选址、成本、技术路线、时间表、政策风险……都会摸清楚，拿出一个扎实的报告来，然后提交给各位董事讨论。”
“我到时候一定支持利生！”陈耀豪心中明白，煤气厂搬迁不是一夕一朝可以完成。等到自己掌控中华煤气时，正好就可以开发地皮。
搬迁议题的启动，意味着中华煤气将开启一个更深层次的转型。
这不仅关乎一个工厂的去留，更关乎公司未来数十年的发展格局。
话题渐息，茶已微凉。
陈耀豪适时起身：“利生，今天受益匪浅，改日再来拜访。”
陈耀豪告辞离开，走出中华煤气总部大楼，北角喧嚣的市声扑面而来。
他回头望了一眼那座矗立在繁华之中的老厂，黄昏的光线勾勒出它庞大而略显沧桑的轮廓。
万家灶火需要它，但这座城市新的蓝图，似乎也在呼唤它走向更广阔的天地。
…
…
时间步入十二月，沙田火炭的荣耀工业园区里，寒意渐浓，却掩不住一派繁忙景象。
陈耀豪今日前来视察红牛饮料的生产情况。
原助理徐智渊已正式调任红牛饮料公司总经理，在他的高效推动下，从德国引进的全套生产线已在园区内安装调试完毕，并进入了试生产阶段。
在徐智渊的陪同下，陈耀豪步入厂房。
生产线正低速运转，耳边是机器的低沉轰鸣，空气中混合着牛磺酸特有的气味，工人们在各司其职，忙碌而有序。
这一切在陈耀豪眼中，弥漫着一股浓郁的、名为财富的气息。
徐智渊在一旁详细介绍：“陈生，我们整条产线涵盖了水处理系统、糖浆制备系统、配料添加系统、碳酸化系统，以及灌装封盖、混比、洗罐、贴标等核心单元，辅以传送带、空压机和制冷机组等设备。”
陈耀豪对具体技术细节虽不甚了了，但整体概念是明白的，他点头问道：“这个水处理系统，具体是什么作用？”
徐智渊引他走到一组设备前，解释道：“陈生，这就是核心的水处理系统，它能高效去除水中的各种离子、杂质，并完成彻底杀菌消毒。”
说者无心，听者有意。
陈耀豪若有所思地点点头，追问道：“如果单有这套系统，是不是就能生产纯净水？”
“从原理上讲确实类似，但具体的工艺适配还需要咨询实验室的技术工程师。”徐智渊稍作迟疑，谨慎地回答。
“也就是说，如果单独采购一条纯净水生产线，成本会低很多？”陈耀豪再问道。
“我们这套低速生产线是整体交钥匙工程，总价50万美金。若单独配置一条标准纯净水产线，预估投资也不会太低，至少在100万港币以上。”徐智渊补充道。
“嗯，明白了。”陈耀豪话锋一转，切入实际运营，问道：“那这条线目前的日产能是多少？”
“每分钟可生产80罐。目前我们按单班制生产，日产量约为57600罐。全年扣除设备维护时间，按300个生产日计算，年产能可达1720万罐红牛左右。”徐智渊汇报得很清晰。
陈耀豪心下迅速盘算，以当前市场的认知度和消费习惯，一年能否消化掉近一千七百万罐产品，仍是个未知数。
产品已然就位，下一步的关键在于市场开拓。
在红牛公司的办公室内，陈耀豪继续听取徐智渊关于成本和定价策略的汇报。
“陈生，目前每罐红牛的原材料成本约为0.017美元，主要来自各类添加剂。铝罐成本0.07美元，人工、水电及折旧等制造成本约为0.012美元。再加上管理成本摊销，总生产成本控制在0.09美元左右，约合0.4港币。”
“嗯，定价方案呢？”陈耀豪表示认可。
“北美市场的定价我们主要基于三点考量：首先，作为革命性的功能性新品，必须采用高端定价策略，这有利于快速回收前期投入并建立品牌形象。
其次，参考当前美国市场一罐330毫升可口可乐约0.25美元的零售价，我们的产品具备功能性、进口和新奇特质，溢价空间充足。
再者，产品出厂后需经过进口商、分销商、零售商等多重环节，每个环节通常需加价50%至100%，并需覆盖各项税费。
综合以上，我们建议出厂价定为0.4美元（约2港币），终端零售价瞄准2美元（约10港币）。据此测算，每罐毛利约1.6港币，年利润预期可达2700万港币以上。”
陈耀豪听罢，第一反应是这点利润并不算丰厚，且庞大的市场推广费用尚未计入。
当然，这只是起步阶段，一旦产能全面打开，规模效应将带来可观的利润增长。
“市场推广计划怎么样了？”他接着问。
“在北美，我们有两个现成渠道：一是与麦克加深合作，授权他代理红牛；二是已经与北美的7-11便利店达成初步上架协议。”
“仅此而已？”陈耀豪质疑道：“这远远不够。必须重点深耕酒吧、夜店、健身房、高端便利店及长途卡车司机等特定渠道，大力开展免费试饮。
其次，要积极赞助美国的顶级职业运动，特别是棒球——包括球队和明星运动员，通过体育营销快速提升品牌知名度。”
在当下美国，第一体育运动，既不篮球，也不是足球，而是棒球运动。
“这样的话……我们短期内可能很难实现盈利。”徐智渊略显犹豫。
“前期可以接受战略性亏损。欧洲同样如此，在英国、意大利、德国等足球强国，赞助足球运动甚至投资足球俱乐部，都是打响品牌的高效途径。当然，现阶段的重心仍是全力开拓美国市场。”
“明白，陈生。”徐智渊心下钦佩老板的魄力与格局。
“本地市场策略呢？”陈耀豪又问。
“香港市场我们原定出厂价1.5港币，零售价3港币。”
“为什么本地价格比外销低这么多？”陈耀豪质疑道：“红牛的目标客群从来不是普通大众，而是的士司机、码头工人、运动员和追求新潮的年轻人。出厂价统一为2港币，零售价提高到4港币。”
他清楚，当时香港社会贫富虽悬殊，但中产及富裕阶层已具规模，具备消费潜力。
“同样，在香港也要大规模开展试饮派送，覆盖夜班司机、港口、夜总会、舞厅等场景，同时强势铺货。如果商家嫌贵不愿进货，就采用售后结算模式——先免费铺货，卖得好他们赚差价，卖不完我们全数收回，他们零风险。当然，7-11和地段好的士多店也必须全面覆盖。”
这是一套低门槛、高渗透的打法，旨在将红牛迅速植入每一个目标消费场景。
“好的，陈生。”徐智渊逐一记下。
接下来，两人又讨论了具体试喝的规模，每天必须赠送多少，怎么样去监督，要达到什么样的效果，都做详细讨论。
一直到下班，才结束讨论工作。