今年过年比较晚，过完元宵节已经是三月份了，王延光回来上班后，第一时间就解决了新部门的事儿，安排了一个即将退休、性格比较稳重的老资格职工担任股长，统筹管理各乡镇的工作。
何根成担任副股长，负责实际工作，再根据能力给他安排了几个下属。
对于何根成的回归，单位职工的普遍反应还不错，他们都觉得何根成在乡下待了一年，已经受够教训了，现在调回来也是苦尽甘来。
更重要的是，王延光给他们留下了一个严厉但是不失宽厚的印象，当初何根成工作没做好，处理起来非常干脆，但是也给了他重新再来的机会。
这一年何根成把乡镇的情况摸清楚了，就让他回来当了副股长，他的工作也重新上了正轨，将来遇到合适的机会，还是能往上走。
当职工的，谁敢保证自己做工作始终不会犯错？犯了错只要虚心改正，领导还是愿意给机会，这就太难得了。
何根成也知情识趣，跟朋友喝酒聊天的时候，就把王延光当初对他的叮嘱一五一十说了出来。
很快，建委的职工们都晓得了，王主任不仅愿意给人机会，还能耐心地指点下属学习进步，这么好的领导确实不多见，建委来了这么个主任，那真是太走运了。
这件事让王延光在建委的威望又有了不小的提升，再安排工作，职工们响应的都非常积极，有啥事情也愿意找他汇报，王延光对建委的掌控上了一个大台阶。
趁着大家伙的心态正好，王延光又对各个项目进行了一些小调整，这一番动作下来，建委现在负责的各个项目，都有一定进步。
算是给今年开了个好头，接下来只要不出啥大乱子，顺利完成任务应该不成问题。
王延光还不像其他领导那样舍不得放权，他负责抓总就行，具体的工作大多都交给了那些经过考验的干部，他们也完成得很不错。
如此一来，王延光这个主任就当得比较轻松了，上班的时候，花上几个小时处理工作，然后就可以认真学习经济学知识、准备面试了。
西北大学经济学硕士函授班的面试时间是五月份，要是考上了，九月份开学，每学期集中面授 2-3次，每次 2-3天，其余时间自学周末或节假日授课，不影响正常工作提供函授教材和学习指导，定期提交作业和论文。
考核方式是平时作业、学期考试和毕业论文，论文通过就能拿到文凭了。
学习时长也比较自由，你要是学得快，两年半就能毕业，学的慢一些也不要紧，再多给你一点儿时间，三年、五年，只要最后的论文能通过就行。
根据前期打听到的消息，西北大学经济学函授班的师资力量还是比较雄厚的，如今担任经济系主任的是何炼成教授，他亲自主管函授班的教学工作。
这个名字可能非经济学专业的人并不熟悉，不过没关系，他有个弟子非常有名，那就是张维迎。
可惜张维迎前几年就拿到硕士文凭毕业了，现在在国家经济体制改革研究所上班，要是回陕西，说不定还有机会给他们上课。