嘉禾成立于1970年，1971年进入东南亚市场，至今已经37年，可谓根深蒂固。
尤其是马来西亚、新加坡，这两个国家的影视人，非常吃嘉禾这块牌子。
甚至两地很多院线的实控人，就是港岛的资本
顶着嘉禾、禾川象限的双重名号，禾川象限新加坡分公司，与当地院线的发行合同签署并没有很困难，最让杜超头疼的反而是充足的片源。
“顾导，新加坡的邵氏院线和国泰院线，都要求我们每年发行电影不少于五部，质量在水平线以上的电影不少于3部，这样才愿意和我们签带资源倾斜条款的八年合同。”杜超道。
新加坡最大的三条院线，分别是邵氏、国泰、嘉华，其中禾川象限通过嘉禾院线，持有嘉华50%的股份。
禾川象限在新加坡地区的发行合同，嘉华便是第一个签的。
院线和发行公司之间的发行合同，一般没有具体时间规定。
但五年以上属于深度绑定，院线方通常会给予资源倾斜，优先排映发行方重点电影。
相应的，院线也需要发行方在电影数量、票房上做一定保障。
松竹方面的片源，杜超用尽浑身解数，还是没能撬动。
日本五大电影公司，在新马地区都有自己的发行合作商，松竹在新马地区的合作商名为mm2，业务覆盖东南亚。
mm2后来更是收购了新加坡三大院线之一的国泰。
对禾川象限而言，打通亚洲领域的发行渠道，完整收购嘉禾是最优的选择。
但伍氪波下手早，发行渠道更是他不可能放手的业务，所以顾杰只能退而求其次买院线。
顾杰咂摸了片刻，在新加坡发行五部电影不算难，每年五部也不难，难的是每年三部有质量的电影。
玩滥竽充数当然可以，毕竟质量一说没有标准，但这无异于端起石头砸自己的脚。
院线靠电影赚钱，电影票房越好，双方的合作也就越深。
传统港圈在新马地区基本都有自己的合作伙伴，想撬动合作比较难。
所以只有两条路可以走。
一：禾川象限总部加强对犯罪、动作相关题材的投资。
二：笼络国内后发电影公司的片源。
这两条路，顾杰准备同时走。
“杜超，甄子弹最近在拍一部叫《叶问》的电影，背后出品方叫时代今典传媒，你让人联系他们，说我们想要和他们合作，拿下电影的发行权。”
“注意，这个发行权不单单是指内地，而是指我们全权代理。”顾杰叮嘱道。
杜超听着眉头一挑，甄子弹他知道，时代今典他也知道。
“顾导，拿走《叶问》的全权代理，那可以说是下重注了，但甄子弹这人没什么票房号召力，会亏钱的！”
“亏就亏吧，在海外从零开始做发行业务，哪有不砸钱的，当年王常田在国内搞发行的时候，不也拿钱砸我呢嘛。”
顾杰这话一出，杜超顿时没了反对的理由。
王常田都是先拿大笔资金往里砸，笼络片源，禾川象限为什么亏不得？
顾杰话说的随意，但其实只有他一个人知道，《叶问》是甄子弹个人大爆特爆、走上一线的电影。
国内票房优秀，新马、东南亚地区票房表现同样不俗。
马来西亚票房破两千万马币，08年马来西亚华语片票房冠军。
新加坡票房破两百万新元，位列08年新加坡华语片票房第2位，仅次于周星驰的《长江7号》。
《叶问》在泰国、印尼等国票房同样亮眼，泰国票房5000万泰铢，约合一千万人民币，印尼市场与泰国伯仲之间。
最重要的是，《叶问》是个系列片！