陶寅初也是早有准备，立马从随身的公文包里拿出了一沓资料来，给沈亢过目。
他现在对于这份工作是很珍惜的，自然也是积极的很，这几天真是做了很多功课。
“沈总，如果是根据我的调研结果来看的话，我肯定是推荐从电磁炉、电热水壶、电风扇这三款产品里面去选的。起步难度低，适合我们公司，而且市场很大，比如说电磁炉，国内市场去年就卖了5000万台……”
沈亢一边听，一边翻看着陶寅初给的这些资料。
陶寅初在将他选择这三款产品的理由说了一遍后，话锋一转，“但是，我这都是建立在，一家正常的OEM企业要进入市场的情况下。”
“一家正常的OEM初创企业，从资金、技术、规模等方面，全都打不过美的海尔这些巨头，所以要进入市场，老陶我能想到的，也就只有在这三款产品上拼性价比，极致压缩利润空间。”
“但是有了沈总你的安家家政就不一样了。”
陶寅初说到这，有些兴奋，又从公文包里拿出一份薄得多的资料来，递给了沈亢。
这份薄的多的资料，是安家家政目前的客户大数据，是沈亢之前交给陶寅初的。
沈亢对于安家科技的定位，以及“安家家政+安家科技=安家生态”的战略构想，也是跟陶寅初聊过的。
当时，听到沈亢说的这些，看到沈亢给的那份安家家政的客户大数据，又再亲自去实地调查了一番安家家政的发展情况后，陶寅初惊了。
他之前吹捧沈亢，说沈亢“先建销售渠道再建厂是他见过最伟大的操作”，也只是拍新老板马屁而已，但是真当他了解到了沈亢正在布局的一切后，陶寅初是真心觉得，沈总这个布局是真牛逼。
以至于陶寅初的思路都打开了，不再局限于他传统的那些思路了，很有一种“江湖剑客久困于二流境界、忽有一日得闻绝世神功，突破至一流高手境界”的感觉。
沈亢拿着这份薄得多的资料，不用看，也知道里面写的什么，“所以你现在觉得我们这第一款产品，该做什么？”
对于这个问题，陶寅初早已想过很久，立刻说道：“我建议做电动牙刷。从启动资金来看，电动牙刷这个项目，所需要的启动资金很小，适合我们这个初创公司。更重要的是，这个领域里，目前是菲利普和欧乐比这两个国际品牌占据了绝对的市场大头，国内大牌还没做，只有一些国内杂牌。”
“向上，国际品牌溢价太高，我们可以用更优惠的性价比去打他们，依然能占有很高的利润空间，向下，我们可以用‘安家’这个已经在我们客户中形成口碑的品牌，去对那些国内杂牌形成品牌优势。从这个赛道进场，有可能做成这个领域的国内大牌，让安家科技站稳脚跟，从而后续再去拓展其他家电产品。”
“当然，电动牙刷市场，目前最大的问题是市场太小，普及率还不到1%，教育市场、获取客户的成本太高，但是对我们不是问题。”
“所谓的市场小，不到1%，是从14亿人的角度来看的，但是沈总你安家家政的客户群体，正好全是中高端收入人群，全是电动牙刷的目标群体！这就相当于是在华夏里面，掏出了一个小欧洲来，而目前欧洲的电动牙刷普及率，是47%！”
陶寅初说到这很兴奋：“其他电动牙刷厂家，面对是一个普及率潜力不到1%的市场。我们如果要做电动牙刷，面对的是一个普及率潜力可达47%的市场！并且这个市场，还没有国内巨头进入，是一片巨大的蓝海，大有可为啊沈总！”
陶寅初是真兴奋了。
他本来进入这个安家科技，抱着的只是找个新工作、不至于失业的简单心思，结果看到了沈亢的布局后，他突然觉得，这可能是一个天大的好机会。
自己也许可能有希望，做出一家创新模式的家电企业新巨头！
陶寅初是如此兴奋，以至于他马屁都忘记拍了。
沈亢也笑了，“你说得我都心动了。你这个‘华夏里掏出了一个小欧洲’的理论，我觉得也挺贴切的，不过目前安家家政的客户群体总量还是太小。”
陶寅初表现得比沈亢还有信心：“我们从研发到测试、出品，前后也要四五个月。以安家家政目前的发展情况，我相信到时候，是能发展到一定的客户数量，能够支撑我们安家科技活下来的！”
“那看来，还要我这匹马快点跑了。”
沈亢听到这，说道：“那就做电动牙刷，研发团队尽快组建，我会找猎头，你那边有可用之才也尽量推荐。”
他其实也觉得从电动牙刷这个产品去切入是个不错的选择，不过和陶寅初单纯地推断不同，他是见到过后世国内电动牙刷行业的发展情况的，普及率直冲25%。
后世很多购买、使用电动牙刷的人群，收入水平并不算高，月薪3000水平的有很多，这也才支撑起了后世25%电动牙刷普及率这个数字，而目前安家家政的客户群体，绝大多数月收入都在4000以上。所以，他其实比陶寅初更有信心。
当然，最终销量怎么样，很大程度上还是要看安家家政跑得有多快。