农机厂的领导都是老实人，基层职工又大多没有文化，只能他退一步走一步，好在这些人干活都老实，也不会闹啥幺蛾子，只要指对路，他们就能踏踏实实地干好，这也算是不幸中的万幸吧。
“对对对，是不应该连这点小事就麻烦您！我们一定按照您的要求做！”房建设把脑袋点得如同小鸡啄米一般，说完赶紧把这些话记在小本子上，生怕漏掉一星半点。
其他几个，王延光也懒得问了，看他们的样子也不像是有办法的，便直接拿出自己根据调研了解到的详细情况制定的解决方案。
“服装厂的问题是款式老旧，自身还没有生产新式服装的能力，只会老老实实干活，那就和地区服装厂联营吧！你们去找宁州服装厂谈，他们出技术、品牌和销售渠道，你们两家按照比例分成！”
联营也是当下比较流行的解决方案，其中比较有名的是辽宁的“双喜”牌高压锅，凭借“中国第一口高压锅”的历史地位占据了七成以上的国内市场，双喜牌也成了全国著名品牌。
但是厂家本身生产能力有限，看着这么多销售需求无法满足，便和多家工厂进行联营，把“双喜牌”授权给这些厂子，允许他们也生产“双喜牌”高压锅。
但是这些工厂为了自身利益，放松了对质量的管控，导致市面上的高压锅质量参差不齐，严重影响了“双喜牌”的声望。
几年后，双喜高压锅厂停产八个月，负债一亿多，三千多名工人下岗，走到了破产的边缘。
“谢谢领导，谢谢领导，我明天就去宁州和他们商量！”服装厂厂长也松了一口气，这要是能谈下来，厂里就可以重新开工了。
“你们不要光想着吃现成的，在联营过程中也要多动脑子，多学习人家的长处，一直给别人生产算怎么回事？还是得有自己的东西！”王延光语重心长地叮嘱道。
一些微小企业在起家之初和大品牌做联营也是常有的事，但是只要肯学未必没有发展壮大的机会。
比如著名的惠康科技，创业时只是一家夫妻店，后来拿到了给上海冷机厂做联营的机会，不断学习技术、拓展渠道，最终成为全球制冰机龙头企业。
可惜看服装厂厂长那懵懵懂懂的样子，恐怕是没办法达到王延光的预期了。
针对不同的企业、不同的问题，王延光拿出了不同的解决方案，该承包的承包，该转型的转型，该找人联营的找人联营，总算是给他们找到了一丝希望。
只是和这些脑子不够活络的人打交道实在头疼，一场会开完，王延光已经筋疲力尽了。
出来后，米志行落后几步，等其他人都走了，才表情复杂地看着王延光，“能想出这么多办法，你这段时间没少费心思啊！只是这么做步子迈得是不是有点太大了？”