陈元庆还把心思重点的放在了技术研发制度的完善上面。
他可太清楚掌握核心技术对于一家企业来讲到底有多么的重要。
任何行业的任何企业，没有自己的核心技术，那么最终面临的都是淘汰。
他的想法很简单，就是要让年轻优秀的研发人员获得更加多的机会和资源。
从事科研活动的最佳年龄一般在25岁到35岁这个时间段，知识积累初步完成、思维活跃、精力充沛、各种杂事较少更加容易保持研发的专注。
35岁以后，学习和吸收变得比较费劲。
所以，某些企业开始对35岁以上的员工进行“优化”并不是没有道理的。
但是，35岁之后，整合能力会提升。
对各种整合反而变的更容易。
在过去的基础上，进行吞并和扩大范围的细节，找到最佳方案、提升质量。
所以，如果35岁还没有升到管理岗的话，在科研这条路上，基本上就走不下去了。
陈元庆希望在他们最好的年纪有足够好的环境和资源进行成长。
北辰工业实行项目组研发模式。
同一项技术，可能会有多个项目组一起进行攻关，然后资源不断的往进度更快的项目组倾斜。
至于说项目进展不顺的项目组，自然就会遭到拆分，组员会合并到其他项目组里面去。
当一个人，职级达到10级的时候，就可以申请做项目组发起人。
达到10级，也就意味着其能力已经得到了证明，并且年纪也不会太大。
为了防止随便乱申请做项目。
陈元庆还规定，如果一个项目失败了，在三年内就不能够再是做项目组发起人。
并且，项目失败的话，还会扣绩效点。
当然了，成功的话，肯定也是会加绩效点。
作为项目组发起人，得要招募组员。
想要项目获得最大的成功可能，那么组员肯定不可能说随便找人。
必须得要找能力强的人才行。
也就是说，北辰工业的内部会有一个自动的淘汰机制。
又弱又不努力的人，根本就在这混不走。
性格恶劣的人，也不会有人和其搭伙的。
陈元庆无法了解北辰工业的每一个人，他们在陈元庆面前和其他人面前，完全是两副面孔。
所以，陈元庆就不去想着要去安排他们，就让他们自己进行选择。
狮子带领一群羊能打败羊带领的一群狮子。
做这么多，陈元庆的目标很简单，就是为了让真正的强者来成为领头者。
各项制度弄的陈元庆是头昏脑涨的。
制度制定出来了，得要是执行才有用。
所以，接下来一段时间，陈元庆还得要在渝州一点点的将制度给落实下去。
想要彻底给落实，还是得要钱才行。
没钱，说得再是天花乱坠的，都没毛用。
北辰工业现在很显然的，是没钱的。
能够坚持到现在，全靠福乐贸易在进行输血。
而福乐贸易，也是被北辰工业这个吸血鬼吸得口袋里面没有什么钱的。
陈元庆揉了下额头，暗自的反省自身：“还是太过急了！”
要是等春井坊酒业彻底的发展起来，有大量空闲资金的时候，再是来为了梦想发烧，就根本不用操心资金的问题。
反而现在，摊子已经支起来了，把自己给架在这，不上也得要上。
下一回，不这样了。