2014年7月11日，周五。
上午。
票星球科技总部，大会议室。
票星球的核心团队已经围坐在长桌前。
投影幕布上，一组加粗加红的数字震撼着在场所有人的眼球：
【《失恋33天》首周票房数据汇总（7月4日-7月10日）】
上映7天总票房：5.72亿元
按平均票价30元计算，观影人次：约1907万
票星球平台售出票数：1615万张（占比85%）
票星球平台9.9元补贴票数：1615万张（全部为补贴票）
单张补贴金额：20.1元（30元票价-9.9元售价）
总补贴金额：3.24亿元
片方分账收入（按30元票价计算）：约1.71亿元
票星球净亏损：约1.53亿元
李红娟端起咖啡抿了一口，目光扫过这组数字，脸上看不出太多情绪。
“1.53亿的亏损，换来5.72亿的票房，和1900万观影人次。”她缓缓开口，“如果按传统宣发模式，要达成这样的票房和观影人次，宣发费用至少要砸2.5亿以上，还不一定能成。”
会议室里鸦雀无声。
“再看猫眼那边。”李红娟切换PPT。
【《变形金刚4》首周票房数据汇总（6月27日-7月3日）】
上映7天总票房：12.03亿元
按平均票价40元计算，观影人次：约3008万
猫眼平台售出票数：2858万张（占比95%）
猫眼平台9.9元补贴票数：2858万张（全部为补贴票）
单张补贴金额：30.1元（40元票价-9.9元售价）
总补贴金额：8.57亿元
片方返利收入（按40元票价计算）：约2.85亿元
猫眼净亏损：约5.72亿元
“猫眼烧得更狠。”张涛轻声说，“一周烧掉5.7亿，美团融来的3亿美元，按这个速度只能撑一个月。”
“但他们抢下了《变形金刚4》这个爆款。”商务拓展总监王琳提醒，“12亿票房，3000万观影人次，这些用户数据是实打实的。美团要的不只是电影票市场，更是支付场景和用户习惯。”
李红娟点点头，又调出一张汇总表：
【2014年6月27日-7月10日，票补大战总账】
票星球补贴总额：3.24亿元（《失恋33天》）
猫眼补贴总额：8.57亿元（《变形金刚4》）
格瓦拉补贴总额：约1.2亿元（多片联补）
其他平台零星补贴：约0.5亿元
两周行业总补贴额：约13.5亿元
“半个月，烧掉13.5亿。”财务总监声音发干，“这相当于2013年全年电影票务平台总交易额的15%。”
“而且还没结束。”李红娟切换到最后一张PPT。
屏幕上显示的是猫眼平台的最新活动页面：
【《分手大师》限时返场！7月11日起，全国9.9元观影再启！】
“《分手大师》已经上映十五天了，正常来说该进入票房衰减期了。”王琳皱眉，“但猫眼这么一搞，单日票房肯定会反弹。他们这是要和我们硬碰硬。”
李红娟靠在椅背上：“光线入股猫眼后，第一件事就是把自家电影拿来补贴。这是要复制我们的模式。”
“可他们算错了一笔账。”张涛突然开口。
所有人都看向他。
“《分手大师》的成本是多少？”张涛调出一份行业数据，“制作成本约3000万，宣发费用约2000万，总成本5000万。目前累计票房4.8亿，片方分账约1.68亿，已经盈利了。”
他顿了顿：“但如果猫眼现在开始大规模补贴，把原本该自然衰减的票房强行拉起来，每张票补贴20元，要新增1000万观影人次才能回本。可《分手大师》的口碑已经定型，豆瓣5.5分，猫眼8.1分，靠补贴能拉来1000万新增观众吗？”
“他们不需要完全回本。”
李红娟一针见血，“光线要的是市场份额，是向资本市场证明‘猫眼+光线’的模式能跑通。亏损可以计入战略投入，只要能把我们的市场份额压下去，后续融资时就有故事可讲。”
会议室陷入短暂的沉默。
“李总，那我们……”王琳试探地问。
“按原计划。”李红娟斩钉截铁，“《失恋33天》第二周，19.9元不限量。我们不再追加补贴，让电影靠口碑自然生长。”