这四首歌组成的EP,放在2015年,就是王炸。
魏安提笔在文件封面写下批示:
“方案未达预期。按团队建议底线重启谈判,可微调预付金支付节奏(首单曲进前三十即付清余款)。坚持五年期限,创意控制权不让。我不参与谈判。8月20日前需有明确结果。”
放下笔,魏安拿起第二份文件。
未来系集团化整合方案(终版)
核心目标:
厘清股权与业务关系,结束目前交叉持股、管理分散的状态。
建立专业化集团架构,提升决策效率和资源协同能力。
为未来资本市场运作(融资、分拆上市)铺路。
明确魏安核心资产控制权。
整合后架构:
未来文娱集团(暂定名)
控股公司:未来资本(魏安90%,其父母10%)
集团董事长:魏安
集团CEO:李红娟
核心业务板块:
影视内容板块:未来影业(集团持股65%,期权池15%,票星球持股20%)。业务:电影、网剧、综艺投资制作;IP版权管理。旗下:导演/制片人合约(大鹏、郭帆、车澈、吴梦知等);IP库(数十部小说改编权及已完成影视项目版权)。
艺人经纪与音乐板块:未来经纪(集团持股76%,期权池15%,新浪9%)。业务:艺人经纪、音乐制作发行。旗下:签约艺人(杨羊、杨梓、孟子议、元气少女7人);音乐制作部。
注:晨曦未来工作室(原持股:未来资本60%、新浪30%、赵小雨3%、李红娟7%)将注销法人实体,其资产(录音棚、设备)、人员及魏安个人经纪约并入未来经纪。原新浪所持的30%工作室股份,转换为对未来经纪的持股,持股比例为9%。晨曦未来的其他股份,被集团收购。
新浪持股转换比例说明:魏安与晨曦未来工作室的独家经纪约已于2015年5月1日正式到期。该经纪约是工作室核心价值来源,占原估值85%以上(普华永道已出具估值证明),新浪方面已同意转换持股方案。
互联网平台与数据板块:票星球科技(集团持股65%,期权池15%,腾讯+新浪+红杉共20%)。业务:在线票务、演出赛事票务、电影宣发。
星图数据科技(集团持股85%,期权池15%)。业务:超话APP运营、粉丝经济数据服务、榜单业务。
支撑服务板块:
未来音乐(集团持股90%,李红娟5%,魏刚5%)。业务:专注音乐版权管理、版权运营、版权交易。注:此公司作为魏安个人音乐版权的持有和管理主体,与未来经纪的音乐制作业务分离,确保版权资产清晰。
未来安保(集团持股90%,李红娟5%,魏刚5%)。业务:艺人安保、活动安保、集团资产安保。
关键岗位设置:
集团CFO:需招募,负责整体财务规划、融资、上市筹备。建议从国际投行或四大会计师事务所合伙人中寻找。
集团CTO:需招募,统领票星球、星图数据技术团队,负责集团互联网产品技术战略。建议从一线互联网公司技术高管中寻找。
集团CMO(首席市场官):需招募,负责集团整体品牌、各业务板块协同营销。建议从4A广告公司或大型娱乐营销公司中寻找。
集团CPO(首席内容官):可考虑由未来影业核心负责人兼任或内部提拔,负责内容战略与品控。
集团法务与版权总监:需招募,负责庞杂的合同、版权、维权事务。
整合原则:
阶段性推进:首阶段完成法律架构调整、股权梳理、核心岗位招募。各子公司原有业务团队保持稳定,日常运营不受影响。
独立性暂保:票星球、星图数据、未来影业等已形成成熟运营体系的子公司,在整合后一定时期内保持相对独立运营,避免管理链条过长影响效率。
资源协同:建立集团月度协调会机制,在项目层面(如电影宣发与票星球联动、艺人活动与超话榜单联动)逐步推动协同。
时间表:
8月-9月:完成法律文件、股权变更。
9月-10月:核心岗位招募到岗。
10月起:新架构试运行。
2016年1月1日:未来文娱集团正式挂牌运作。
魏安仔细阅读了每一处细节。
方案整体严谨可行,既考虑了集团化管理的效率,也照顾了各业务板块的发展惯性。
魏安在方案扉页写下:
“方案可行。母亲阅后牵头执行。几点注意:1、集团CFO、CTO人选需我最终面试。2、整合期间,各子公司业务KPI不变,稳定第一。3、赵小雨升任未来经纪副总经理,我的日常工作对接,交由赵小雨专职负责,待新架构运行顺畅后再调整。”
整理完。
魏安交给了李红娟。