好莱坞那边有一个榜单，专门统计着不同大IP品牌的商业价值，其中一大半都是各种大爆电影。
比如常年盘踞榜上的《汽车总动员》、《玩具总动员》、《星球大战》、《侏罗纪公园》等等，这些都是衍生市场百亿美金级别的超级印钞机。
而后面会冒出来的《复仇者联盟》、《阿凡达》、《冰雪奇缘》、《疯狂动物城》在IP衍生收益上同样不容小觑，最次也是八九十亿美金的体量。
至于这个榜单的第一名，倒不是什么电影，而是《精灵宝可梦》。
这玩意的周边商品收入超过千亿美金，以完全碾压的姿态霸占榜首。
而在今年，《变形金刚》也凭借真人电影的热度，成功闯入了这个榜单。
虽然还没有具体数据出炉，但根据孩之宝公司公布的财报显示：其变形金刚系列的玩具销售额从2002年到2006年累计约30亿美元左右，而电影上映后，这个数字直接飙升到了40亿美元！
简单来说，他们靠着这部电影，两个月就多卖了十亿美元的玩具！
《变形金刚》的IP价值瞬间暴涨，业内已经有人大胆预测，将其前景比拟为《侏罗纪公园》那样的百亿级别金矿。
说到底，在欧美市场，一部大爆的电影能掀起巨大的周边购买热潮。
也许这个热潮在电影下映后会像退潮般迅速消退，但光是上映那一两个月，就足够让制片方赚得盆满钵满。
不过有一点不得不提：这些电影周边能超级大卖，都有个共同点——要么是面向儿童的全家欢动画电影，要么是本身就有粉丝基础的经典IP，要么是形成全球文化现象的超人气作品……
总而言之，票房大爆只不过是个点火器，真正的金矿还得看IP本身的底蕴和吸引力。
现在，让我们回到《铁甲钢拳》在全球市场的周边售卖情况。
“你这个数字是税前还是税后？”郑继荣盯着报表问道。
唐心笑道：“这是总营业额啊，哪有看税后的？”
“也就是说，和院线联营的40%扣点还没扣除？”
“没错，扣除院线分成和成本后，咱们能拿60%。”
“踏马的，这年头真是谁家有销售渠道，谁家就能躺着挣钱……”
郑继荣感慨了一句，继续翻看着手里的汇总数据。
看着看着，他突然笑出声：“好吧，我得承认是我太贪心了。这个数字已经远远！远远超出了我的预期！”
他深吸一口气，缓缓念出报表上的数字：“211572640！超过两亿美金的周边总营收？！不是……咱们算上物流成本才花了三千多万人民币，怎么卖出十几个亿的？！”
唐心笑着解释道：“一件印着‘夸父’印花、成本就几块钱人民币的文化衫，飘洋过海摆上影院专柜，刚看完电影的孩子父母们，就要花最少20美金买下才能哄孩子开心。这就是品牌赋予的附加值。”
郑继荣听完，了然地点了点头。
《铁甲钢拳》全球票房超过4.5亿美金，欧美票房超过2.5亿美金，即便按照好莱坞的标准，这也是一部实打实大爆的商业片。
他提前做过调查，按照老美那边的市场规律，衍生品收益（不包括IP授权和碟片租赁）大概占据票房的0.5%到0.8%左右。
如果按这个数据来看，《铁甲钢拳》的周边收益刚刚达标，甚至还差一些。
但是要考虑到关键一点，这是一部全华人面孔的华国电影！
虽然电影内核有些美式价值观，但对欧美观众来说，这仍然是彻头彻尾的外国片。
郑继荣一开始给团队定下的目标，仅仅是五千万美金！
可现在……
他仔细翻看了一下分类明细。
果然，在销售数据里找到了答案——周边里卖得最好的就是“夸父”和“大和号”的毛绒玩偶和模型玩具。
就连印花文化衫、马克杯等商品，也是这两个机器人的款式占据绝对优势，形成碾压式的销量。
而按照郑继荣这些主创形象制作的玩偶压根没卖出去多少，几乎无人问津。
说到底，老外接受的只是电影里的机器人，而不是他们这些演员。
这时唐心又说道：“可惜跟《变形金刚》一比，估计刚够得上人家的零头。我在好莱坞听说，孩之宝给《变形金刚》的IP授权，最低都要八百万美金！这也太夸张了。要是能搞几十个授权出去，简直赚翻了！”
“你把IP授权当大白菜了？要是真那样滥卖，他们怎么可能维持这么高的价位。而且……”
郑继荣无奈摇头，“人家《变形金刚》全球票房比我们将近高一倍，本来在全球就有无数粉丝，你跟谁比不好，非要跟他们比？”
“我反正不觉得咱们《铁甲钢拳》差在哪。”唐心不服气地说。
郑继荣没再接话，心里默默算了笔账。
别误会，他算的不是野火能在总营收里分到多少。
公司送来的报表上，数据写得明明白白，野火传媒一共能拿到税前1.3亿美金左右的周边利润。
这差不多是将近10亿人民币！
靠着这笔钱，公司可以把抵押给银行的《好声音》节目版权又给赎回来了……
沪城银行估计都要无语了。
别人抵押产业，都是好几年才能赎回去。
他野火传媒倒好，把银行当花呗用了，想用就用，长的几个月，短的刚抵押个把月就急着赎回去。
不过，沪城银行估计非但不会生气，反而乐见其成。