2013年初春，深城，远橙大厦B栋16楼。
窗外春意盎然，而国内的智能手机市场，在经历了一场惨烈的百厂大战后，硝烟渐渐散去，格局初定。
伴随着国家正式宣布，收回由运营商代为执行了三年的补贴政策。
这片曾经被热钱催肥的蓝海，彻底进入了靠产品、渠道和品牌硬实力说话的“自由竞争”红海时代。
市场分层清晰得残酷。
国外两大巨头：平果和三晶，凭借强大的品牌力和技术积累，牢牢盘踞高端市场，攫取着最丰厚的利润。
国内五大厂：中星、菊花、幻想、酷哌、橙子。
除了橙子以外，基本完成了高中低端全产品线的覆盖，在各个价位段激烈厮杀。
而五大厂中，唯一的“奇葩”就是橙子。
它不按常理出牌，只靠着一条定位性价比、专注下沉市场的“橙子数字系列”，硬是实现了国产智能机单款系列销量超千万的奇迹。
虽然橙子在国产五大厂中，总销量“吊车尾”，但其恐怖的单品成功率和在下沉市场深入人心的品牌形象，让所有对手都不敢小觑。
再往下，则是被称为“五小厂”的小麦、绿厂、蓝厂、尼采、魅镞，在细分市场和渠道中，寻找着各自的生存空间。
陈默坐在办公桌后，手指无意识地敲着桌面。
他的电脑屏幕上，正播放着一段近期火爆网络的视频--今年1月，罗锤子在京城酒店堵到了方船子，双方就“打假”问题展开辩论。
视频里，老罗逻辑严密、语速极快的风格全程压制对方律师，金句与名场面频出。
“彪悍的人生不需要解释。”
“我不是为了输赢，我就是认真。”
“有的鸟来到世间，是为了做它该做的事，而不是专门躲枪子儿的。”
方船子脸色难看仓促离开的画面，被网友做成了各种表情包广为流传。
借着这波巨大的热度，宣布造手机快一年半的罗锤子，终于回归了他的“本业”。
捶子科技正式发布了，基于安桌4.0深度定制的锤子 OS。
“有点意思！”陈默轻笑一声，关掉了视频窗口。
他拿起内线电话，按下5号键：“江工！让你们技术部的软件组，给我一份对锤子OS的专业测评报告，要快！”
前世陈默作为旁观者，其实对锤子的了解只是来源于网络而已，他现在则是需要一份专业的评测。
很快，一份详尽的《锤子OS橙子科技技术部软件组测评报告》放在了陈默的案头。
报告客观地评价了这款“史上最为独特的手机系统”。
主要核心亮点：
极致的拟物化设计，重绘超过2000个图标，视觉统一，细节打磨惊人，如锁屏呼吸动画、精确到1%的电量显示。
独创效率三件套。
“大爆炸”(Big Bang)：解决手机文字处理痛点，想法超前。
“一步”(One Step)：多任务分屏和拖拽分享，提升了操作效率。
“闪念胶囊”(Idea Pills)：快速记录灵感，贴合商务和创意人群需求。
人性化细节：“强迫症选项”、左右手优化等，体现了对用户体验的深入思考。
比较明显短板：
学习成本较高，部分功能设置反直觉。
初版流畅度欠佳，尤其在低端手机上。
拟物化风格与主流扁平化趋势相悖，可能限制受众。
系统资源占用较大，部分功能有“华而不实”之嫌。
总体评价：
一款极具特色和创新精神的系统，其在设计和效率工具上的探索，甚至可能影响未来安桌定制系统的发展方向。
但其小众的定位、较高的门槛和潜在的资源问题，限制了其大规模普及的可能。
陈默看完报告，不由地笑了笑。
老罗这个人，理想主义色彩是浓了点，但做出来的东西，确实有点东西，可圈可点。
在他看来，锤子学着小麦，先从安桌“换皮”做起，但至少是在认真打磨产品的。
这比起去年那些涌入智能机蓝海、只想赚快钱的厂商，不知道高到哪里去了。
他随手翻开市调部王凯，交上来的另一份调查报告。
数据显示，去年是国产智能手机行业血腥洗牌的一年。
涌入产业链的投资总额高达 357.99亿元，国内智能机产业链市场份额从全球第十跃升至第二，增长率骇人听闻的 536.4%。
最夸张的是，新注册的智能机品牌超过 300家，其中六成还没发布新机就倒闭了。
剩下的三成，发布新机后因销量惨淡迅速退场。
最后的一成，销量大多不超过20万台，在生死线上挣扎。
“这么一比！”陈默笑着摇了摇头：“老罗这种能沉下心一年半磨出一个完整OS的，都算是在这行‘深耕’的‘老人’，值得几分尊重了！”
接着，陈默开始审阅王凯团队整理的，关于主要竞争对手在2013年的战略动向分析。
首先就是平果这个智能机时代当之无愧的王者了。
报告指出，在劳布斯去世后，CEO酷克经过一年多的内部整顿和权力博弈，终于彻底掌控了平果。
在华尓街的支持下，他成功压制了以首席设计官杰夫为代表的“艺术派”和首席技术官艾维爵士为代表的“技术派”，独揽大权。
加州库比迪诺，平果总部，酷克办公室。
酷克站在巨大的玻璃窗前，语气平静地对身后的运营副总裁说：“杰夫和艾维的理念很伟大，他们帮助史蒂夫创造了平果的美学和技术灵魂，但时代变了，我们需要对股东负责。”
他转过身，眼神锐利。
“劳布斯定义了智能手机，而我们的任务，是让平果成为一个永恒的赚钱帝国。
从今天起，‘唯艺术论’或者“唯技术论”，可以休矣。
我要的是极致的商业效率，和全生态的垄断壁垒。”
酷克拿起桌上刚刚下线的、印着平果Logo的充电宝原型。
“看！这就是开始...
或许没什么极致美学，颠覆性技术也是远橙的，但它能赚钱，能加深用户对我们生态的依赖。
接下来，我要看到更多这样的‘配件护城河’，以及服务收入的全面爆发。
平果的未来，是运营驱动，而非仅仅产品驱动。”
平果的战略清晰而冷酷：放弃部分劳布斯时代“重新定义行业”的执念，转向追求极致的供应链管控。
库存周期压缩至惊人的2天、生态闭环变现，App Store、iCloud、Apple Music等服务收入成为新引擎，股东回报最大化。
一个“赚钱帝国”时代，正式在酷克手中开启。
寒国水源市，三晶电子总部会议室。
会长李再容面色不快，指着大屏幕上的销售数据。