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第30章 瑞幸咖啡的A轮融资谈判。

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  ……

  一周后,瑞幸咖啡总部,最大的会议室。

  长条会议桌擦得锃亮,反射着顶灯柔和的光。

  空气里弥漫着淡淡的咖啡香,瑞幸自家产品,管够。

  李洲坐在主位偏左,表情放松。

  陆证耀坐在他右手边,一身剪裁得体的深色西装,头发梳得一丝不苟。

  脸上是惯常的、充满亲和力又带着距离感的笑容。

  “李洲,融资的人我给你找到了。”

  “不过等下投资人的提问和路演,还是得看你的发挥。”

  李洲淡淡一笑:“放心吧陆总,我准备得很充分。”

  白露带着助理,安静地在角落准备着文件。

  门被推开,人来了。

  第一个进来的是个戴着金丝边眼镜、笑容可掬的中年男人。

  华平资本的亚洲总裁黎辉,以眼光毒辣、下手快准狠著称,在消费零售领域投出过不少明星项目。

  黎辉目光越过陆证耀,落在了他身后的李洲身上,眼神里带着几分探究。

  “这位,就是瑞幸的创始人李总吧?久仰大名,最近全网都是你的名字,真是年轻有为啊。”

  李洲笑着伸出手,和他握了握:“黎总过奖了,叫我李洲就行。”

  黎辉打量了一下李洲。

  年轻,太年轻了,但眼神里那种平静,不像这个年纪该有的。

  紧接着进来的是刘二海,君联资本的董事总经理。

  他个子不高,气质沉稳,他和陆证耀是老相识,互相点了点头,又和李洲握了握手:“李总,幸会。”

  “刘总,久仰。”李洲能感觉到对方审视的目光。

  第三位是GIC的代表,一位姓陈的董事,四十多岁,表情严肃,握手简短有力,典型的机构投资人做派。

  最后进来的是高盛的代表,一位三十多岁的华夏区副总裁,姓张。

  他表情放松,显然知道自己今天更多是“象征性出席”。

  把名片递给李洲和陆证耀后,就安静地坐在了靠边的位置。

  众人落座,寒暄过后,会议室的气氛渐渐沉淀下来,变得正式而凝重。

  李洲作为瑞幸咖啡的创始人和CEO率先开口。

  他打开面前的投影仪,幕布上显示出瑞幸咖啡最新的运营数据PPT。

  “感谢各位今天拨冗前来,在正式讨论条款之前,我先向各位新朋友汇报一下瑞幸咖啡的最新情况。”

  “截止上周,瑞幸咖啡在全国的门店数量已经达到312家,覆盖北上广深等15个核心城市。”

  “累计注册用户突破450万,月活跃用户超过150万,复购率达到35%以上。”

  “我们的单店模型持续优化,虽然目前仍处于战略性亏损阶段,但单杯成本在不断下降。”

  “用户获取成本也在快速降低。”

  “最重要的是,我们在华夏一二线城市的白领和年轻学生群体中,已经建立了强大的品牌认知和消费习惯。”

  “‘小蓝杯’正在成为一种生活方式。”

  他切换了几页PPT,展示了详细的财务预测和扩张计划:“基于当前的增长势头和市场规模。”

  “我们计划在本轮融资后,将门店数量在一年内推高到1200家以上。”

  “全面下沉到二三线城市,同时,启动供应链的深度整合,并在产品线上进行拓展,包括轻食、周边等。”

  数据很漂亮,故事也很诱人。

  黎辉听完李洲的报告,露出沉思之色。

  他和陆证耀是老相识了,之前陆证耀也和他力推了瑞幸咖啡这个项目。

  但他代表的华平资本,在商言商,该问的还是要问。

  黎辉推了推眼镜,笑容依旧,问题却直指核心:“李总,数据很亮眼。”

  “不过,我有个最朴素的问题:咖啡在华夏,到底是不是一门好生意?”

  “或者说,它到底是不是一门必须的生意?”

  “我们华平看过很多消费项目,一个品类要想爆发,通常要么是解决了‘痛点’。”

  “比如外卖解决了吃饭不便,要么是创造了‘痒点’,比如奶茶带来了愉悦。”

  “咖啡在华夏的渗透率还很低,很多人没有喝咖啡的习惯。”

  “瑞幸靠补贴和营销快速拉起来的用户,一旦补贴停止,他们还会继续喝吗?这习惯,牢靠吗?”

  这个问题很尖锐,也是外界对瑞幸最大的质疑。

  李洲早有准备,他不慌不忙:“黎总问到了根本。”

  “首先,我们必须承认,咖啡在华夏不是刚需。”

  “但它正在从‘可选消费’向‘习惯性消费’快速演进。”

  “为什么?因为华夏的经济在发展,城市化在加速,白领人群在扩大,工作和生活节奏在变快。”

  “咖啡的提神、社交、轻度成瘾属性,完美契合了这个趋势。”

  “星巴克用二十年教育了市场,证明了高端现磨咖啡有市场。”

  “而我们瑞幸,是用互联网的方式和资本的速度,去覆盖更广阔的大众市场。”

  他顿了顿,加重语气:“至于补贴,黎总,互联网打法里,补贴从来不是目的,而是手段。”

  “是快速获取用户、建立规模、形成网络效应的必要代价。”

  “打车、外卖、哪个不是这么过来的?”

  “我们的补贴在快速收窄,但用户增长并没有放缓,这说明产品本身和便利性正在成为更重要的驱动因素。”

  “我们不是在‘创造’需求,而是在‘加速’一个已经存在的需求爆发。”

  刘二海这时缓缓开口:“李总,我同意你对趋势的判断。”

  “但具体到执行,你们瑞幸的烧钱速度,令人印象深刻。”

  “按照你们的计划,一年开到1200家以上的店,这意味着巨大的资本开支、运营成本和持续的营销投入。”

  “三亿美元的融资,够烧多久?盈利的时间点,你们有清晰的预期吗?”

  “如果后续融资环境发生变化,你们如何应对?”

  这是对现金流和可持续性的担忧。

  李洲看向陆证耀,示意他也可以补充。

  陆证耀会意,双手交叉放在桌上,用那种略带随意但清晰的语调说:“刘总的问题很实际。”

  “烧钱快,是因为我们抢的是时间窗口。”

  “咖啡零售的门槛并不算高,模式容易被复制。”

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