淘宝推出“微淘”，本意就是为了建立私域流量池，掐住平台商户的流量咽喉，进而提升广告变现。
再加上，阿狸此前也没有，运营内容生态的经验。
电商思维下，本能性的更倾向于，优化流量变现效率，而非培育新的内容生态。
或者说，在阿狸人眼中，流量变现效率高的生态，就是好生态。
这也直接导致，微淘的内容生态急速异化，上线一年，纯促销信息占比，便高达78%。
同时，这种封闭生态，也让阿狸的推荐算法，陷入了“自我强化”的陷阱，用户反馈的传导机制也逐渐失灵。
中小商家因缺乏话语权，难以将真实的用户需求，传递给平台。
而平台则依赖数据报表做决策，持续优化“点击率-转化率”的短期指标，忽视了对新需求的挖掘。
长此以往，用户体验将逐渐固化，反反复复刷到相似商品。
而更致命的是，封闭生态筑起的“高墙”，阻挡外部威胁的同时，也逐步削弱了阿狸感知市场变化的敏锐度。
拼多多通过“社交裂变+低价农产品”模式崛起时，阿狸的第一反应是，将其视为“低端市场的搅局者”，而非战略级对手。
这种战略误判，正是源于封闭生态的“信息茧房”，让阿狸忽视了下沉市场和新用户的真实需求。
直到19年，拼多多年活跃用户破5亿，阿狸才猛然醒悟，仓促推出“特价版淘宝”。
但此时，拼多多已在农产品供应链，以及社交裂变玩法上，建立了难以撼动的优势。
类似的情况，在不久后的直播电商领域，也再次上演。
抖音和快手，通过“达人直播+内容种草”，打开市场时，手淘直播仍聚焦于“店铺自播”和“明星带货”的传统模式，对“素人达人”和“场景化直播”的创新视而不见。
直到21年，抖音电商GMV突破1万亿，阿狸才又双幡然醒悟，开始大力扶持中小主播。
但那时，抖音已形成完整的“内容创作-流量分发-交易转化”体系。
这使得，手淘直播的市场份额，从19年的70%，逐步降至22年的45%。
某种程度上说，正是阿狸的封闭生态，让其逐步丧失了垄断地位。
当然，愈发难看的吃相，也是至关重要的一点。
中小商户的利润空间被连年压缩，心生怨念却无处发声，在看到新平台冒头之后，自然会尝试入驻，寻找新的出路。
但凡马老师能够保持，“让天底下没有难做的生意”初心，善待下面的屁民。
没有沉迷于流量收割，而是持续推动供应链升级。
凭借其持续多年，独占国内C2C领域，80%以上市场份额，形成的生态统治力，除非上面强制干预，否则，新平台都几乎没有冒头的可能。
但若是能做到这一点，阿狸也就不是阿狸，马老师也就不是马老师了。
这也正是洛川关注阿狸此次动作的原因。
微信“游戏中心”上线后，极光生态内，海量游戏开发者，一头扎进了这个陌生而又熟悉的新生平台之中。
陌生是因为，“游戏中心”刚上线不久。
熟悉则是因为，“游戏中心”和悠米社区，共享底层技术架构与生态规则。
这种“同源性”，使得开发者的产品，无需重构核心代码，重新适应分成规则，即可在两个平台间平滑迁移。
而在这其中，洛川发现了一家很有趣的公司。
更准确的说，是北极星投资团队发现，而后上报给他的。
这家公司名为“寻梦游戏”。
创始人，黄征。