Whole Foods在灯塔国有431家门店，枫叶国12家，英国9家。
门店主要集中在美国一线及高收入城市，如纽约、洛杉矶、旧金山、西雅图、芝加哥、波士顿、奥斯汀等地。
单店面积在3200平方米到4200平方米之间，算不上超大型超市，但规模也不算小，属于典型的重资产、重人力零售企业。
对沃尔玛或雅马逊而言，若能收购Whole Foods，可获得450多家线下网点，相当于瞬间完成了全国性物流节点的布局。
除此之外，还有高端生鲜供应链、自有品牌、中高收入客群以及线下零售试验场等优质资源。
尤其是雅马逊，如果能拿下Whole Foods，将实现从电商公司向全渠道零售帝国的关键转型。
但老约翰并不赞成将公司卖给贝佐斯。
原因也很简单，他不认可雅马逊的用人理念与企业文化。
比如，雅马逊仓库采用极为严苛的绩效追踪系统，员工每小时必须完成固定数量的拣货、打包、搬运任务，工作量高达数百件。
一旦上厕所、喝水、短暂休息等造成闲置时间过长，系统就会自动发出警告，甚至是直接解雇员工，无需人工审核。
六年前，宾夕法尼亚州Allentown仓库就曾被人曝出，工人因高温中暑晕倒住院。
因为仓库里没有空调，救护车常年都要在停车场待命。
这一切，都源于雅马逊追求极致效率与低成本的商业模式。
普通员工时薪仅12.5美币，比橙子便利店收银员的收入还低。
要知道，Whole Foods的大股东虽是JANA Partners，但老约翰同样是重要股东。
只要他不同意，出售流程就很难顺利推进。
但对先锋集团、贝莱德、道富银行等股东而言，森联集团也是一个不错的买家选择。
毕竟陈延森是个操盘高手，从不做亏本买卖。
原本打算出售股权的几家机构，此刻纷纷改变主意，希望至少保留一半股份，以换取更长远的收益。
因此，陈延森刚下飞机，先锋集团CEO麦克纳布、贝莱德CEO劳伦斯与执行董事卡皮托，便立刻迎了上来。
“陈先生，欢迎！”
麦克纳布张开双臂，笑容满面地与陈延森轻轻拥抱。
在他看来，陈延森既然能搞定乔纳德，还能得到北美众多老牌家族的支持，已然证明了自身实力。
更何况，两家明面上的商业往来看似不多，私底下的合作却极为深入，比如百晨制药与阿斯麦的重组项目。
“劳伦斯先生，麦克纳布先生。”
陈延森与几位华尔街大佬一一握手，神情自若。
劳伦斯推了推金丝眼镜，笑着开口道：“Chen，在为Whole Foods挑选买家时，我和麦克纳布可是力排众议，第一个就把森联放在了首选位置。”
“哦？那看来今晚这顿饭，必须由我来做东了。”陈延森半开玩笑地回应道。
商场之上本就没有无缘无故的人情，Whole Foods董事会选择森联，原因只有一个。
森联集团是最优解，而非任何情面！
只不过花花轿子人抬人，几句场面话，既不伤和气，也不用付出任何代价。
“这可不行，今晚我才是东道主。”
劳伦斯故意板起脸，认真强调了一句。
陈延森并未在这个话题上过多纠缠，笑着应承下来。
随后，三人一同上了一辆加长版的豪华轿车，在风隼安保的工作人员护送下，朝着预定餐厅的方向驶去。
车内，陈延森靠在椅背上，手里端着一杯加了冰的白葡萄酒，啜饮了一口。
麦克纳布和劳伦斯坐在对面，一脸的惬意之色，对即将到来的谈判，也是充满期待。
把Whole Foods卖给森联集团很简单，双方均有专业的资产评估团队，无非是价格方面的争议。
但如何在卖公司的同时，保留最多的持股比例才是这场谈判的关键。
贝莱德和先锋的持股比例相差无几，都在5%左右，若是陈延森买下Whole Foods，稍加整改，再加上森联集团的供应链，业绩注定会跟着上涨。
要是把股权都卖了，短期来看是赚了，可长期绝对是亏本的决定，因为这一次的买家是陈延森。
在商业领域，不管是亚洲还是欧美地区的金融人士，对他都是无脑的盲从。
若陈延森在当天购买了一只股票，那么第二天，涨幅低于100%都算消息没彻底传开。
以他的行业影响力，对金融市场的支配力，怕是比巴菲特还要强出几个档位。
“贝佐斯给出的意向价是130亿美币。”
麦克纳布晃动着手中的酒杯，冰块撞击杯壁发出清脆的响声。
他看似随意地抛出了这一数字，眼神却透过酒液的折射，紧紧盯着陈延森的反应。
“不仅如此，雅马逊承诺将用他们的物流体系改造Whole Foods，把运营成本压缩到极致。”劳伦斯在一旁适时补充道。
说白了，交情是虚，生意才是真的。
刚才在机场的一番话，全是场面客套。
真要谈到收购的核心，他们还是要拿雅马逊出来抬价。
贝莱德和先锋，只是暂时回绝了贝佐斯的收购意向。
若是森联拿不出让他们满意的报价，他们照样能转头把Whole Foods卖给雅马逊。
这是十分常见的谈判施压，用竞争对手的报价来抬高身价。
陈延森轻笑一声，放下了酒杯，缓缓说道：“雅马逊做的是线上渠道，对线下商超的运营又懂多少？贝佐斯的供应链和橙子超市是共享的，他有的，我全都有；可我有的，他却未必有。”
橙子农牧科技在华国、澳洲、智利、阿比西尼亚、灯塔国、法国等地，布局了大量果蔬种植基地与各类养殖厂。
就连橙子制衣所用的鸭绒、鹅绒，也全部来自橙子农牧的自营农场，论供应链实力，雅马逊根本无法与森联相提并论。
当然，陈延森最大的优势，还在于资金、完整的生态链，以及资本市场对他盈利能力的高度信任。
把Whole Foods卖给雅马逊，就一定能扭亏为盈吗？
显然，将Whole Foods交给森联集团来运作，价值才有翻倍的可能性。
事实上，若不是沃尔玛对Whole Foods毫无兴趣，贝莱德和先锋多半早就把沃尔玛拉进来搅局抬价了。
“我和陈先生的看法一致。”
麦克纳布耸了耸肩，笑着说道。
陈延森心里很清楚，这两人是在试探他的底价。
说实话，比起雅马逊，他对Whole Foods的兴趣要大得多。
但此刻Whole Foods的市值已经跌至100亿美币，后续还有下跌空间。
让他溢价收购没问题，可30%的溢价幅度，他绝不可能接受。
“贝佐斯愿意支付130亿美币的现金，并承诺注入雅马逊的履约网络和Prime会员体系，把Whole Foods的同店销售拉回正增长轨道，成本压缩空间至少有15%到20%，三年内就能看到显著的利润回升。”