在这个世界上，恐怕再没有任何一家电视台，比京城有线要面临的竞争压力还大。
它的核心竞争矩阵涵盖三大类。
第一类是央视，外地老百姓收不到没上星中央台，京城怎么可能收不到？
第二类是境外落地频道，如同凤凰卫视，星空卫视，还有体育、电影各类专业小众付费台在分流。
第三类是上星卫视，截止99年，大部分省级机构都有上星台了。
以上三类，还属于有序竞争，可京城地面上的那真就是生死战了。
京城有线叫BCTV，别忘了本地还有个霸主台叫BTV呢！
这是最直接、最惨烈的竞争，两者的频道常常故意撞档，
谁都知道一城一网的格局势不可挡，未来两家定会合并，但到底以谁为主导？
在京城有线台得到收视数据那一天，无线台立即同步收到了。
初四下午，无线台紧急召开会议，得出一个结论。
有线台可能要深耕垃圾时段，以极低的内容成本来实现收视突围。
怎么办？
这里值得一提的是，无线覆盖这么广，为什么迟迟不能将有线台弄死。
因为有线台和无线台的内容成本不同，一部电视剧，版权方卖给有线台，假如不追求独播，可能几千甚至几百块一集都卖。
无线台就不行了，因为覆盖广，同样一部剧十倍的价都未必买的到。
不仅如此，无线台还要承担公共文化服务职能，必须采购一些商业价值低但社会价值高的内容，比如纪录片，公益活动，新闻专题之类的。
还有一点是清晰度的问题。
站在二十年后到处是4K8K的时代，很难理解无线台永远带雪花的痛苦。
另外，无线台对于播放的栏目有严格限制，不能像有线台那样精准定位。
在当前甚至能双向网络传输，为用户视频点播和图文信息，连实时查询股市都能做到。
这些无线都不行，假如他们能做到的话，推动一城一网的使命也落不到有线头上了。
今年BTV的压力很大，京城有线背后是扶持政策，资金要比普通有线台雄厚太多，去年又出了《还珠》这样的爆款，加之地方卫视集中上星，他们又没抢到还珠播映权。
领导们不得不担心一个问题，一城一网实现前，他们能不能先被京城有线给干躺下！
经过会上各种讨论，最终BTV拿出了一个办法。
想深耕内容够呛了，因为成本摆在那，不可能去跟有线做小范围较量。
想限制对方只有一个办法，从广告上入手！
于是初四晚上，不少京城的广告公司陆续接到了通知。
从1999年3月1号起，BTV全频道针对广告投放要求签署排他性协议。
即：广告商若在无线台投放，不得在本地有线台投放同类型广告！
这什么意思？
这是逼广告商进行二选一！
有线台收视再高，也无法做到无线那么大的观众基数，大型广告商会选谁简直不言而喻。
如果有线不拿出什么办法，收入马上会断层下降，别说搞收视突围，能不能生存都不一定呢。
总编办中，于志锋台长丝毫不慌，笑呵呵对张主任道：“你给那个小伙子打电话，叫他来台里谈谈嘛。”
“小伙子”自然就是陈昭。
90年代的电视台面临市场化改革，经常会在内部能力不足的特定领域，比如内容创新、技术升级、市场化运营、以及特殊题材制作等方面聘请顾问。
于是很多外行得以介入电视领域，外聘对象尤其以港台团队最多。
不过这些人，对新闻采编和舆论导向方面，是没有任何发言权的，包括陈昭也是如此。
他不是挂名顾问，午夜档一役，却在某种程度上和京城有线达成了默契。
陈昭提出策划建议，如果被采纳，而且效果不错，他就会得到一部分的资源倾斜。
所以当走入总编办，和张主任简单寒暄几句后，就听对方主动开口。
“上星的事情应该准了，台长亲自写了封推荐函，等完整的收视数据出来，还有份实绩报告会一同提交。
这段时间你运作一下，台里也会帮你整理出一份观众反馈，同时是需要媒体报道汇编的，你懂的吧？”
成了！
陈昭忍不住兴奋的攥紧了拳头，真被他运作上去了！
为什么他非得要求蔡怡侬卖给京城有线，为什么要死磕午夜档？
现在一切终于有了眉目。
什么电视台采购又要推荐函，又要收视数据，又要观众反馈？
央视！
张主任既然说了，就不会无得放失，可以说得到承诺的这一刻，基本是铁板钉钉的事情了！
见他神色振奋，张主任笑道：“一旦确定之后，审片的过程可能会有一些删减，你最好联系制作方，跟购片团队提前沟通好，别剪完把整体风格都破坏了。”
陈昭连连点头：“好，我马上联系制作方。”