橙子3掀起的这场销售风暴，正如它背部那独特的、工作时便会亮起的蓝色渐变橙色Logo一样，一经点亮，便以燎原之势，迅速燃遍了整个市场。
翌日，市场部经理林小夏拿着一份更为详尽的报告，步履轻快地再次走进陈默的办公室，脸上洋溢着压抑不住的振奋。
“陈总，最终数据统计出来了！”她的声音因激动而带着一丝微颤：“橙子3首日24小时，全渠道总销量--78.5万台！”
她将报告郑重地放在陈默桌上，补充道：
“这已经打破了去年三晶盖世S2在国内创下的单日销售记录，创造了2012年国内智能手机市场新的24小时销量纪录！
而且，我们的库存周转率极高，渠道反馈，绝大多数地区仍然处于严重断货状态，市场需求远远未被满足！”
陈默看着报告上，那个无比醒目的数字，指尖在光滑的桌面上轻轻点了点。
78.5万台，这意味着接近8亿元的销售额在一天内达成。
即使是他，面对这个远超最初预期的成绩，心中也不由得涌起一阵波澜。
“干得不错！”他抬起头，对林小夏投去赞许的目光：“通知供应链和代工厂，继续保持产能高压态势，确保后续供应稳定。
市场部这边，营销组要注意舆论和用户反馈的监控不能停，特别是那个散热系统的变色效果，收集一切细节！”
“明白，陈总！”林小夏精神抖擞地应下，转身快步离去传达指令。
陈默靠向椅背，目光再次落在那份报告上。
他知道，这个数字如同一块千斤巨石投入平静的湖面，必然在整个行业内激起滔天巨浪。
与此同时，各大友商内部，也确实因为橙子3这爆炸性的表现，而弥漫着或凝重、或焦躁的气氛。
小麦科技，京城望京总部。
雷布斯看着助理紧急送来的市场简报，眉头紧紧锁在一起。
“78.5万...还只是24小时...”他喃喃自语，手指无意识地在桌面上敲击着。
小麦1S的首日销量，能不能达到这个数字呢？
要知道今年雷布斯可是为了小麦的线上销售渠道，又重金投了梵客成品...
他转向一旁的联合创始人李万强，语气沉重。
“橙子3的基础配置和我们即将上市的小麦1s差不多，这个定价，尤其是那个散热设计...
我怀疑他们完全是贴着成本，甚至可能是在略微亏本抢占市场。
他们这是不惜代价，要用最快的速度卡位4G换机潮的入口啊！”
要知道小麦公司即将上市的小麦1s，基础配置和橙子3差不多，还没有冷却系统，但他们商定的价格可是1499啊！
这个陈默...要干什么啊？
现在不是智能机蓝海市场吗？
至于掀桌子？
雷布斯深吸一口气，果断下令：“通知下去，我们的‘红麦’项目，针对阿三下沉市场的子品牌进度，必须全力加快！
另外，密切关注橙子3的用户评价，尤其是他们那个基于安桌4.0深度定制的系统，看看有没有什么我们MAIUI可以借鉴的优点，或者需要避免的坑。
性价比这条路，我们绝不能掉队，更不能被甩开太远。”
雷布斯也知道智能手机行业今年的格局初现，接下来就是大家分蛋糕了！
现在看着橙子的规划是，要占据低端和中端市场！
南山藤迅大厦，小马哥办公室。
小马哥听完COO任宇信关于橙子3销售数据的汇报，沉默了片刻，镜片后的目光闪烁着复杂的光芒。
以往的他，是从来不会去关注什么硬件厂商的影响的，但谁叫橙子突然踩进即时通讯领域了呢！
“78.5万...”他推了推金丝眼镜，“小学弟这次，是放出了一头能搅动整个市场的猛兽啊！”
他关注的焦点，并不在手机本身。
“橙子3的热销，会像海啸一样，极大带动橙宝整个应用矩阵的装机量和日活跃用户。
他们的应用商店、浏览器，甚至...那个刚刚转型、主打企业市场的‘麦协通’，都会借此获得巨大的曝光和潜在用户。”
小马哥看向任宇信，语气严肃。
“我们威信在个人社交领域的霸主地位暂时无忧，但橙子系这种通过硬件切入、反向构建软件生态的打法，思路越来越清晰，势头也越来越猛。
我们需要更加警惕这种‘硬件导流，生态变现’的模式。
另外，我们内部那个对标的企业通讯试点项目，也要适当加快步伐，不能让他们在这个细分领域过得太轻松，有了不该有的想法！”
三晶电子，种花区总部，三晶种花区总裁的脸色颇为难看。
原本在国内中高端市场，凭借三晶品牌和全供应链技术优势顺风顺水。
没想到被橙子3这匹黑马，结结实实地来了一记重拳，直接把中端配置的智能机价格，打到了千元以下！
虽然三晶的品牌这时候在国内有溢价，但当相同的配置，国产的价格低到一定程度，还是会抢走一部分用户的！
“999元？他们到底是怎么把4G模块和那种炫酷的散热系统，把成本压缩到这个地步的？”
他看着技术部门连夜提交的橙子3初步拆解分析报告，感到难以置信。
“海丝的芯片，橙科自研的玻璃盖板、体感系统和散热技术...他们的供应链垂直整合能力和成本控制水平，太可怕了！”
三晶电子自然也有最全面的供应链垂直整合能力，但成本控制水平这方面...就很难控制了！
一则是寒国的电力能源问题，二则是原料进口成本问题。
他立刻召集核心市场团队，下达指令。
“我们必须立刻调整中低端产品线的市场策略！
不能一味依赖过去的品牌溢价。
通知研发和供应链部门，放下架子，尽快拿出一套能有效应对橙子3这种‘性价比怪兽’的竞争方案。
同时，加大与国内运营商的合作力度和资源投入，通过合约机市场尽量稳住我们的基本盘。”
陈默恐怕都没想到，橙子3一出，都逼得小麦改小麦1s的定价以及三晶的市场策略转变了！
至于其他国内品牌，如中星、菊花、幻想、蓝厂、绿厂等。
这些品牌的内部，也几乎在同一时间纷纷召开了紧急会议。
橙子3的横空出世，让原本就刺刀见红、竞争惨烈的中端市场，感受到了刺骨的寒意。
2010年中端市场的段位是：2000-3500元价位段。
2011年中端市场的段位是：1500-2500元价位段。
2012年因为橙子3的出现，下限价格反正是被打到了999元了。
很多原本计划购买这些品牌中端机的用户，因为橙子3极高的性价比而转投阵营。
“必须立刻重新评估我们接下来要发布的几款主力机型的产品定位和定价策略！”
“他们的‘视觉散热’设计是个非常成功的营销爆点，我们在产品外观和差异化创新上必须加大投入，不能再墨守成规了！”
“供应链成本，必须给我往死里挖掘潜力！不然接下来这仗根本没法打！”
“要不我们也学橙子，供应链自研、自产、统采？”
“搞笑呢！一年利润30%拿去研发、30%拿去建生产线，不营销、不发工资、不给股东分红，不盈利的公司还是公司吗，你提莫的是猴子请来的逗比不？”
一时间，整个国内手机行业都因为橙子3的恐怖表现而绷紧了神经，如临大敌。
一场围绕极致性价比、核心技术突破和供应链效率的、更为残酷和激烈的市场竞争，已然被彻底引爆。
橙子3的成功，绝非一款爆款产品的孤立胜利。
它更如一条凶猛的鲶鱼，以势不可挡的姿态，彻底搅动了2012年国内初现固化迹象的智能手机市场格局，初露“科技魔橙”的锋芒！