也不只是这两项功能。
事实上，悠米外卖从底层架构，到交易系统、智能派单系统等等，皆呈现出碾压级的优势。
想要追上对方的技术水平，没个大半年集中攻关，想都别想。
这还是在极光原地踏步的情况下。。
但这可能吗？
念及于此，王星烦躁的摘下眼镜，揉捏着眉心。
更让他头疼的是，即便他们的技术水平追上了，由于底层基础设施的巨大差距，也注定他们无法在成本、效率、用户体验等方面，达到对方的水准。
只提一点。
悠米外卖的全部技术架构与业务系统，皆构建于极光云。
而当初为了保证美团的技术自主性，他只将非核心业务系统，搬上极光云。
核心交易系统，仍依托于自建的数据中心运行。
成本方面，暂且就先不说了。
更关键的是，双方的计算资源调度、数据处理延迟、弹性扩缩容能力等，完全不在一个层级。
极光云可在50毫秒内，完成跨数据中心的资源重新分配。
例如，午间订餐高峰期，可瞬间将悠米视频的闲置服务器资源，调度至悠米外卖订单系统，实现处理能力的“秒级跃升”。
而美团自建数据中心的调度，仍依赖人工配置策略，极易出现，订单峰值时APP卡顿。
两者的差距，大概相当于高铁和小电驴。。
虽然他们已经启动了云计算平台的研发工作，但目前连分布式存储的底层逻辑，都还没吃透。。
更糟糕的是，悠米外卖还有着极光生态的全方位加持！
悠米社区直接在首页，设置了一个“悠米外卖跳转入口”。
点击自动跳转至悠米外卖APP，或是下载页。
极光微博为其定制了“流量套餐”——#晒外卖挑战#。
购买星光手机，赠送“50元外卖券”。
悠米外卖订单满30元，赠送悠米视频会员。
此外，悠米外卖本身，也推出了“首单立减20元+每周10张5元券”的强力补贴活动。
如此声势浩大的阵仗，明显就是打算，在竞品没反应过来之前，以巨额补贴的方式，快速建立品牌形象，抢占用户心智！
且不同于其他几家互联网巨头，对生活服务领域，存在着明显的水土不服。
如BAT三家，更多是试图，以流量优势，或是生态整合，碾压本地生活。
说白了，就是瞧不上后厨动线优化、配送履约体系搭建等“脏活累活”。
有一个很典型的例子，可以佐证这一点。
老马嘲讽京东模式。
称：“京东自建物流，是‘自杀式’重资产模式，阿狸永远不会走这条路。”
本质上，这是互联网巨头的“轻资产运营模式”基因，对“线下服务网络重资产投入”的天然排斥。
但生活服务类业务的核心竞争力，从来不是用户基数的简单叠加，而是深入街头巷尾的本地服务网络构建能力。
需要的不是互联网巨头擅长的“颠覆式创新”，而是耐得住寂寞的“渐进式赋能”。
但很显然，同为互联网巨头的极光，懂得这一点，并且执行的非常彻底。
王星曾深入调查分析过，悠米社区线下团购业务的发展历程。
得出了一个，让他惊讶万分的结论。
最初的时候，极光同样无法适应，生活服务类领域的运营模式。
这也是为何，极光早在07年，便开始攻略高校周边商户。