仅仅数日，红牛团队便从苏黎世传回捷报：国际足联对香港足总提交的洲际杯承办方案表现出浓厚兴趣，并已开启紧急事务性磋商通道。
消息传回朝阳报业中心顶层办公室时，陈耀豪正站在那幅巨大的世界地图前。
他缓缓转过身，嘴角掠过一丝不易察觉的笑意。
他深知，此事至此，已是成功了一半。
时值全球石油危机阴云笼罩，世界经济普遍陷入低迷，这股寒流同样无情地席卷了国际足坛。
各大联赛俱乐部财政紧缩，就连国际足联也面临着商业开发与赛事营收的双重压力。
在此背景下，陈耀豪敏锐地捕捉到了这个时间窗口——此刻高举“金元”大棒，无异于雪中送炭，几乎无往不利。
“告诉他们。”陈耀豪对着电话那头的谈判团队下达指令，“红牛可以承担赛事的主要组织费用，并确保提供最高规格的接待标准。
但在全球独家赞助权益和电视转播分成比例上，我们寸步不让。”
他走到办公桌前，指尖重重地点在香港的位置上。
剩下的，无非是细节上的博弈与拉扯。
但他心里清楚，一旦协议达成，真正的硬仗才刚开始。
“通知下去。”他对身旁的徐智渊吩咐道：“我们的筹备工作组要立刻进入战时状态。
一旦苏黎世那边签约笔落，我们必须第一时间成立官方组委会，全面启动筹备工作。
训练场地的升级改造、指定酒店的合约谈判、交通运输的后勤保障、乃至医疗安保的应急预案……
所有这些，我要在短时间内看到初步方案。”
陈耀豪的目光锐利而坚定。
他不仅要让洲际杯落户香江，更要借此机会，向世界展示一个由他陈耀豪参与定义的、效率与奢华并存的顶级赛事新标准。
这场发生在绿茵场外的商业角逐，其激烈程度，丝毫不亚于未来的任何一场球赛。
陈耀豪微微颔首，指尖在办公桌上轻轻敲击，思绪已从赛事的宏观布局转向具体的商业落地。
他转向负责红牛生产的徐智渊，语气沉稳而笃定：
“智渊，还有一件要紧事。洲际杯一旦落地，它不仅仅是一场赛事，更是一个面向全球的展示窗口。
届时，来自世界各地的潜在合作伙伴、经销商乃至媒体，都很可能会提出参观我们红牛生产基地的要求。
你必须立刻着手，将工厂的卫生标准、安全生产规范和参观流程进行全面升级，务必展现出国际一流企业的风貌，为迎接这场‘商机考验’做好万全准备。”
“明白，陈生。我会立刻组织专项小组，参照国际最高标准进行整改，确保万无一失。”徐智渊迅速回应。
“很好。”陈耀豪站起身，走到墙面的世界地图前，目光扫过全球各大洲。
“更重要的是，我们要借助这次东风，启动红牛的全球扩张新战略。
我们的红牛浓缩液冲配技术，其稳定性和保密性，是这一切的基石。
关键时刻，必须顶得上，靠得住。”
他转过身，眼中闪烁着战略家的光芒，说道：“我计划推出全新的全球合作模式。
我们将不再仅仅依赖成品出口，而是要像播种一样，通过提供核心浓缩液，在全世界遴选合适的地区，与当地最强的伙伴建立合资工厂。
我们要的，是让他们和我们一起，共享‘红牛’这个品牌的成长红利。”
徐智渊立刻领悟了其中的精髓，说道：“陈生，您的意思是，我们既能通过销售浓缩液获得稳定且高利润的核心收入，又能作为股东，分享合资工厂在当地市场创造的利润。
这是双赢，更是双重收益。”
“一点没错。”陈耀豪赞许地点点头，说道：“这套模式，‘两乐’已经为我们验证了其可行性，我们直接拿来优化使用即可。
但必须牢牢记住两个铁律：第一，红牛的品牌所有权和浓缩液专利技术，必须绝对掌控在总部手中，这是我们的命脉。
第二，在全球的合资工厂中，我们可以不追求绝对控股，但必须写入章程，所有合作伙伴都必须遵循统一的品牌运营思路——那就是不遗余力地赞助和支持体育运动。
我们要用体育，这张全球通行的名片，将遍布世界的红牛网络紧密联结在一起。”
这一席话，清晰地勾勒出一幅以香港为决策中心，以浓缩液为控制链条，以体育营销为统一旗帜的全球饮料帝国扩张蓝图。
…
…
1978年6月24日，世界杯决赛在阿根廷首都布宜诺斯艾利斯落下帷幕，东道主阿根廷队力克劲旅荷兰，首度加冕世界冠军。见证了新王的诞生。
与此同时，内地观众也首次通过电视转播，共同经历了这场远在南美的足球盛宴，标志着足球全球化浪潮的来临。
就在世界杯余温未散之际，六月底，从苏黎世传来捷报。
经过数轮紧锣密鼓的磋商，红牛公司谈判团队终于与国际足联、欧足联及南美足联正式签署协议，“洲际杯”自此正式更名为“红牛杯”。
协议核心条款如下：
赛事奖励方面，红牛公司将提供总额高达140万美金的参赛奖金，其中冠军独揽70万美金，亚军获得50万美金，以极具吸引力的奖励机制确保顶级球队的参赛积极性。
为获得赛事长达十年的冠名权，红牛需向国际足联、欧足联、南美足联三大机构各支付10万美元的赞助费。
这笔带有“趁火打劫”意味的费用，最终被陈耀豪默许，其交换条件是将协议期限锁定为十年，为品牌进行长期投资铺平道路。
在权权益分配方面，足联方面将获得三千张门票配额，用于分发给其各级合作伙伴。
而赛事剩余的门票收入及电视转播权则归属组委会，作为运营资金的主要来源。
这份协议落定后，真正的挑战方才开始。
组委会的运营开支极为庞大，不仅需要为参赛球队提供符合国际标准的训练场地，还需负担所有球队及足联官员的全程衣食住行。
在职业化远未成熟的当时，俱乐部出行团队建制不全，这一切后勤保障均需组委会一力承担。
尽管本届世界杯已启用卫星转播，但技术尚不成熟，商业回报有限。陈耀豪在组委会首次会议上便一针见血地指出两大关键：
“第一，转播权必须不计成本地推出去，哪怕是送，也要让赛事覆盖到更广的地区，首先要的是影响力，不是蝇头小利！”
“第二，立即对红牛大球场进行临时改造，将跑道区域加盖临时座位，营造出专业足球场的观赛氛围，提升现场体验与电视转播效果。”
至于赛事时间，原定的圣诞档期因与首届“省港杯”冲突，在陈耀豪的强烈建议下，最终各方一致同意，将首届“红牛杯”定于10月的第一个星期日夜晚举行。