成功投资苹果公司，虽然在未来能带来巨额财富，但张泽阳早就清楚资本运作的核心逻辑——单一的投资行为难以形成持续竞争力，唯有构建完整的金融生态，才能在全球资本市场的浪潮中占有一席之地。
“既然苹果公司已经投资了，是不是该正式成立一家投资公司了？”
这个念头在他脑海中盘旋许久，但转念一想，单纯的投资公司格局太小，他需要的是一家综合性金融集团。
张泽阳的思路逐渐开阔：金融行业的本质是资金的融通与增值，而证券、银行、保险、基金、信托五大板块，恰好能构成一个完美的闭环。
证券业务负责渠道与交易，银行和保险业务提供稳定的长期资金，基金业务聚焦专业投资与资产增值，信托业务则承接高端客户的财富管理需求。
五大板块相互赋能，既能降低单一业务的风险，又能通过协同效应提升整体盈利能力。
“与其成立单一的投资公司，不如干脆一步到位，成立一家金融控股集团。”
按照这个构想，千古证券、和千古银行自然要划归金融集团旗下。
接下来，只需逐步完善保险、基金与信托，就能完成五大板块的布局。
届时，集团将覆盖从零售金融到机构服务，从短期交易到长期投资的全链条业务，真正实现“金融闭环”的战略目标。
然而，宏伟的蓝图需要得力的执行者来落地。
金融集团的管理复杂度远超单一公司，涉及跨业务协同、风险控制、合规管理等多个层面，必须找到一位兼具战略眼光、行业经验与管理能力的人物来担任集团总经理。
这个人不仅要懂金融，还要有全局观，善于经营。
张泽阳在脑海中梳理着这个金融界的顶尖人才，却始终没有找到完全契合的人选。
突然，一个名字跳入脑海——袁天凡。
张泽阳对袁天凡的了解，源于后世对香港金融史的研究，这位被称为“香港金融界传奇”的人物。
袁天凡的起点颇高，早年毕业于美国顶尖学府，职业生涯始于投行领域。
在那个香港金融市场蓬勃发展的年代，他凭借敏锐的市场嗅觉迅速在投行圈崭露头角。
更令人称道的是，他在协助李半城完成多次重大集资行动中展现出的卓越才华，无论是新股发行、可转债融资还是并购重组，他总能精准把握市场节奏，为长江实业集团节省巨额成本，同时最大化融资规模。
这份能力让他得到了李半的高度赏识，于1991年正式受邀加入长江实业阵营。
在长江实业期间，袁天凡不仅深度参与集团的资本运作，更成为李半城儿子崛起的关键推手。
他协助李半城儿子，创立盈科拓展集团，主导了一系列震惊业界的并购案，其中包括当年轰动香港的“数码港”项目与电讯盈科的重组上市。
而在1988年至1991年，袁天凡还曾担任香港联合交易所有限公司行政总裁，彼时年仅36岁的他，凭借出色的管理能力推动港交所改革，成为当年香港收入最高的受雇人员，一时风光无两。
纵观其职业生涯，袁天凡历任盈科拓展集团副主席、电讯盈科有限公司副主席、盈科保险集团有限公司执行主席等多个核心管理职务，横跨投行、交易所、上市公司、保险等多个金融领域，积累了丰富的综合管理经验。
他既懂前端的资本运作，又懂后端的企业管理；既熟悉国际金融市场的规则，又了解华人商业圈的文化，简直是执掌金融控股集团的不二人选。
想到这里，张泽阳的心中涌起一阵兴奋，但随即又被一丝疑虑取代。
他猛地想起袁天凡的出生年份——根据前世的记忆，袁天凡是1952年出生，而现在的时间是1976年。也就是说，这位未来的金融巨擘，如今还只是一个24岁的年轻人。
24岁，对于绝大多数人而言，还处在校园求学的阶段，即便天赋异禀，也缺乏足够的行业历练与管理经验。
这样一个年轻人，真的能扛起管理一家综合性金融集团的重任吗？
张泽阳陷入了沉思，要知道金融行业容错率极低，一步踏错便可能满盘皆输。
集团总经理的位置至关重要，不仅要制定正确的战略方向，还要应对复杂的市场环境与内部管理。