当组织人数上升到某个临界阈值时，管理难度成几何式上升，分级管理就是必然，这是人类生理极限决定的。
当分级管理成型，分叉树状图成熟结构稳定，每一个枝丫最直接的上层节点，就是这个渠道牢不可破的权威。
这就是“县官不如现管”的由来。
他很早之前有個误区，在做管理时总想着事必躬亲，拿到所有的拍板权，结局大多费时费力，事倍功半。
后来吕总悟了，一个人的精力是有极限的，不可能把所有事的细节全部掌握。
他只要能抓牢具体事项上的中层干部就好，自此海阔任鱼跃，天高任鸟飞。
“那我试试吧。”
贺盈完全不含糊，点了点头应承下来。
“嗯，我们做分级管理，你手下的人只向你汇报，你向我直接汇报。”
秩序是有力量的。
而力量的来源，是“效率”。
最烂的秩序也比最好的混乱强，同样潜力的两个族群，有基本秩序的一定内耗更少，战斗力更强，在向更大的外部系统掠夺资源的时候也更有优势，这就是“组织”的伟力。
物竞天择下来，组建秩序已经内化为人类的某种本能。
【点石成金】工作室麻雀虽小，五脏俱全，初步的秩序开始渐渐萌芽。
“这个没问题，我来安排。”
贺盈思忖几秒钟，接着问道：“不过，我该怎么和团队的同学们说收入情况？”
无利不起早，就算是学生会主席，也不可能让人打白工。
在南湖大学，早上起来给分担区扫地都有钱赚。
“钱的问题你不用担心，除了你以外，其他人都以底薪+提成的方式来算工资，亏待不了大家。”