金伯利-克拉克公司面临着甜蜜的烦恼：他们拥有大量纤维棉库存和高度专业化的生产线，但战时需求已不复存在。
公司高管们召开紧急会议，讨论如何处置这些剩余物资。
有人建议低价抛售，有人主张转型生产其他纸制品。
正在争论不休之际，一个意想不到的消息改变了历史进程。
公司开始收到来自回国护士和女性志愿者的反馈：许多前线女性工作人员已经悄悄将这种纤维棉用作卫生经期用品，效果远超当时市场上的任何产品。
一位从法国返回的美国护士甚至亲自向公司演示了如何使用纤维棉制作卫生垫：只需将纤维棉剪成适当大小，用纱布包裹，安全别针固定即可。她激动地表示：“这比我们过去使用的任何材料都要好得多！”
金伯利-克拉克的管理层敏锐地意识到：他们可能意外发现了一个巨大且未被开发的市场——女性卫生用品市场。
1920年，金伯利-克拉克做出了一个大胆的决定：将纤维棉重新定位为女性卫生用品推向市场。
但公司面临着一个棘手挑战：如何在一个对月经话题讳莫如深的社会中推销这种产品？
公司的第一步是起一个不会引起尴尬的隐晦名称。
经过多次讨论，他们最终将产品命名为“Kotex”（高洁丝），这个词由“cotton”（棉花）和“texture”（质地）组合而成，巧妙地避开了直接指向其用途。
首批高洁丝卫生巾在1920年正式上市销售，它由纤维棉芯和外层纱布组成，包装上没有任何明显暗示女性生理期的图案或文字。
更革命性的是金伯利-克拉克的销售策略：他们在药店设置了一个特殊陈列区，顾客只需将钱放入盒子中即可自取产品，完全避免了与店员交流可能产生的尴尬。
这种“沉默的销售方式”现在看来可能难以置信，但在当时却是对社会禁忌的精妙应对，为女性提供了一个无障碍获取卫生用品的途径。
高洁丝产品面市后，金伯利-克拉克公司开展了一场小心翼翼的营销革命。
他们决定挑战社会禁忌，但采取了一种渐进式的策略。
公司在美国主流女性杂志上刊登广告，这些广告从不直接提及“月经”一词，而是采用“特定时期的特殊需求”、“每月不方便的日子”等委婉说法。
广告营销重点强调三大优势：现代、便利、健康。
一则1920年代的广告这样写道：“高洁丝为现代女性设计，让您能够持续积极的生活方式，不再被每月的不便所困扰。”
这些广告还将产品与新时代独立女性的形象相绑定：能够自由参加工作、社交活动，而不被生理条件所限制。
这一信息引起了当时正在兴起的女性解放运动的共鸣。
然而，挑战依然存在。
许多媒体拒绝刊登卫生巾广告，一些商店不愿陈列这类产品。
甚至直到1920年代末，美国主要广播网络仍然禁止在节目中播放卫生巾广告。
但社会观念的变化已经不可避免。