“咋了？心里这口气还是不顺？”王延光问道。
熊友贵先是点点头又摇了摇头，“确实有这个想法，但也不完全是，我觉得这样的小食品厂还是能赚钱的！就和我之前干的一样，城里人看不上的东西，农村有的是人想要。”
“只要把成本控制好，质量有保证，销售跑地勤快点，也能赚到钱，老曹管生产还行，跑销售根本不适合，再加上厂里的人心也乱了，才落到现在的下场。”
“要是能把厂子卖给我，我好好整顿一番，再把之前的销售渠道重新捡起来，每年不说多的，赚个几万块还是有可能的，在外面闯荡确实能赚到钱，就是老觉得不如在家舒服。”
见他真心想买，王延光也给透了点底，“你说的是山东诸城那边的事情吧？最近在全国引起的反响确实不小，我们也在研究这方面的政策。”
“你也晓得，我们丰阳县的思想比外面保守，卖厂这个口子还没人敢开，我先前也跟领导提了提，这么多厂子都要国家管，肯定管不过来，适当地把一些困难小厂转让出去，或许还能存活下去。”
“就是领导有顾虑，一时还不好下这个决心，但是只要其他地方类似的案例越来越多，领导还是有可能改变想法的，到时候你如果还想买，应该不难拿下。”
熊友贵顿时喜笑颜开，“领导，太感谢您了，有您这句话我就放心了！那您觉得，食品厂要出售的话，大概得多少钱，我好提前准备准备！”
“这个价格不是随便定的，要进行比较严格的评估，而且也不只是钱的问题，你还得保证接受工人！”王延光给他讲起了当下其他地方的企业转让政策。
“现在的核心定价标准有这么几条，首先是固定资产，包括厂房、设备等等，以及流动资产，比如原料、成品等，还有无形资产，商标、资质这些；这部分占总评估的六成。”
“然后是企业的经营业绩，根据近 3年利润、销售额、市场份额来评估，盈利的企业价格高一些，亏损的企业价格低一些。”
“人员负担，职工人数、平均工资、离退休人员数量等等，占总评估的一成，必须接受原来所有职工，而且还得保证购买后五年内不能大规模开除，开除个别工人也得是他犯了较为严重的错误，报相关部门批准才行。”
“职工工资不低于原来的水平，同步建立养老、失业、工伤、医疗和女工生育五大保险，企业按工资总额的 20%缴纳，职工个人缴纳 3%-5%。”
“最后是企业的发展潜力，包括产品竞争力、行业前景、区位优势等等，也占一成，这一点食品厂基本可以忽视，就现在的情况，食品厂的产品根本谈不上啥竞争力。”
听到不能随意开除工人，还要给工人交保险，熊友贵的眉头忍不住皱了起来，“这负担确实不小啊，而且自主性也受限制，工人不好好干活，我都不方便管理。”
“你开除的工人多了，人家闹起来，谁承担得起这个责任？”现在情况还稍微好一点，放到几年后下岗逐渐普遍的时候，除非是特别严重，一般情况的话，当地领导早就虱子多不怕痒了。