郝运眨了眨眼睛。
摄影展？
那是什么东西！
孙浩汇报：“帝都摄影大赛结束了，作品集也已经刊印成册，但组委会想扩大影响，办一次历届摄影大赛的优秀作品展，现在正在招标策展公司，我觉得，咱们可以报名试试。
郝运一愣：“啊？我们能策展？”
“原则上不需要特殊资质。”孙浩往前凑了凑，“我们可以找家专业策展公司合作投标，中标后把活儿外包给他们，我们赚一手差价。”
哦……转包啊？
这样讲的话，郝运就懂了。
这路数他熟。
上辈子经历过那么多招投标，什么花招儿没见过？
郝运敲击着桌面：“问题是，怎么保证我们能中标呢？”
孙浩压低声音：“这次组委会并不是公开招标，而是邀请各家策展公司报价，只要我们挑选的合作公司资质过关，价格再稍微报低一点，凭借着郝总您和组委会的关系，应该不会太难。”
我和组委会的关系？！
郝运腹诽：我连他们大门朝哪开都不知道……
这是一桩打擦边球的生意。
怪不得孙浩要避开刘从容，单独汇报呢。
虽然说策展没有专业资质的要求，但人家作为主办方和需求方，在采购策展公司的时候，肯定要看一看你过往的案例吧。
但煤运娱乐在这方面，经历是“无”……
所以孙浩想出了一个损招，拉着一家策展公司联合报价。
煤运娱乐蹭策展公司的案例，策展公司蹭煤运娱乐的关系。
最后中标以后，煤运娱乐转包给这家策展公司办展，赚一手差价。
啧……
这种事儿很常见……虽然这不属于公开招标，不受《招标投标法》的限制，而且选哪家公司都是组委会的自由。
但蹭人家的资质和案例，也算不上光彩。
况且还能赚差价，那怎么行呢！
我费这么大的功夫，最后给自己找罪受？！
郝运挥挥手想拒绝，但脑海里突然灵光一闪，一个想法涌上心头。
他问道：“策展费用是不是包含在了总报价里？”
孙浩点了点头：“对的，一般是这样的，一口价包死，能防止中标单位后续乱花钱。”
这是一种常见的成本管理手段。
如果不加限制，中标单位报了个低服务价，然后中标了猛猛增加材料、用工等开支，整个项目“越做越贵”，超出了主办单位原本的预算成本，这就加大了主办单位的风险。
所以大多数情况下，相应的开支也罗列进总包价里。
这样就能限制中标单位乱花钱了，让他们去承担成本波动风险，进而避免超支陷阱。
郝运一拍大腿。
如果这么说的话，这事儿能干啊！
我要是把报价往死里压低，执行时却使劲儿烧钱……
那亏多亏少，不都是我的？
这可以成为我下一周期的烧钱主力项目！
而且策展这个活儿，系统第二周期的时候，就颁布过相关任务，只不过当时颁布的是“现代风室内装修设计展”。
但这起码可以说明，在系统这里，策展也属于艺术投资活动！
妙啊！这事儿可行！