串联针对特定厂商的行为，散会！”
陈默一锤定音，为橙子系面对乐士冲击定下了“保持开放、专注自身、技术决胜”的基调。
就在橙子系内部统一思想的同时，其他国产手机厂商，也感受到了乐士带来的寒意，他们反应各异。
菊花终端余大嘴，在内部会议上拍桌子。
“靠补贴烧钱不是长久之计！
我们的优势是自研芯片和通信技术积累，乐士玩它的生态，我们打我们的技术牌！
高端市场，只是靠性价比，它进不来的！”
小麦科技的雷布斯，则是心情复杂。
乐士的模式，某种程度上验证了他“硬件导流、互联网服务变现”的思路，但乐士明显更加激进。
不管私下雷布斯怎么想的，但他还是在薇博上发了一句：“欢迎新玩家，竞争让用户受益。”
私下，雷布斯却催促薛春茹，要把控好供应链，确保新品产能和性价比。
步步膏的现任总裁沈一伟，则是相对淡定。
去年飞了妞约之后，通过师父一番指导，他的蓝机定位细分市场，与乐士追求的“极致性价比爆款”路径不同。
“做好自己的事，服务好自己的用户。”他这样告诫团队。
至于去年卖出50万台捶子1手机的罗锤子，则充满战斗激情，他在薇博上，直接开炮。
“某些新进来的玩家，除了会炒概念、喊口号、亏钱卖货，还有什么真正的创新？手机是高科技产品，不是快消品！”
嗯！罗锤子不知道的是，与他的“草台班子”相比，乐士背后站得全提莫是幻想的正规军，至少良品率和供应链，可比锤子强多了。
现在幻想刘的口碑两极反转中，幻想二代目杨青元正在国内外，到处搞马甲分担幻想手机业务的风险。
2014年的春天，乐士如同一条凶猛的鲶鱼，带着巨量资本和颠覆性的“生态化反”理念，悍然闯入市场格局已渐趋稳定的智能手机红海。
它掀起的不仅仅是价格战，更是一场关于商业模式、生态构建和产业价值的全面思辨。
行业格局，在资本的喧嚣与模式的碰撞中，悄然酝酿着新的变数。
而橙子系这艘巨轮，在陈默的稳健掌舵下，选择了扬帆，迎风破浪，坚信真正的航向，源于深厚的技术积淀与开放的生态胸怀。