却直到09年下半年，才开始小规模试运行线下团购业务。
但极光强大的地方就在于，他们有着强行“逆转基因”的耐心、魄力和执行力。
就以悠米社区线下团购为例。
极光硬是花了两年多的时间，通过数十轮微型高校线下团购活动，磨炼团队，调整思路，一步一个脚印的积累商户资源。
也正是这份滴水穿石的“慢功夫”，使得极光彻底摆脱，互联网企业惯有的“流量至上”思维桎梏。
锻造出一套，贴合生活服务本质的运营体系。
两年啊。。
王星自认为，如果换做是他，绝对没有这个耐心。
极光微博的一骑绝尘，同样是个很好的例子。
明明是以熟人社交起家，但在极光微博发展初期，极光愣是按捺住了强行导流的冲动。
反而选择了一种，十分克制的导流策略——信息流精准推送。
也正是这种克制，使得极光微博“舆论社交平台”的属性，几乎没有受到半点熟人社交的影响。
反观另一家熟人社交巨头，企鹅，仍秉持着惯性思维，一上来就全面导入QQ关系链。
这种方式，虽使得企鹅微博的用户量，快速追上极光微博。
但内容生态，却充斥着大量QQ空间动态的同步转发，而后便陷入了“熟人社交绑架公共表达”的死循环。
这两个例子，足以充分表明，极光有着清晰的战略思维！
强大的战略定力！
以及超前的战略眼光！
事实上，也是直至今日，极光正式进军外卖领域，不少人才幡然惊醒，此前被他们忽略掉的一环。
原来早在09年，极光便已开始布局该领域！
只不过当时，饿了么才刚刚起步，无人在意。
再之后，所有人的注意力，都被如火如荼的“千团大战”吸走了。
然而，谁都没想到，千团大战会结束的这么快。
更没想到，“重资产运营模式”的外卖，竟然会是团购的下半场！
而在悄无声息间，饿了么的业务范围，竟已扩张至60+城市！
且极光已对其完成多轮独家融资！
这一发现，不知让多少人感到毛骨悚然。
难道，极光在掀起团购热潮之前，便已想到了今天？？
！！！
而以王星对极光体制的了解，这一切的谋划，恐怕都是出自那位，看似懒散随性，却让他感受到极强压迫感的极光掌门人。
事实上，业内无人不知，极光就是洛川的一言堂。
哪怕是投资人，想要提点建议，都要看他的脸色。
简直狂的没边了。。
这种现象，放在其他人身上，可能会感觉有些不可思议。
但放在这位，短短几年时间，便一手拉起一个，总估值破千亿美元的科技帝国的男人身上，一切都变得合情合理了。
而跟这位“神一样的男人”交手，还连续交手了三次。。
王星也不知道是该哭还是该哭。。
但该面对的，终究还是要面对。
第一个问题，也是最重要的问题。
从哪儿搞钱呢？