到上午十点半，全国门店总订单数突破2万单。
按照平均客单价15元计算，营收已经达到30万。
但这30万里，有超过一半是优惠券抵扣的，实际收入可能不到30万，而付出的成本远不止这些。
李洲不在乎短期的亏损，他在乎的是用户增长和数据。
后台显示，今天新增注册用户超过8万人。
大部分是通过朋友分享、社交媒体广告、门店扫码进来的。
用户画像显示，年龄集中在20-35岁，白领和普通打工人为主，女性略多于男性。
“成了。”李洲靠在椅背上，长长地舒了一口气。
虽然早就知道这个模式会成功，但真正看到数据爆发的那一刻，他还是感受到了前所未有的成就感。
他打开微博，搜索“瑞幸咖啡”。
相关话题已经冲上了热搜榜第18位。
#瑞幸咖啡开业#
#李洲的咖啡店#
点进去，大部分是用户自发分享的打卡照和评价：
“今天路过瑞幸，看到排长队就凑热闹买了一杯，拿铁味道不错，关键是便宜！原价24，用券后9.9，还要什么自行车？”
“公司楼下开了瑞幸，早上买了一杯美式提神，比星巴克便宜一半，味道不差，以后每天一杯。”
“前1000杯免费，我抢到了！白嫖一杯拿铁，美滋滋。已推荐给三个同事，他们也领了优惠券。”
当然也有负面评价：
“喝了一杯瑞幸的SOE耶加雪菲，豆子品质一般，烘焙度偏深，把花果香都烘没了，只能说对得起价格，但别吹品质。”
“模仿星巴克的包装和菜单，但服务和环境差远了，连个坐的地方都没有，就是外卖店。”
“营销太狠了，到处发券，感觉撑不了多久就会倒闭。”
李洲平静地浏览着这些评价。
有好评有差评，这很正常，重要的是，瑞幸进入了公众视野，成为了话题。
然后，他看到了一个熟悉的名字。
@王校长：“路过瑞幸，买了一杯尝了尝，味道一般，优点是便宜。”
这条微博发布才半小时，转发已经过万，评论超过两万条。
评论区炸了：
“校长真去喝了！”
“王校长说一般，那就是真的一般。”
“便宜就是最大的优点好吗？星巴克一杯三十多，瑞幸一半价格。”
“@李洲，出来回应啊！”
“打赌开始了！李洲不是说三年超过星巴克吗？”
李洲想了想，转发了这条微博，并回复：
“@王校长：谢谢王校长赏脸，口味是很主观的东西，至于模式能不能赚钱，时间会证明一切。”
回复发出后，迅速被转发评论。
王思聪很快也回复了：
“@李洲：嘴硬没用，烧钱补贴谁都会，关键是补贴停了之后，还有没有人买。”
“咖啡不是奶茶，消费频次没那么高，你这模式注定不可能成功。”
两人的隔空交锋，让#瑞幸咖啡#的话题热度直线上升，很快冲进了热搜前十。
李洲没有再回复，争论没有意义，数据才是最好的回应。
他关掉微博，重新看向后台系统。
到下午三点，全国门店总订单数已经突破15万单，新增用户超过12万人。
按照这个趋势，今天总订单数有望突破20万单，新增用户突破15万。