段成良自己则愈发低调。除了完成本职工作和技术攻关任务，他几乎不参与任何是非议论。
李主任曾试图拉拢他——在一次“偶遇”中，李主任拍着他的肩膀说：“小段啊，技术好，思想也要进步。我看你是个好苗子，有没有兴趣到后勤处来？给你个副科长干干，发挥更大作用。”
段成良谦逊地笑：“谢谢李主任看重。但我就是一个粗人，拿锤子打铁在行，干其他的都不行。更别说搞管理、搞协调啦，真不在行，怕耽误了主任的大事。还是在车间里踏实。”
委婉而坚决的拒绝。李主任碰了个软钉子，虽然不悦，但段成良技术过硬，目前生产任务又重，他暂时也动不了，只能记下一笔。
段成良知道，自己不能完全置身事外。他需要一些“眼睛”和“耳朵”，也需要在某些关键位置有能说得上话的人，不过这东西急不来，得慢慢的筹划。
而李主任的动作并没有停下来。在掌控了仓储和食堂，他的下一个目标是运输队。
运输队管着厂里三十多辆卡车、十几辆叉车，负责原材料进厂、成品出厂、设备转运，甚至一些“特殊物资”的流动。这里油水丰厚，也是连接厂内外的枢纽。
运输队队长老马，是个参加过抗美援朝的老兵，腿受过伤有点跛，但为人正派，管理严格，在司机中威信很高。
他有个得力助手，调度员周铁柱。周铁柱三十五六岁，高中文化，在运输队干了十几年，对每辆车、每个司机、每条线路都门清。他做事细致，原则性强，因为不肯在调度上给某些人的关系车行方便，没少得罪人。
李主任早就看运输队不顺眼。上次他想调用两辆车给自己老岳父单位“帮个小忙”，被周铁柱以“车辆紧张，需杨厂长批条”为由挡了回来，让他很没面子。
这次，他准备彻底清洗运输队。借着“整顿劳动纪律，提高运输效率”的名义，李主任成立了运输整顿小组，自任组长。他先从外围入手，提拔了几个平时会来事、常给他递烟说好话的司机当小队长，架空老马。
然后，他开始对调度室下手。
一天下午，李主任带着两个亲信突然来到调度室。周铁柱正在墙上巨大的线路图前安排明天的出车计划。
“周调度，忙着呢？”李主任背着手，踱步进来。
周铁柱转过身，不卑不亢：“李主任。正在安排明天往密云钢厂送轧辊的车。”
“嗯。”李主任扫了一眼调度板，“我看了最近的出车记录，效率不高啊。有些车一天就跑一趟短途，有些线路安排不合理，空驶率太高。这说明调度工作有问题。”
周铁柱眉头微皱：“李主任，出车都是根据各车间申请和厂部计划安排的，要考虑货物种类、装卸时间、道路情况……”
“不要强调客观原因！”李主任打断他，“我看是主观能动性不够！缺乏工作干劲！从今天起，调度室要增加人手，加强学习。这位小赵……，”他指了指身后一个二十出头、油头粉面的年轻人，“是我从局里借调来的先进青年，学过统筹法，让他来帮你改进工作。”
小赵立刻上前，满脸堆笑：“周师傅，以后请您多指教。”
周铁柱脸色沉了下来。这个小赵他听说过，是李主任一个远房亲戚，原来在厂后勤蹬三轮，在仓库之间搞调运，哪里懂什么调度？这分明是来监视、夺权的。
果然，小赵来了之后，调度室就乱了套。他不懂装懂，胡乱指派车辆，把一些原本跑长途、补助高的好活儿都安排给了李主任安排的几个司机，而像周铁柱这样的老调度认可的技术好、但“不听话”的司机，尽派些市内短途、装卸麻烦的零碎活。
司机们怨声载道，运输效率不升反降。一次，因为小赵调度失误，两辆去山西拉焦炭的车空跑了一趟，损失不小。老马去找李主任理论，反被扣上“管理不力，纵容下属”的帽子，被责令写检查。
周铁柱憋了一肚子火，又无处发泄。他工作能力和责任心都很强，眼看着运输队被搞得乌烟瘴气，心里又急又怒。
这天下午，周铁柱因为一辆卡车的维修问题，到维修车间找段成良。段成良正在检修一台空气锤，满手油污。
“段师傅，麻烦你看看这车的传动轴断了，暂时咱们厂库里没有配件，你能帮忙处理一下吗？”周铁柱递过维修单。
段成良接过单子看了看：“成，这活交给我吧，一会儿就能弄。如果可以的话，我给你重新加热锻造，恢复结构强度。假如说你们要紧急出任务，急着要用，也可以紧急处理，制作临时替代部件，最起码不耽误你们现在出任务。”
他抬头看了眼周铁柱阴沉的脸，一边用棉纱擦手，一边貌似随意地问：“周调度，脸色不大好，运输队最近活儿挺多？”
周铁柱叹了口气，看了眼周围没旁人，压低声音：“活儿多不多另说，关键是乱！现在调度室……”他话到嘴边，又咽了回去，摇摇头，“不说了，说了闹心。段师傅，别临时弄，还是一下子弄好，重新加热，锻造一下吧。”
段成良没追问，转身从三轮车上开始往下卸传动轴，紧接着就开始忙活了起来。，两人一个看，一个干活，沉默了一会儿。
“我听说，”段成良砰砰砰砰，打了一阵铁以后，一边淬火，一边漫不经心的问，“最近往三线工地的运输任务，油水足，补助也高，是不是都排给固定那几辆车了？”