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第221章 东京霆创主题乐园?(4K)

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  虽然车子渐渐驶离,但尹同和却恭敬依旧,带着福清帮众人九十度的鞠躬,让人一点毛病都挑不出来。

  看来,多年异国他乡的生活,已经使得他们沾染了小日子的些许作风习惯。

  比如,九十度鞠躬。

  随着劳斯莱斯渐渐远去,后座的林霆岳轻声哼着歌谣。

  闽南语虽然不太标准,但别有一番滋味。

  【人生海海~甘需要笼了解】

  【有时仔清醒~有时轻睬】

  【有人讲好~一定有人讲歹】

  【若唛想吓多~咱生活卡自在】

  【归工嫌车无够叭~嫌厝无够大】

  【嫌菜煮了无好吃~嫌某伤歹看】

  【驶著好车惊人偷~大厝歹拚扫】

  【食甲伤好惊血压高~媠某会缀人走】

  隔日。

  福清帮的人就将位于银座二丁目,五百平方门市的产权手续送了过来,

  林霆岳呢,则是依旧在富士山上拍戏。

  经过一天的假期,众人的精神状态明显好了许多,拍摄工作进行得也比较顺利。

  期间,尹同和传来消息,晚上八点在银座的一个私人性质的会所见面。

  晚八点。

  林霆岳带着保镖们,出现在这家私人性质的会所。

  偌大的包厢内,没有艺妓,也没有人鬼哭狼嚎的唱歌。

  只是放着舒缓的音乐,推杯换盏。

  “林君,非常感谢您能赏脸,这杯我先干为敬。”

  泽田秀雄一仰脖子,将杯中的清酒一饮而尽。

  他,就是想要同林霆岳合作的金主,同时也是小日子HIS国际旅行社的创始人。

  这家公司,1980年以注册资金1000万円在东京成立,并且致力发展国际旅游业务。

  在八五年的时候,就在香江成立了第一家分店。

  在未来,这家公司将会成为世界旅游行业的前十强,在全世界范围内拥有数十家子公司,近400家支店。

  绝对称得上小日子旅游行业中,数一数二的公司。

  尹同和作为中间人,在两人相互熟悉过后,他就适当的减少说话的频率,全心全意的充当气氛活跃组。

  在这种场合,想要成为一名合格的中间人,也并不是一件容易的事情。

  “林桑,想必尹桑已经跟您转达了我的求情,我想要与贵公司,共同投资一家主题乐园,超越迪士尼,成为国内主题乐园的标杆!”

  “还请您,能给我这次机会,拜托了!”

  泽田秀雄是典型的小日子长相,个子不高,说起话来总有一种怪怪的大板口音。

  看起来,不到五十岁的样子,实际年龄可能还会更小一些。

  “东京不是已经有一个迪士尼了吗?”

  “你有把握,在对方已经初步占据市场的情况之下,正面将其击溃吗?”

  林霆岳不是长他人志气,灭自己威风,而是基于现实,理智的考量。

  首先,东京迪士尼,早在1982年就开始建设了,次年四月十五号,就正式对外营业了。

  原建设投资为1500亿日元,但这个数额一直在随着设施和器具不断更新的同时,也在不断的增加。

  因为,从开园开始,东京迪士尼乐园就实行了以不断添增新的游乐场所、器具及服务方式,来吸引游客和让来过的游客重新再来的经营策略。

  简单来说,就是提升用户粘性,不断的复购。

  开业时间早,这本身就已经占据了先机。

  而且,迪士尼的版权库,肯定要比霆创影业更多,而且很多动漫形象,更受小孩子欢迎。

  如此一进一出,迪士尼的优势已经很明显了。

  林霆岳之所以打算在香江成立霆创主题乐园,那是因为公司旗下的电影本土化的IP更多,对于本地游客亦或者文化相近国家的游客来说,更加容易接受,也更具备认同感。

  其次,也是因为香江没有迪士尼,再加上他作为土生土长的香江人,占据绝对的地利优势。

  综合考虑很多方面,他才打算拉上香江政斧合作的。

  做生意,可不是一拍脑门那么简单的。

  现在,林霆岳之所以问出这个问题,倒不是怕赔钱,因为主导投资的肯定不是他。

  而是怕项目失败,拉低霆创影业IP的商业价值。

  一旦要是砸了招牌,以后可就难做了。

  “林桑,您的问题,都是真正生意人才能想到的问题,您果然是一个优秀的商人,在下十分的佩服。”

  泽田秀雄说着,又开始拍起林霆岳的马屁来。

  谁说小日子都是一板一眼的,马屁照样拍的飞起。

  “林桑,东方乐园公司(OLC)与华特迪士尼的合作方案,我非常的清楚。”

  “但是,我不认为迪士尼在版权IP方面,具备比霆创影业更大的优势。”

  “贵国和鄙人的国家,在文化和喜好方面,具备非常大的重合性,就好像很多香江的电影,本国的民众都非常喜欢。”

  “比如,您的《警察故事》和《虎胆龙威》等等,都在这片土地之上,创造过票房奇迹。”

  泽田秀雄说话很有条理,并且还从公文包之中,拿出了很多的资料,来证实自己所言非虚。

  既然他找林霆岳谈合作,那肯定是做过相关调查和考量的。

  听着这番言之有物的分析,林霆岳没有打断的意思,而是做了一个继续讲的手势。

  “根据合同规定,门票的收入,华特迪士尼仅占百分之十,乐园内的消费,仅占百分之五,如果有企业赞助的话,也是百分之十。”

  “上述的这些费用,就是华特迪士尼收取相关IP的授权费用。”

  “我计算过详细的收益汇总,OLC作为管理方和投资方,净利润率约为25%,而华特迪士尼,大概只能拿到总销售额的7%。”

  顿了顿,泽田秀雄继续道:“而OLC需要付出的,不仅仅有1500亿日元建设成本,还有两百公顷土地的成本,以及每年更新三分之一项目、维修三分之一项目的运维成本。”

  “按照这样的经营策略,大概四年的运维费相当于重建一个乐园。”

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