后来，尽管网络上难以找到这些曾经玩具巨头的详细记载，但它们在中国玩具业的历史长河中留下了深刻的印记。
这些从解放前就开始发展的玩具工厂，见证了玩具业的崛起与转型。
虽然它们逐渐淡出我们的视线，但这或许标志着玩具代工行业的一个重要转折点。
此外，还有诸如广州的“镇达”、佛山的“浩达”以及东管的“腾达”等带“达”的玩具厂。
它们也在各自的领域里书写着属于自己的故事。
后来，中国玩具行业发生了诸多引人注目的动态。
深城一大型玩具工厂宣布破产，曾作为美泰的核心成品供应商，其命运令人唏嘘。
同时，全球最大的玩具厂也撤离了深城，这已是第11家撤离的大型玩具工厂。
在东管，一家美泰孩之宝的指定供应商，也发布了结业通知。
而曾经的中国超级大型玩具厂，后来已仅剩招牌在风中飘零。
尽管行业面临挑战，中国的玩具业仍有望在本土品牌崛起和全球格局变化中找到新的发展方向。
众多知名企业，共同描绘了中国玩具行业的繁荣画卷。
现在又增加了一个大秦集团，他需要在这些老牌玩具厂手中抢夺订单，而且现在好像也开始初见成效。
毕竟本来还需要三十多年才会倒闭的企业，现在就已经出现了不可挽回的危机，这就是大秦集团的功劳。
其实对于国内来说，只要有人支撑起各个行业的产业，就并不需要太多这些零散的外资企业。
就算是港资，也不行，毕竟还是自己人最可靠。
这也是大秦集团发展的顺风顺水的主要原因。
他们争气，所以就能得到支持。
后世，我国玩具走过几十年，也会迎来一个崭新的历史机遇。
或者说，它的周围满是机遇，也满是变量。
成功的经验不可完全复制，中国玩具将走出一条新的路。
2008年10月，东管两家玩具工厂倒闭，厂内6000多名员工忽然失业。
这两家厂叫合俊和俊领，同属一家港资企业合俊集团。
辉煌时，合俊是中国第一、世界第三的玩具制造商，年销售额近7亿港元。
在东管和清远共设4个厂，厂房生产面积达10万平。
集团雇员超1万人，位于东莞的合俊和俊领是其生产主力。
合俊主要做OEM的贴牌代工玩具，服务客户包括美泰、孩之宝等国际知名玩具品牌。
主要盈利靠玩具出口，其中70%的出口地是阿美。
也因此，它是受金融海啸影响而倒闭的第一家中国实体企业。
合俊的遭遇多少呈现了当时我国所谓「世界玩具工厂」的现状。
中国作为「世界玩具工厂」的历史，就可以追溯到上世纪80年代。
受惠于改革开放，再加上地理位置的优势，粤省吸引了一大批外资企业在这里建厂，包括玩具工厂。
进入2000年，全球玩具已有75%都由我国制造。
其中大部分工厂又分布在粤省，还有一部分在浙江的嘉兴等地。
粤省的玩具工厂呈现集群式分布，深、莞以外资为主，汕、揭以民营为主。
这些差位分布的工厂几乎定义了世界玩具的制造水平。
但玩具制造业技术含量低，以贴牌代工为主的中国工厂，本质上只是外资品牌的车间。
工厂的工作没有技术门槛，发展严格受限品牌的牵制。
合俊的倒闭就是一个典型例子，海外品牌因金融危机受损，负责供应的中国车间因品牌受损而随之停止运转。
2008年之前，粤省的玩具格局里，深、莞是第一梯队，汕、揭是第二梯队，规模小，业务少。
2008年之后，第一梯队为止损，不少工厂把玩具当废品卖给了汕头。
汕头澄海区由此接棒，成为至今仍颇具影响力的玩具工厂集聚地。
澄海区的街道上，许多工厂正作为核心供应链供应着今天的国产玩具品牌。
几十年来，扮演车间角色的玩具工厂们，为后来的中国玩具发展奠定了深厚的供应链基础。
它们是泡泡玛特、TOPTOY等潮玩品牌，以及布鲁可、百思童年等儿童玩具品牌想要进行自身品牌化、平台化发展的坚实后盾。
另一方面，跳脱出行业视角，长久存在的玩具工厂们，作为整个社会发展的一部分，为大量打工者提供了就业机会。
玩具制造是劳动密集型产业，门槛相对较低，对人工需求大。
世纪之交的年份里，农民工进城务工谋发展，形成的人员流动，堪称社会学意义的大迁徙。
作为迁徙运动的一部分，玩具工厂们带动并形成了一次又一次真实的玩具总动员。
同时，工厂老板们通过玩具发家之后，有些开辟第二产业。
如合俊老板后期曾从事矿业，但并没有成功；
有些转作投资，比如港资企业旭日国际，老板被誉为玩具大王，靠全方位投资进一步扩大资产；
有些从代工向上发展，效仿自己的客户，做自己的玩具品牌。
2009年前后，粤省有许多做毛绒玩具，滑板车，电动遥控车的工厂玩具品牌。
它们靠着强大的供应链优势开拓渠道，在全国铺设200多个营销网点，同时销往世界上20多个国家。
也有例外如今天的奥飞娱乐。
奥飞娱乐先见性地走出了一条从玩具，到动漫，再到泛娱乐的内容之路。
他家是后来仍活跃的相关企业中，从玩具工厂起家的罕见的一例。
1993年，奥飞娱乐的前身奥迪玩具工厂在汕头澄海成立，并生产出自己的第一个爆款产品四驱车。
3年后，奥迪玩具耗资百万举办四驱大赛。
后引进日本动漫《四驱小子》，并逐渐往动漫上发展，孵化出铠甲勇士、巴啦啦小魔仙等古早的国产动漫IP。
2009年，奥飞动漫上市，成为中国动漫第一股。
2015年，公司业务从动漫扩大至泛娱乐，投资或收购包括有妖气、掌阅、以及虚拟现实游戏开发商、虚拟形象制作等业务的公司。
2016年正式更名为奥飞娱乐股份有限公司，近年来开始探索IP+产业的平台化发展模式。
美泰、万代、迪士尼、乐高，这些国外玩具品牌的名字，早就出现在中国工厂老板的视线里。
它们无一不是IP的受益者，但2010年前后的中国商业故事里，IP一词还没有什么存在感。
2010年，3Q大战打开互联网流量之争的序幕。
电商创业潮再次被点燃，凡客体流行，这被视为年轻一代自我意识的觉醒。
线下商业进入一个新的黑暗周期，被资本冷落。
这让泡泡玛特创始人王宁的创业显得有些逆势而为。
这一年，大学毕业一年的王宁从BJ某互联网公司离职，再次创业，做起了零售生意。
这次，他看中的是日本的Loft模式，用超市的方式售卖潮流商品，他给店铺取名POP MART。
潮流超市，这是今天的泡泡玛特故事的开始。
泡泡玛特第一家店，开在中关村刚开业的商场欧美汇。
这是王宁的坚持，他一定要进商场，把店开在大品牌的旁边。
为的就是吸引这个城市最核心的潮流人群。
没有品牌背景，没有商场店铺的运营经验。
处于流量大战的电商又在用低价、折扣等手段残暴地争夺着线下人群。
泡泡玛特在中关村艰难维持着，经常入不敷出。
那期间，感知到线上压力的王宁曾注册过一个电商网站淘货网。
他计划做线上的小商品批发市场，他还到处发邮件，为淘货网找融资。
求融资的邮件为王宁带来了转机。
转机往往就在转角之处，只要有本事，做了对的事情，就绝对不缺发现他的眼睛。