不少人从中国以外的地方赶来，有人提前3天开始排队。
王宁曾回忆：上一次在BJ，有人这么排队，还是iPhone 4s发售时。
泡泡玛特办展有思路。
自己做主人，集体收银、集体管理、集体采购。
所有来的艺术家、IP供应商都要与泡泡玛特对接。
所有消费者行为也经过泡泡玛特来完成。
它以主办方的身份完成了对潮玩界头部资源的规模化获取，对以后签约艺术家具有极大便利。、
盲盒，Molly，展览，前期的渠道拓展，中国玩具工厂具有的供应链能力，加在一起，帮泡泡玛特领跑潮玩圈，甚至玩具圈。
2019年，已有数据表示，潮玩是一个极具潜力的大市场。
2020年，泡泡玛特作为潮玩第一股上市。
实际上，机会属于大玩具行业，包括潮玩，也包括儿童玩具。
与潮玩略有不同，儿童玩具的兴起与前几年的新生儿出生潮。
新一代父母对学前教育的重视程度，和母婴赛道的整体机遇有关。
但殊途同归，儿童玩具也是玩具市场大时代的一员。
儿童玩具行业的创始人，多带有儿童教育创业的相关背景。
这些新出现的儿童玩具品牌，迥异于10多年前的工厂货。
他们对供应链水准要求更高，更强调产品的内容化，强调品牌感。
布鲁可的创始人朱伟松，曾是游族网络科技的创始人，他离开游族后的第一个创业尝试是儿童编程。
直到2017年，才将公司业务调整到积木上来，并在2018年确定了布鲁可积木这个品牌。
积木领域有乐高在前，乐高也做儿童积木，并很早就推出了面向儿童的得宝系列。
但大多数人对乐高的认知，是给成年人的玩具，是为了拼装、收藏，而不是为了拆卸。
为了复杂的搭建，乐高积木颗粒快很小。
布鲁可积木采取与乐高差异化的打法，使用更适合儿童的大颗粒积木，更百变，更易拼搭，且不易被误吞。
在供应链上，布鲁可使用与乐高同一家代工厂，这样除了能保证积木的生产水准，还能避免侵权。
布鲁可一开始就进行了许多内容方向上的布局。
2017年推出布鲁可积木时，就直接做了《百变布鲁可》动画片，前段时间升级为《布鲁可战队》。
除了将自身产品IP化，布鲁可也与IP做联名，联名对象包括小猪佩奇，小马宝莉等动漫形象。
也有中国故宫，中国航天等传统文化符号。
渠道上，布鲁可2019年就与玩具反斗城（亚洲）建立战略合作。
在占地面积、活动主推、热销区主推、微信公号推广等方面拥有优势。
2020年，双方合作再升级。
另一个母婴领域的强渠道孩子王，也是布鲁可的战略合作对象。
除此之外，山姆、沃尔玛等传统商超，机场的蔚蓝书店等都会看到布鲁可的身影。
用布鲁可积木总裁盛晓峰的说法，布鲁可会出现在儿童可能出现的任何地方。
2020年，布鲁可积木拿到3.3亿A轮融资，用于品牌升级，门店扩张等。
预计2021年，布鲁可在全国的合作网点将从5000个升级到2500个，从一二线城市铺设到县一级。
同时，布鲁可也已经开始了自己的出海尝试。
他们在阿美有一个小团队，阿美是核心市场，搞定一定渠道就有三四百个门店，还可以辐射到加拿大。
整体来讲，布鲁可的出海步骤是，先ToB再ToC。
现在出海不是重点，等在国内把品牌做出来，到时候一出去。
这也是为了让大家都知道，这是中国风的东西、。
而这些还算是初级竞争！
因为泡泡玛特开跑，玩具市场躁动起来。
纵然，此时，市场对泡泡玛特自制的潮玩生意看法不一，有人认为是盲盒的胜利，最终将是泡沫一场。
但也有人认为，这是形象化IP的功劳，泡泡玛特将用消费带动内容，走一条反向的迪士尼之路。
但无论如何，泡泡玛特激起了资本对潮玩相关故事的浓厚兴趣。
艺术家、潮牌、动漫、衍生品创业者，均受到不同程度的资金加持。
2019年，IP类消费品品牌52TOYS，完成1亿元人民币的A轮融资。
CEO陈威曾是国内最早的衍生品销售商和代理商，也是日本万代在中国最主要的经销商之一。
陈威希望52TOYS以万代为目标，成为有巨大品牌影响力、足以反哺上游IP的消费品公司。
2020年，酷乐潮玩在全国拥有200多家线下门店，据悉，其盲盒销售额已破亿。
泡泡玛特的更强劲竞争者，是名创优品2020年推出的潮玩新品牌TOPTOY。
TOPTOY以潮玩行业强渠道品牌商的身份出现，将在泡泡玛特擅长的渠道端，对其形成强威胁。
同时，在IP端，泡泡玛特并没有造就第二个如Molly一样的绝对爆款，留给TOPTOY的距离并非不可追赶。
TOPTOY起初定位亚洲潮玩集合店，首家旗舰店24年12月在羊城正佳广场正式开业。
产品覆盖盲盒、积木、手办、拼装模型、雕像、BJD娃娃、合金玩具等八大核心品类。
商品价格覆盖39元至上万元不等，共三百多个系列，2000多个SKU。
其中，积木，盲盒，手办，拼装模型四大核心品类平均占据了所有商品的80%。
这些商品70%是外采，30%自有。
七成外采商品与其他渠道无异，直接从漫威、迪士尼等IP供应商或与52Toys等与IP合作的品牌商采购现有商品。
重点是多样，全面。
据说，TOPTOY已经与八大品类的200多家供应商都建立了联系。
30%自有产品被TOPTOY视为产品护城河。
这30%又分为三部分。
第一部分，TOPTOY与漫威、迪士尼，以及动漫、电视剧、电影等IP方合作。
用自己的设计能力和供应链能力，开发盲盒、手办等手边。
第二部分，与品牌方合作，包销某款或某系列的产品，只在TOPTOY渠道售卖，或双方合作推出某定制款或定制系列产品。
第三，TOPTOY有自己签约的设计师，可以像泡泡玛特一样推出自己的原创IP。
TOPTOY的创始人兼CEO是孙元文，加入TOPTOY之前，他已有5年的优衣库门店运营经验，自认线下是我的基因。
孙元文认为，泡泡玛特并没有定义潮玩的生意模式，盲盒不等于潮玩，潮玩是有内容的IP的衍生品。
同时，TOPTOY的打法又说明了，至少在孙元文团队的理解中，现阶段的潮玩生意首先是零售生意。
渠道能力是新品牌在前期生长时的有力武器。
这是零售集团出身的TOPTOY的强项。
五一之前，TOPTOY已在全国开出14家店。
计划里，2021年，TOPTOY要在全国TOP200的商场里开够100家门店。
强渠道只是基础。在孙元文的理解中，未来的渠道，一定是线上线下结合的强渠道。
线下，在TOP200的商场里快速铺店，通过新品首发、抽奖等活动的方式，让消费者到店率从1提升到1.5。
但从1到3甚至到5的提升，需要线下+线上结合。
TOPTOY是一个从线下往线上走的品牌，用线下撬动线上。
线下用户触达，线上便捷复购。
目前，TOPTOY已经开通了自己的官方小程序商城，天猫、京东旗舰店，抖音小店等等。
但即便是优衣库等老牌零售店，也会在铺店到达一定阶段后遇到销售额下降的情况。
这时候，快速圈地已经失效，渠道之争进入新的阶段。
他们已经为这个阶段的挑战做好准备。
那时候，运营精力就要线上线下五五分。
他们我就要做深耕了。
TOPTOY此前积累了一两年的资源，一定会在那一天帮我再二次升级。