偶尔在交叉技术应用，或者共用大型设备排期上有点小摩擦，都按《内部争议仲裁流程》走，有章可循，仲裁小组效率高，基本三天内出结论。”
“不伤和气，只论技术规则！”
他顿了顿，看向老李。
“倒是现在有个‘甜蜜的烦恼’，我们精密和动力那边，都看上了研发中心新引进的那位搞特种陶瓷材料的刘博士，想让他兼职顾问...”
“人才是集团的财富，也是流动的活水！”
冯国富一摆手：“只要不影响他在研发中心的重点课题，集团鼓励这种跨子公司的技术咨询和兼职，按《专家资源内部共享办法》执行，尊重专家本人意愿，按市场价支付咨询费用。
现在不是分家时抢坛坛罐罐，是要一起抢市场、抢技术高地的时候！”
会议室里响起一阵轻松的笑声，以及附和声。
九个月前那种因为业务交织、权责不清而产生的相互掣肘与内耗感，已然烟消云散。
取而代之的，是聚焦主业后带来的专业深度和清晰目标感，以及规则框架下健康、高效的协同活力。
午休时分，第二园区展现出另一番生动景象。
内部道路上，标识清晰的电动运输车往来更频繁了。
一辆挂着“光学→精密”标识的封闭式货车，平稳驶向精密公司的超净车间入口，里面是经过粗磨和清洗的光学玻璃坯料，等待精密公司进行纳米级精磨和镀膜。
几个穿着动力公司绿色工牌的工程师，拿着一个还在散发余温的铝合金散热模组原型，匆匆走进数控公司的快速打样中心。
他们与那边的编程员和操作师傅现场讨论一个支撑脚架的修改方案，力求下午就能出修改后的加工代码。
研发中心一楼的开放咖啡区，不同颜色工牌带的工程师们混坐在一起。
一个光学工程师来了灵感，专心在纸上画着光路图，向旁边精密公司的电机专家解释某个微动调节机构，对光束稳定性的影响。
另一桌，动力公司的软件工程师，正向数控公司的工艺专家，请教某种难加工材料的切削参数特性。
这是为他的电机控制算法，寻找更精确的物理模型边界。
甚至园区的公告栏，也发生了变化。
除了集团统一的通知，更多是各子公司自己的技术分享会海报、技能竞赛通知、内部招聘启事。
精密公司贴出“高精度装配技能大比武”。
光学公司宣传“新型镀膜工艺原理讲座”。
动力公司内部招募“嵌入式软件算法工程师”，数控公司则是“五轴加工编程进阶培训”...
橙科的研发氛围浓厚，且特色鲜明，属于整个橙子系技术人才最为密集的企业了。
而且，许多由陈默提供的黑科技技术，而衍生出来的产品方向，都是他现在所不知道的。
毕竟，他顶多知道周明哲和刘志宇搞空泡引擎“炸”了一栋楼，至于其他“小事”，冯厂长也不至于去打扰他。
陈默真的很忙，只是关注橙子科技本身的事就精疲力尽了，也不可能学雷布斯去为了一个杯子开16次会。
经过九个月的集团化改革，橙科集团给陈默的总裁办发了一份《橙科集团初步成果数据简报》。
总裁办的人交叉审阅之后，被标注为“最高优先级・核心战略参考”，周雨萌直接摆在了陈默办公桌最显眼的位置。
当然了，因为怕陈默没时间细看，还附带一份总裁办出具的内容摘要。
1、运营效率显著提升：
各子公司平均管理费用同比下降15.7%，面向市场的决策流程平均缩短41.3%。
报告层级简化，信息传递失真率降低。
2、业务增长与盈利改善：
在整体市场环境，未明显好转的情况下，四家子公司主营业务收入（剔除内部交易）环比改革前平均增长22.8%。
尤其重要的是，在独立核算、清晰分摊成本后，四家公司主营业务净利润，全部实现单月转正。
集团层面因持续投入重金研发“灵眸”等前瞻项目及承担总部费用，短期内仍体现为战略性亏损。
3、风险有效隔离，与承受力增强：
三季度，因消费电子市场持续疲软，光学公司开发的部分中低端镜片库存周期拉长，产生了一定资金占用压力。
但由于财务独立，该风险被严格限制在光学公司内部，通过其自身营销策略调整和集团内部短期借款（按市场利率）得以缓冲。
未对精密、动力、数控等其他子公司的现金流和正常运营产生任何冲击，更未动摇集团整体资金池的稳定。
4、协同效应，开始释放价值：
据统计，过去九个月通过正式的内部技术交易、数据共享、设备有偿使用、联合攻关等形式，累计产生的直接经济收益和成本节约超过5000万元。
更重要的是，成功攻克了3项原先在单一“大橙科”架构下，因部门墙和资源冲突而长期停滞的跨领域技术瓶颈。
如光电一体化校准系统、高散热密度集成封装工艺等。
5、资本市场关注度升温：
多家专注于高端制造、新能源、光学赛道的VC/PE机构，开始主动接触各子公司，探讨Pre-IPO轮融资，或战略合作的可能性。
集团整体估值模型因业务清晰、财务透明、成长路径明确而得到重构，估值预期相比改革前有显著提升。
言而总之，橙科，这艘曾经庞大却略显笨拙的“制造母舰”，历经九个月精心“手术”和磨合，已成功蜕变为一支旗舰（集团）指挥若定、各舰（子公司）专业精干、战术协同流畅的“特混舰队”。
它不仅稳住了基本盘，更为接下里的技术攻坚和市场冲锋，奠定了坚实的组织基础。
更重要的是，橙科集团完成“拆分”后，既能保障核心技术不外泄，又能推动旗下子公司独立上市、募资发展。
这也是当初冯国富，专程请教过山城发展建设银行行长后，下定决心推动橙科集团化改革的根本原因。
其实陈默的行为，对于橙科是相当不负责的，一年丢一两个新技术过来，不仅要饱和研发，还得量产爬坡，最后还得收一笔“橙子税”。
这些技术诚然非常先进，可落地转化为优势产品，还需要前期海量资金投入，市场也需要自己去开拓，这样回本周期就非常长了。
今年年初，冯国富不得不另辟蹊径，下定决心开启集团化的路子。
到时候把子公司抛去A股，靠股民来养子公司，研发资金再从子公司收“橙科税”，他的压力就会小很多了。
嗯！谁叫橙子“教”得好。
现在橙科也开始有样学样了，开始准备“吸血”自己的子公司了。
毕竟橙科也是有很多基于“橙子技术”开发出的上层应用技术的，跟子公司收“橙科税”也很合理吧！
万一某项业务崩盘，最坏的结果不过是让对应子公司破产清算，既牵连不到集团主体，也不会波及其他业务板块。
当然了，冯国富不是没有想过去港股，不过橙科制造的一部分东西太敏感了，最终咨询完相关人士，他还是选了A股了。
冯国富表示骂名我来担，为了橙科高端制造的发展，只有再苦一苦种花的股民朋友了。