在农村，人情确实是大杀器，但光有人情还不够，还得让老百姓实实在在得到利益，这就是王延光为啥强调签合同，保证最低收购价的原因。
种植户最害怕的就是打白条，拖钱几个月不结；压级压价，缺斤短两；市场好抢着收，市场差躲着走，这几条只要沾一样，这门生意就做烂了，今后几年老百姓都不敢再种魔芋。
如此双管齐下，种植户的里子面子都有了，种植积极性自然能提起来，也愿意长期和魔芋公司合作。
与此同时，还可以再多做一些工作，于是王延光继续说道，“优先照顾老客户、大种植户，对种植多年、交料稳定的大户，可以优先收购、价格略高一点、优先提供技术帮助，这也是树立榜样，告诉大家，跟着我们走，不吃亏，以后再有什么政策，老百姓就信我们了。”
“继续加强和供销社、运输公司的合作，逢年过节的时候多走动走动，运输费、提成结的快一点，等明年收获季节到了，跟他们进行更深入的合作。”
“在各乡镇设收购点，上门拉货，不让农户跑远路，就近收购，减少农户运输成本。，当天过磅、当天结算，不拖欠，少跑腿、少花钱、快拿钱，关系自然稳。”
之前王延光陪曾学明下乡视察的时候就发现了，收购的大卡车停在田间地头，老百姓可是高兴地很，那这项政策就应该铺开。
“多提供技术帮助，到村里开现场会，亲手教他们如何施肥、防病、除草、采收；发简易明白纸，大字、图画、少字；农户不怕累，就怕种不好、绝收.......”
王延光把这些后世见过而且符合当下情况的法子讲出来，又看向王丹民，“这几条能做到不？有啥子困难，现在就提出来。”
王丹民沉思片刻，直接提出了要求，“要人，这些方案要执行下去，最少也要把业务员铺到乡镇上，每个种植魔芋的乡镇起码得两个，所以明年招人的时候，要制定专门的招聘计划，优先选择熟悉乡镇的人选，这样才方便开展工作！”
“要经费，业务员在下面跑，要维护供销社、运输公司的关系，要给老百姓随份子，这些都要钱，手头有点灵活支取的钱，办事要方便些，总不能人家今天办婚礼，业务员还要先回县城申请份子钱吧？”
“要技术支持，其他几项都好办，我们种植管理部门靠自己就能完成，就是给种植户提供技术支持需要技术部门的支持，简单的技术问题可以培训业务员，复杂一点儿的就得请袁总工下面的人帮忙了。”说着王丹民看向袁启帆的助手。
“技术推广中心就是干这个的。”这事儿不用和袁启帆、徐峰商量，助手自己就能做主，“到时候业务员跟着种植户一起参加培训就行了。”
“简单的技术图册已经更新过几版，明年年初就把最新版本印出来！另外，我们还有一套更详细的技术手册，种植户可能遇到的常见问题以及解决方案上面都有，到时候每个业务员人手一册，大部分问题都能解决！”
西南农业大学的推广经验非常丰富，王丹民说的好多内容，推广中心已经在执行了，暂时还没做的也有预案，解决起来不费工夫。