任蒙生、陈明永两只团队提供的改革方案并不能直接拿来用，因为他们在丰阳待的时间有限，对企业的了解不够深入，很多细节还得双方一起商量才能落实。
所以又开了几天会，才拿出了初步的执行方案，这些方案也并非一成不变，依旧会在执行中慢慢调整，但大框架绝对不能动，必须尽快完成企业的现代化改造，这样才能在市场竞争中生存下来。
执行的第一步是培训，培训也分波次，第一轮是对管理层的培训，只有管理层认识到现代化企业究竟该如何进行管理，才能把改革方案执行下去。
要是连王延光、杜志熙、崔安喜等人都不熟悉，就直接督促中层管理进行改革，那不是扯淡么，根本不可能执行得下去。
不少企业改制就卡在这一环节，高层管理者或是年纪大了很难吸收新知识、改掉那些已经落伍的观念，连他们都不改，下面的职工怎么改？
现在王延光等人带头学习，先从自己做起，再要求中层管理调整，等中层管理理解了，最后才推行到基层员工，这样的改革才更有效。
从这天开始，王延光等人早晨处理日常工作，下午接受培训，有时候还会拖延到晚上，直接让小食堂做点简单吃的送到会议室，吃完了继续上课讨论。
培训的重点也是根据公司具体情况安排的，涵盖了政策解读、企业管理、财务制度、资产运作、市场营销、人力资源管理、人才培养、生产质量管理、涉外经济等各个方面。
要是能把这些东西吃透，公司管理层的综合能力就能提升一大截，足以应对接下来五到十年的竞争，至于十年后还得继续充电，不然依旧会被市场淘汰。
任蒙生、陈明永讲了几天就走了，他们擅长的内容已经讲完，剩下的内容则需要邀请不同机构的专业人员来进行讲解。
海尔和步步高可以派遣一些专家过来，单纯讲课培训需要的时间比较短，人员的选择面能宽一些，连段永平都抽空过来，给他们上了几节课。
要是王延光他们搞出大动静，请张瑞敏过来讲几堂课也不是不可能，他现在可是红得很，已经被树立为集体企业改制的典型，连高层领导都会听他讲课，魔芋公司现在的规模影响还太小了，轻易请不动人家。
还有的内容，王延光邀请了西北大学的专家、西安交大MBA班的老师过来讲，这些人实操能力不好说，理论功底还是很扎实的。
剩下的培训讲师，有民营企业的，有国有企业的，甚至还有外资企业的，为了这次改革，公司可是付出了相当大的成本。
他们也不盲目听从这些专家、教授、企业高管的讲解，也会提出自己的看法，并始终围绕先前确定的大纲来进行，合适的吸收学习，不合适的则只作为参考。
一轮培训结束，众人都有脱胎换骨的感觉，再处理本职工作，效率得到了很大的提高。