晚自习开始半小时后，魏安合上作业本。
他将作业本推到课桌左上角，取出一个黑色的皮质笔记本。
在旁人看来，魏安像是要开始记录练舞心得或创作灵感。
但他没有动笔。
魏安只是静静坐着，目光落在空白的纸页上，仿佛在沉思。
实际上，魏安的意识已经进入了另一个空间。
巨星负面情绪收集系统
魏安的意念在商城中浏览一番后，点开搜索栏中输入关键词：“女团选秀综艺完整策划案”。
系统界面闪烁，跳出十几个相关商品：
【商品名称】：《偶像练习生》全案策划(2018年版)
【所需情绪值】：8000万点
【内容包含】：节目模式、赛制流程、选手招募方案、导师选择建议、营销推广策略、衍生品开发规划
【商品名称】：《青春有你》系列策划案(2020-2021)
【所需情绪值】：1亿2000万点
【内容包含】：两季节目的完整框架、创新赛制、媒体合作方案、粉丝互动体系、后期制作标准
【商品名称】：《创造营》系列全案(2019-2021)
【所需情绪值】：1亿5000万点
【内容包含】：三季节目的完整策划、国际化选手招募方案、多平台联动策略、成团运营规划
魏安快速浏览着这些来自未来的策划案。
在原本的时间线上，中国偶像选秀综艺的爆发要等到2018年的《偶像练习生》和《创造101》。
而现在是2014年9月，如果他能提前三年推出同类节目……
不过，不能完全照搬。
2014年的市场环境与2018年截然不同，移动互联网普及度还不够高，短视频平台尚未崛起，粉丝经济的商业化路径仍在探索中。
更重要的是，练习生储备严重不足。
韩国偶像工业培养了十几年，中国此时连像样的经纪公司都没几家。
但反过来想，这恰恰是机会。
没有成熟的练习生体系，就意味着没有固定的评判标准；没有同质化竞争，就意味着创新空间更大；没有过度商业化的预期，反而可以沉下心做内容。
魏安的意念继续输入更精确的要求：“适应2014-2015年中国市场的女团选秀综艺，要求，低成本启动、可快速复制、能培育自有艺人、具备IP衍生潜力。”
系统界面再次刷新，这次只跳出了一个商品：
【商品名称】：《创造元气少女》全案策划(2014适配版)
【所需情绪值】：6500万点
【内容包含】：
1.节目核心概念：‘素人少女的梦想养成’，聚焦普通人向偶像的蜕变过程
2.赛制设计：12期节目框架，包含海选、训练营、主题考核、公演对决、粉丝投票、最终成团
3.导师体系：唱跳导师+创作导师+形象导师的三人配置，建议人选方案
4.选手招募：全国高校+艺术院校+网络报名的多渠道方案
5.制作标准：棚内录制与真人秀结合，单期制作成本控制在200万以内
6.营销策略：社交媒体引爆+校园地推+线下观影会
7.成团运营：为期一年的限定团合约，包含专辑、巡演、综艺、代言全规划
8.衍生开发：同名手游、漫画、小说、周边产品线规划
9.风险评估：政策红线、选手管理、舆论应对等全套预案
10.财务模型：三档收支预测(保守/中性/乐观)
魏安仔细阅读着商品描述。
“元气少女”这个名字不错，既有青春活力，又不会太过幼稚。
策划案明显做了本土化适配：去掉了原版《创造101》中过于韩式的评价体系，增加了更多符合中国观众审美的叙事元素；成本控制得很现实，单期200万在2014年属于中等综艺投入；成团运营方案也务实，限定团模式既能测试市场，又不会让公司背上长期负担。
最重要的是，这套方案的核心逻辑与魏安之前的布局完全吻合。
通过综艺选拔人才，通过网剧巩固人气，通过音乐和演出实现商业化，最终构建“选秀-培养-输出”的闭环。
而这一切的起点，只需要6500万情绪值。
魏安目前的情绪值余额多的数不过来，这点支出微不足道。
“兑换。”
意念确认的瞬间，6500万情绪值从余额中扣除。
海量的信息涌入魏安的脑海。
节目流程的每一个细节，导师选择的具体标准，选手招募的渠道名单，营销推广的时间节点，成团后的运营方案……
整整一套完整的、可立即执行的策划案。
与此同时，系统商城的购买记录里多了一条：