下午的会议在维港中心另一间会议室进行。
和上午紧张的技术讨论形成鲜明对比。徐智渊把报告摊开时，脸上带着难得轻松的笑容。
“陈生，红牛今年终于转亏为盈了。”他翻开第一页，“全年盈利八千两百万港币。”
这个数字在荣耀科技动辄数亿的利润面前不算大，但对红牛来说，意味着一个时代的结束——连续几年的亏损期终于翻篇了。
陈耀豪接过报告，快速浏览。图表很清晰：东南亚市场在去年第四季度开始放量，日韩市场今年一季度实现盈利，欧洲市场——主要是比利时分公司——虽然增长缓慢但已经站稳脚跟。
“华闰那边的罐装厂进展如何？”他问道。
“下个月动工。”徐智渊翻到第二页，“我们占四成股份，香江提供浓缩液，内地负责生产和销售。
按照协议，前期通过赞助奥运代表团等方式实现外汇平衡。”
这个合作模式很巧妙。既符合内地对外汇平衡的要求，又为红牛进入庞大市场打开了缺口。
更重要的是，罐装厂设在蛇口，紧邻香港，运输和品控都容易把握。
“澳洲市场呢？”陈耀豪合上报告。
徐智渊的笑容收敛了些：“还在谈。当地饮料巨头把控很严，渠道费用高得离谱。我们评估过，如果现在强行进入，至少要亏两年。”
“那就先放放。”陈耀豪说，“澳洲市场不大，不值得硬碰硬。先把东南亚和内地两个基本盘做扎实。”
他走到白板前，画了两个圆圈：“一个是内地，人口基数大，消费潜力无限。
一个是东南亚，文化接近，渠道容易打通。把这两个市场吃透，红牛的年利润至少能翻三倍。”
徐智渊认真记下，又问：“那欧洲呢？我们现在只在比利时站住了，英国、德国、法国这些大市场还没进去。”
“欧洲不着急。”陈耀豪放下笔，“欧洲人喝惯了可乐，对功能饮料接受度需要时间培养。我们现在要做的是深耕现有市场，把品牌形象立稳。”
他顿了顿，补充道：“赞助体育赛事这条路走对了。对于奥运会，我们要加大投入。不仅是代表团赞助，还要加大在足球、篮球等领域的投入。”
“可是预算……”
“预算不够就追加。”陈耀豪说得很干脆，“红牛现在要的不是短期利润，是品牌认知度。
你算算，现在全球知道红牛的人有多少？一百万？两百万？我要的是十年后，这个数字变成一亿。”
徐智渊深吸一口气。这个目标听起来像是天方夜谭——1980年，全球最知名的饮料品牌可口可乐，花了近百年才达到这个认知度。
但他没说出来。跟了陈耀豪这么久，他知道这位老板最讨厌听“不可能”。
“还有件事，”陈耀豪回到座位，“既然开始盈利了，就该考虑上市。红牛单独上市，还是打包进维港系，你怎么看？”
这个问题很突然。徐智渊愣了几秒，才谨慎地回答：“如果单独上市，可以更专注品牌建设，融资也方便。但打包进维港系，能借助集团的资源和信誉……”
“那就单独上。”陈耀豪做了决定，“今年开始准备，明年初挂牌。”
徐智渊的手抖了一下。上市，这对一家刚刚扭亏为盈的公司来说，步子迈得太大。
“陈生，上市的成本和监管压力……”
“所以要提前准备。”陈耀豪说，“你现在就组建上市团队，会计、律师、投行，都找最好的。
钱不是问题，我要的是规范，是透明，是让全球投资者都看得懂红牛的商业模式。”
窗外，一艘货轮缓缓驶过，拉响悠长的汽笛。
陈耀豪看着那艘船，忽然说：“你知道红牛最大的价值是什么吗？”
徐智渊想了想：“品牌？配方？还是……”
“是时间。”陈耀豪转过头，“我们比所有人更早看到了功能饮料的市场，更早布局，更早试错。
现在别人想追，已经晚了三年。而三年，在这个行业，足够建起一道护城河。”
他站起身，走到窗前：“可口可乐花了五十年才全球化，我们可能只需要十五年。为什么？
因为我们生在更好的时代——全球化刚开始，信息流动加快，消费观念在变。”
夕阳开始西沉，把办公室染成温暖的橙色。
“去做吧。”陈耀豪最后说，“该投的钱大胆投，该招的人尽快招。
红牛的下一个目标不是盈利多少，而是成为这个品类的代名词——就像人们说可乐就想到可口可乐，以后说功能饮料，就要想到红牛。”
徐智渊离开时，脚步比来时更稳。他明白这个任务的分量，也明白这个机会的难得。
办公室里重归安静。陈耀豪站在窗前，看着维港两岸渐次亮起的灯火。
红牛、荣耀科技、和记黄埔、基建投资……他手里的牌越来越多，每张牌都在不同的赛道上奔跑。
而他要做的，不是亲自下场跑，而是确保每条赛道都通向同一个终点——一个更大、更稳固、更可持续的未来。
电话响了。是钟楚红从广州打来的。
“陈生，胡生说明天上午的会议，段局长也会从BJ飞过来。他们要我们确认京津高速的征地范围方案。”
“告诉他们，按八车道征。”陈耀豪说得很平静，“多出来的地，我们可以出钱。”
挂断电话，他看着窗外的夜景，忽然笑了。
潮水还在涨，但这一次，他不仅准备好了船，还准备好了码头、灯塔、甚至整个港口。
而当潮水退去时，他会是那个不仅没被卷走，反而拥有更多海滩的人。
…
…
…
伦敦，初春。
泰晤士河边的写字楼里，邵大亨站在会议室窗前，看着窗外铅灰色的天空。
这个季节的伦敦总是阴雨连绵，就像他此刻的心情——既兴奋，又隐隐不安。
谈判已经持续了三天。丽的呼声的高层坐在长桌对面，清一色的深色西装，语气礼貌但疏离。
这家英国广播公司早在1973年就退出了香港电视市场，只保留丽的电视台的控股股权，如今终于决定彻底放手。
“邵先生，”丽的呼声董事长理察·克劳福德推过一份文件，“这是最终价格。61%的股权，二亿五千万港币。一次性付清。”
邵大亨没有马上接文件。他端起茶杯——是英式红茶，加了太多奶，味道不对——慢慢喝了一口。
三天前，当他在香港接到消息时，第一反应是不敢相信。
丽的电视台虽然这些年被无线压着打，但毕竟是香港唯二的免费电视台，牌照价值就值几个亿港币。