【2014年9月15日19：39】兑换《创造元气少女》全案策划，消耗情绪值6500万点
魏安的意识退出系统空间。
魏安翻开黑色笔记本，开始快速书写。
《创造元气少女》项目要点(2014.9.15)
一、制作时间表
2014年10月：组建制作团队，确定合作平台(优先考虑与腾迅或爱奇艺独家合作，看那家出价更高)
2014年11月-12月：选手全国招募，初步筛选出200人（需重点招募的选手有……）
2015年1月-2月：训练营录制，导师确定与签约
2015年3月-5月：正片录制与后期制作
2015年6月：第一期上线(暑期档)
2015年8月：总决赛直播，成团出道
2015年9月-2016年8月：限定团运营期
二、关键人员
总制片人：李红娟(挂名)，实际执行制片需招聘专业人士
总导演：需要寻找有综艺经验、擅长人物叙事的导演（至少是《中国好声音》的副导演层级）
导师人选：唱跳导师(由魏安担任，提升话题度)、创作导师(也由魏安本人客串)、形象导师（负责时尚与媒体应对，人选待定)
选手来源：全国招募（必须是没有签约任何经纪公司的素人）
选手年龄限制：15岁-20岁
三、商业模式
制作成本预算：12期×200万=2400万，加上营销费用总计约3500万
收入来源：平台独家版权费(预计2000-3000万)、广告植入(预计1500-2000万)、粉丝投票收入(预计1000-2000万)、衍生品销售(预计500-1000万)
盈亏平衡点：总投入3500万，总收入需达到4000万(含魏安方自有资源折算)
最大价值：不在于节目本身盈利，而在于培育出自有艺人IP，为后续网剧、音乐、演出输送人才
四、与整体战略的衔接
节目选拔出的优秀选手，可直接签约“未来经纪”
成团后推出定制网剧，由“未来影业”制作，在奇艺网独播
专辑制作由魏安提供支持，打歌舞台可与微博、超话等平台合作
后续巡演票务由“票星球”独家代理
整个流程形成闭环，最大化内部资源协同
魏安的笔尖在纸上快速移动，字迹工整而清晰。
写到这里，他停笔思考了片刻。
这套网综+网剧的模式，本质上是在复制韩国SM、YG等公司的偶像生产体系，但结合了中国互联网平台的特点。
如果运作成功，“未来系”将不再是单纯的电影投资公司或票务平台，而是具备完整内容生产能力的娱乐集团。
而这，正是对抗“票补大战”烧钱困局的最佳路径。
魏安之前和李红娟讨论的策略很清晰，在热门档期(春节、暑期、国庆、贺岁)与猫眼、淘宝电影硬碰硬，用票补拖住对手；在冷门档期(3月、4月、9月、11月)推出高质量的中低成本电影，通过口碑实现盈利。
但电影制作有风险，即便是魏安有“先知”优势，也只能保证大方向不错，具体执行中仍可能出问题。
而且电影的制作周期长，回款周期长，资金占用大，无法快速回血。
网综和网剧则不同。
制作周期短(网综3-5个月，网剧3-6个月)，投资规模可控(单部网剧成本在1000-3000万之间)，播出渠道灵活(当下正在进行版权大战的视频平台需求旺盛)，更重要的是，能快速验证商业模式，快速回收资金。
假设《创造元气少女》成功，第二年就可以推出《创造元气少年》，第三年可以开发衍生综艺、团综、纪录片……形成系列IP。
而通过这些综艺选拔和培育的艺人，又可以源源不断地输送到自制网剧中。
网剧的成功，又能反哺艺人人气，形成良性循环。
当“未来系”拥有稳定的内容生产能力和艺人储备时，就不再是单纯的“渠道方”或“投资方”，而是兼具内容、渠道、艺人经纪的完整生态。
到那时，猫眼、淘宝电影再怎么烧钱，也只能在票务这一个环节竞争，无法撼动整个生态。
魏安在笔记本上写下最后一段：
核心逻辑：
1.电影业务，用冷门档期盈利支撑热门档期烧钱，保持票星球市场份额
2.综艺业务，低成本快速试错，培育自有艺人IP，建立内容生产体系
3.剧集业务，承接综艺输出的艺人，制作定制内容，实现IP价值最大化
4.艺人经纪，签约培养新人，通过综艺和剧集曝光，形成人才梯队
5.票务平台，作为所有线下演出、电影放映的出口，完成商业闭环
最终目标，在票补大战结束时，形成“内容+渠道+艺人”的三位一体格局，成为娱乐行业不可替代的玩家。
想了想，魏安有针对策划案补充了几点。
尝试打造成直播选秀综艺、在超话平台开辟元气少女排名，让观众直接参与进打投，决定排名，扩大盈利……