左宾不在公司的时候，会定期安排线上会议，年底再怎么忙，也要开个线下的大会和年会，面对面的交流，手把手的发钱。
左老板当老板的水平说不上多好，但他一直都在致力于当个好老板。
还没上市的帅导演影视公司，市值方面肯定不如华艺、光线，但公司的效益和氛围应该是国内影视公司的前茅。
一方面公司的业绩好，每年都有多部爆款影视音综，另一方面公司高层宅斗但不内斗，没有内耗倾轧的事情发生。
公司内部争权无非就两个原因，一是利益不够，二是职权不明。
某些人事不想做，总是想变着花样把工作交给别人，但是好处他又想得，总把功揽到自己身上，出了问题总喜欢甩锅。
这种人在帅导演影视不能说一个没有，但只要发现一个就连踢带告狠狠收拾。
左宾公司的考核制度、职权划分都很明确，你既占不到别人的便宜，别人也占不到你的便宜，是你的功劳就是你的。
利益分配公平，职权划分明确，奖惩制度完善，待遇福利在同行业里也是领先地位，公司内部自然就和谐，打工人的工作积极性自然就高，乱七八糟的破事自然也少了。
年底大大小小的会议一个接一个，左宾以前觉得开会很浪费时间，但当了老板以后就真香了。
一个团队就像一艘大船，船上的人得劲儿往一处使，船才能开得又快又稳。
通过开会能把团队成员聚在一起，传达公司的战略方向、目标任务，让大家清楚了解团队要驶向何方。
比如说，公司打算开拓新市场，老板（领导）在会上详细讲解新市场的潜力、公司的计划，让每个成员都明白自己在这个过程中的角色和责任，这样大家心往一处想，劲往一处使，团队的凝聚力和战斗力就大大增强了。
在公司运营中，不同部门、不同岗位掌握的信息不一样。就好比玩拼图，每个部门是一块拼图，如果信息不共享，大家各自为政，最后拼出来的图可能乱七八糟。
通过开会，各部门汇报工作进展、遇到的问题，这样能确保信息在整个团队内流通。研发部门知道市场部门收集到市场的需求，就能更有针对性地优化产品；销售部门了解生产部门的产能情况，跟客户沟通时心里更有底。
还有就是前面强调过的明确分工，责任落实。会议中根据工作任务和团队成员的能力，明确每个人的分工，谁负责场地布置，谁负责嘉宾邀请，谁负责活动流程把控，在会上都安排得清清楚楚，每个成员都清楚自己的任务，责任落实到具体人，避免出现推诿扯皮的现象。
再还有就是像左宾这样常年不在公司的老板，在会议的过程中观察员工，了解他们的工作能力、沟通技巧、人际关系等等。
有的员工在讨论问题时思路清晰，提出的建议很有建设性，这可能就被老板看在眼里记在心里。
左老板知道开会有种种必要和好处，但真这么大会小会的连着开，他也有点遭不住。
老板有恙秘书其劳。
大妮妮发来一条很有意思的短消息：【和谐和谐……干涸的鱼塘……新做的指甲……】
左老板：【和谐和谐…………】
大妮妮：“新学了求雨舞，老板要品鉴吗。”
左老板：“现在不好吧，要不晚上？”
大妮妮：“但老板你晚上要出去应酬嘛。”
左老板：“那我……”
大妮妮：“空档哦……”
左老板：“你这……”
一段时间，自家的女秘进阶了，不知道从哪学来的这些东西，真是把他这个当老板的撩的气血上涌。
………………
公司的大会和年会开了两天，接下来就是和友商们的吃吃喝喝聊聊了。
哪怕在外面拍再好的电影投再好资，回国有些关系也是要维护住的。
年底的那几天，左宾接连参加了十五场饭局，十场唱K活动，五场会所活动，三场按摩活动，两场球类活动……
老领导是真打球。
这样的高密度高强度的各种局，对一直都坚持锻炼身体的开挂导演都很有挑战性，对一路作陪的舅舅来说就很难受了。
舅舅跨年夜那天放烟火的时候又重影了。
这个又，就很说法了。
“完了，完了，重影又来了……”舅舅仿佛戴上了兰德里的折磨。
“老舅，老中医药方也不管用了么。”左宾伸出手在舅舅面前晃了晃。
“补的再快也顶不住消耗的太多啊。你舅舅我这个月光是洗脚就洗了四十次，会所没有十次也有八次，上馆子喝了白酒红酒没有十斤也有八斤，啤酒更是不知道有多少。
还有抽烟……
特么的，身体真的是被掏空了啊……”舅舅捂着腰子说道。
左宾闻言都震惊了，他知道舅舅年底应酬多，但没想到这么多，这铁脚仙也经不起这么洗脚啊。
“不是，有些局你不要去啊。”
“去的局都是要去的。
友厂的局我去不去？京城那些我去不去？广**的我去不去？文****的我去不去？还有拿什么亚太的，日韩的，欧美的……”舅舅一边抽烟一边数着。
数着数着，舅舅就骂骂咧咧的说这都是自己外甥的锅。要不是外甥过于能干，他这个当舅舅的也就不会有这么多应酬。
“那要么你这次就别去了……”
左宾建议舅舅留在家里好好养养身体。
“那不行……”
新年有新约的舅舅还是坚持去海外赴约。
【大/白/姐的名媛饭局超纲了…………】