“北上广深是必争之地，但成本太高，初期不宜铺太大。”
李阳看着地图上画着的圈，“杭州、成都、武汉、西安…这些新一线或强二线城市，消费潜力巨大，商业地产价格相对合理。
而且地方政府对引入新型文化娱乐业态的支持力度通常更大。
第一批影院，就落子在这些地方的核心商圈或者未来一两年内会成熟的潜力区域。”
核心团队迅速组建完成。
张振国出任总经理，统揽全局。
财务负责人则选定了一位兼具外企工作背景与国内财税政策实操经验的专业人士，此举也考虑到李阳在美国的产业布局，便于与杰瑞米进行高效对接。
行政，法务等等他都选择了从业内挖掘。
这让星空影院虽未开业一厅，便已经在业内有了不小的名气。
尤其当创始人李阳的身份被确认，正是那位在好莱坞乃至全球影坛以《电锯惊魂》缔造以小博大神话的知名投资者，业界更是震动不小。
这位携国际成功经验归来的电影投资人，首战竟未投向影片制作，而是剑指影院建设，着实出乎众人意料。
至于发行公司的人才招募，李阳并未急于求成，他深知当前国内发行业务的特殊格局：
中影出品基本由中影发行，华谊投资的影片由华谊包揽，而博纳则与华谊共同主导着港片的发行市场，新玩家短期内难有施展空间。
因此，他仅招募了少量人员维持公司基本运转。
对于构建发行能力，他并不焦虑。
以他的背景资源，在这个国有主导的院线市场里获取发行份额，于他而言并非难事。
但此刻贸然杀入发行战局，不仅难有立竿见影的收益，反而会过早引来华谊、博纳这些地头蛇的警觉。
毕竟，眼下发行市场能争抢的“肥肉”，怎么看都只剩下份额有限的港片了。
总不能真去啃那些票房仅几十万、甚至几万的艺术片骨头吧？
相反，影院建设则展现出截然不同的价值。
只要观众走进影院，票房分账就如涓涓细流，稳定汇入院线的池中。
它不直接参与上游惨烈的版权争夺，却能稳稳分享眼下市场快速增长的红利。
并且作为产业链不可替代的终端渠道，无论中影、上影主投的大制作，还是港产商业片，甚至是小众艺术电影，最终都要落到银幕上，都需要影院的排片资源。
这使得所有上游的制片方和发行方，都不得不重视与院线的关系。
手握渠道，李阳便能稳坐钓鱼台，静待时机。
他计划以此为根基，暗中等待机会。
待到羽翼丰满，出现一个绝佳项目或者机会时，再切入电影投资与发行的核心战场，完成产业链的闭环。