这四首歌组成的EP，放在2015年，就是王炸。
魏安提笔在文件封面写下批示：
“方案未达预期。按团队建议底线重启谈判，可微调预付金支付节奏（首单曲进前三十即付清余款）。坚持五年期限，创意控制权不让。我不参与谈判。8月20日前需有明确结果。”
放下笔，魏安拿起第二份文件。
未来系集团化整合方案（终版）
核心目标：
厘清股权与业务关系，结束目前交叉持股、管理分散的状态。
建立专业化集团架构，提升决策效率和资源协同能力。
为未来资本市场运作（融资、分拆上市）铺路。
明确魏安核心资产控制权。
整合后架构：
未来文娱集团（暂定名）
控股公司：未来资本（魏安90%，其父母10%）
集团董事长：魏安
集团CEO：李红娟
核心业务板块：
影视内容板块：未来影业（集团持股65%，期权池15%，票星球持股20%）。业务：电影、网剧、综艺投资制作；IP版权管理。旗下：导演/制片人合约（大鹏、郭帆、车澈、吴梦知等）；IP库（数十部小说改编权及已完成影视项目版权）。
艺人经纪与音乐板块：未来经纪（集团持股76%，期权池15%，新浪9%）。业务：艺人经纪、音乐制作发行。旗下：签约艺人（杨羊、杨梓、孟子议、元气少女7人）；音乐制作部。
注：晨曦未来工作室（原持股：未来资本60%、新浪30%、赵小雨3%、李红娟7%）将注销法人实体，其资产（录音棚、设备）、人员及魏安个人经纪约并入未来经纪。原新浪所持的30%工作室股份，转换为对未来经纪的持股，持股比例为9%。晨曦未来的其他股份，被集团收购。
新浪持股转换比例说明：魏安与晨曦未来工作室的独家经纪约已于2015年5月1日正式到期。该经纪约是工作室核心价值来源，占原估值85%以上（普华永道已出具估值证明），新浪方面已同意转换持股方案。
互联网平台与数据板块：票星球科技（集团持股65%，期权池15%，腾讯+新浪+红杉共20%）。业务：在线票务、演出赛事票务、电影宣发。
星图数据科技（集团持股85%，期权池15%）。业务：超话APP运营、粉丝经济数据服务、榜单业务。
支撑服务板块：
未来音乐（集团持股90%，李红娟5%，魏刚5%）。业务：专注音乐版权管理、版权运营、版权交易。注：此公司作为魏安个人音乐版权的持有和管理主体，与未来经纪的音乐制作业务分离，确保版权资产清晰。
未来安保（集团持股90%，李红娟5%，魏刚5%）。业务：艺人安保、活动安保、集团资产安保。
关键岗位设置：
集团CFO：需招募，负责整体财务规划、融资、上市筹备。建议从国际投行或四大会计师事务所合伙人中寻找。
集团CTO：需招募，统领票星球、星图数据技术团队，负责集团互联网产品技术战略。建议从一线互联网公司技术高管中寻找。
集团CMO（首席市场官）：需招募，负责集团整体品牌、各业务板块协同营销。建议从4A广告公司或大型娱乐营销公司中寻找。
集团CPO（首席内容官）：可考虑由未来影业核心负责人兼任或内部提拔，负责内容战略与品控。
集团法务与版权总监：需招募，负责庞杂的合同、版权、维权事务。
整合原则：
阶段性推进：首阶段完成法律架构调整、股权梳理、核心岗位招募。各子公司原有业务团队保持稳定，日常运营不受影响。
独立性暂保：票星球、星图数据、未来影业等已形成成熟运营体系的子公司，在整合后一定时期内保持相对独立运营，避免管理链条过长影响效率。
资源协同：建立集团月度协调会机制，在项目层面（如电影宣发与票星球联动、艺人活动与超话榜单联动）逐步推动协同。
时间表：
8月-9月：完成法律文件、股权变更。
9月-10月：核心岗位招募到岗。
10月起：新架构试运行。
2016年1月1日：未来文娱集团正式挂牌运作。
魏安仔细阅读了每一处细节。
方案整体严谨可行，既考虑了集团化管理的效率，也照顾了各业务板块的发展惯性。
魏安在方案扉页写下：
“方案可行。母亲阅后牵头执行。几点注意：1、集团CFO、CTO人选需我最终面试。2、整合期间，各子公司业务KPI不变，稳定第一。3、赵小雨升任未来经纪副总经理，我的日常工作对接，交由赵小雨专职负责，待新架构运行顺畅后再调整。”
整理完。
魏安交给了李红娟。