起起伏伏，这在股市是再正常不过。
猪价一个劲儿地往上涨的时代，造就了太多神话。
甚至可以说，差不多所有上市的养猪企业，都赚得盆满钵满。
2019年的时候，29只猪肉概念股的总市值，增加了3400多亿！
把房地产远远地甩在了后面，优势特别明显。
疫情一来，才两个月的时间，胡润百强企业家就折损不少，差不多损失了3万亿。
大马不得不接受和小马平起平坐，一起位居榜单第一。
可是，痛苦是别人的，秦大佬就觉得吵得慌，毕竟他不但没亏，还倒赚了一笔呢。
2020年才过去三分之一，秦大佬跟他妻子的财富就涨了16%，达到了1550亿元。
这种快乐，大概只有刘永好能懂了。
他也是个猪肉生产商，而且他的身家还增加了20%。
有个大佬曾经定了个小目标，先赚它一个亿。
他肯定怎么都想不到，有人一天就达成了他的“小目标”。
2020年10月的时候，富豪们有很多关于市场不好的苦水要倒。
可“猪中茅台”呢？已经能一天就赚1个亿了。
这简直是把“小目标”当成每日的业绩指标（KPI）了。
大家都打趣说，卖房的还不如卖猪的挣钱呢，这世道究竟是咋回事啊？
这一年，秦大佬两口子身家有1330亿元，稳稳地成了一省首富。
这么说来，5年前的171亿身家，就好像没多少分量了，轻得跟鸿毛似的。
不过呢，有时候路走得太顺了，说不定一不小心就栽跟头了。
只是秦大佬或许没料到，这一跤摔得可太狠了……
这一次被曝出有涉嫌违规短线交易的情况，在这当中获利差不多8700万元。
这一位回应说，是对规则理解有偏差，反正不是故意的。
事情的真相到底是啥样的，说太多也没什么用。
也不知道为啥，这8700万元一到手，“一省首富”立马就好像没那么风光了……
秦军不知道里面有什么内情，所以不予置评。
他就想要总结一下，这些草莽英雄到底都是怎么成功的。
当然，一名草莽英雄肯定不是什么烂好人，因为烂好人也绝对走不远。
所以，从头创业最重要的是什么？
从泥地里走出来的大佬最可怕，因为他无所畏惧，因为他什么都会。
执着、大胆、善于学习，这才是成功的本质。
其中最重要的是家国情怀，没有这个就是幸进之辈。
所以有些人的财富，怎么来的就会怎么失去，根本就保不住。
归纳一下，就是家国情怀、学习能力、毅力、扶持、持之以恒。
说的具体一下，不算外在的扶持，那就是钱、养殖经验、疫苗。
再具体归纳一下，除了亲自参与养殖，积累养殖经验之外，就是科技。
而科技包括研制技术、疾病仿制、治疗，再就是污水处理、粪便处理等等。
前期涉及饲料制造，之后还涉及屠宰、二次加工等等。
敲着桌子，秦军感觉养猪或者说搞养殖业是有前途的。
只要能保证科学养猪，能控制疾病，其他就是市场。
猪肉市场风云变幻，一些小企业很难把控方向，所以经常遇到危机。
但是大秦集团需要面临这个风险吗？
他们要是建设一座年出栏量二十万头的养猪场，他们自己内部就消化了，市场的影响力能有多大？
而只要能建成，他们就立于不败之地。
看看这些大佬怎么成长的，秦军还是很长见识的。
因为里面他看到了机遇，看到了为人处世，也看到了逢凶化吉。
怎么做人，秦军算是学到了。
而他还要面临一个大问题，那就是大规模养猪场面临的意外情况。
现在的那位养猪大佬还很年轻，他没有这方面的困扰。
而现在的大秦集团，已经在面临这方面的困扰了。
他们的养猪场，之所以没有依靠资金迅速扩大，就是因为面临着扩大化之后的各种问题。
比如疾病爆发。
大规模养猪场容易发生疾病爆发，尤其是传染病。
例如，猪蓝耳病，就是一种常见的免疫抑制性疾病。
这是由猪繁殖与呼吸综合征病毒引起，会导致猪群大面积流产、死胎和死亡。
这对于扩大养殖场的种群数量，威胁实在是太大了。
特别是对于大型养猪场，这种疾病的打击非常大，处理不当可能导致巨大经济损失。
再就是环境问题，可不要说八十年代就不需要注意环境。
毕竟红泉镇人口密集，在这边建设大型养猪场，肯定会产生大量粪便和污水。
如果不及时处理，会导致恶臭和环境污染。
恶臭主要来源于猪粪污水、饲料腐败分解等。
就算不在意周围居民，那养猪场的环境，也会对员工和猪群的健康造成危害。
此外，畜禽粪污处理不及时，还会产生环境压力，影响养殖产业的可持续发展。
再就是经营管理不善，大规模养猪场需要高效的管理和良好的财务状况。
经营管理不善、帐目不清、收入不明，或入不敷出等问题，都会导致养猪场运营困难。
在后世，猪肉涨价的时候，好像养猪就能赚大钱。
但是在这个行业，最常见的是微利，或者是亏本。
因为猪肉价格波动太大了，这是因为养殖周期太长的原因。
养殖周期越长，价格就显得波动越大。
这一方面，就只能靠运气。
毕竟养猪出栏的时候，你总不可能因为价格低，就留着不卖吧？
要知道猪的饭量可不小，它们每天吃的饲料，都是钱啊!
这就是市场波动。
市场价格的波动，会对养猪场的经营产生直接影响。
如果市场价格低于养殖成本，养猪场可能会面临亏损。
当然，这也不是没有应对措施，这就是养殖场能不断扩建的前提。
比如疾病预防和控制，现在有农学院的专家参与，他们在加强生物安全管理。
比如定期进行疫苗接种和健康检查，及时发现并隔离病猪，防止疾病扩散。
其中一个最重要的环节，就是环境管理。
现在他们主要是采用植物液除臭法，或生物除臭法，处理粪便和污水，减少恶臭排放。
只有保持猪舍清洁，定期清理粪便和消毒，才能防止细菌滋生。
其他就属于管理和眼光的问题。
比如财务管理，秦军从第一天建立十一特钢的时候，就建立了完善的财务制度。
所以这方面的影响不大，毕竟有前面建立集团的制度。
所以在养猪场之中，建立健全的财务管理制度，确保帐目清晰，收入明确，就不是问题。
只不过，怎么合理规划资金使用，也是个问题。
“面临的问题很大，但这不是裹足不前的理由啊！”
现在整个集团都面临吃肉困难的问题，所以，有时候还是需要冒一点险的！
这个是没办法的事情，必要的学费，还是需要交的。
拿起电话，把王满仓叫进来。
“这是我签署的文件，立即让他们执行。”
王满仓看了看，发现是扩大养猪规模的文件。
“老板，他们还在摸索经验期间呢！”
秦军一摆手道：“我当然知道，但是吃肉更加重要。”
“先做起来，面临什么问题，发现问题之后解决就是了。”
“最差的结果，也不过是爆发大规模疾病，造成巨大损失。”
“但是，这跟让全体职工多吃几口肉来说，又算得了什么？”
“规模上不去，怎么积累经验？”
“养殖百十头母猪，最多积累一千多头小猪仔，这样就能积累大规模养殖经验了？”
“胡扯嘛！”
“你没有一次性养殖上万头猪的经验，就永远积累不出这方面的经验。”
王满仓感觉很奇怪：“老板，我怎么感觉你比较急躁？”
“我们做什么，不都是要采用科学的方法吗？”
秦军放下手中的笔，无奈的道：“这个你要看做什么！”