别看硒峰茶业今年干得不错，事实上这几年陕西的茶场生存情况普遍不好，整体处于计划经济向市场经济转型的阵痛期，国有、集体茶场多数亏损、经营困难，下岗分流普遍。
原因是多方面的，首先是销售渠道断裂，供销社统购包销退出，自建市场能力弱，像硒峰茶业这样有钱打广告、还能走出去主动拓展市场的少之又少，茶场大量茶叶积压、降价销售，利润一年比一年低。
而成本却居高不下，国企、集体茶场人员冗余、管理僵化、设备老化，人均产值低，生产效率极低。
资金链也非常紧张，银行贷款到期、拖欠工资、技改无钱，普遍亏损、微利，有些甚至连工资都发不出来，只能靠县里补贴，给工人发点基本生活费。
而他们面临的市场竞争经常又非常激烈，全国茶叶产能过剩、价格下行，陕西茶大多没啥名气，没办法和龙井、碧螺春一样走高端市场，只能作为低价散茶销售，而这一块的竞争实在是太惨烈了，只能拼命压价才能换取一点微薄的销售额。
地方上也想了些办法，有的资不抵债，直接关停并转，把职工安排到其他企业，但如今大部分企业都经营困难，连自家职工都顾不过来，哪还有余力接手？所以好多职工都下岗了。
还有的把茶场承包给私人，然而这些承包者的资金、能力往往都比较有限，能维持住局面就不错了，还有余力进行开拓的少之又少。
还有把县区内多家茶场合并为联营公司，减员增效的，倒也勉强维持住了局面，然而想继续发展，还得先把这些茶场的原有问题处理好才行。
去年全省各地下岗的茶场职工就多达万人，下岗、待岗、停薪留职的茶场职工加起来，比例大概在30%–50%之间，半数职工都没办法安心工作。
据卫晓明说，光他们县就有几百号茶场职工下岗，说着说着他的眼圈就红了，“这次来参加展会，我还抱着万一的侥幸，想着能卖些茶叶出去，茶场就能维持下去了。”
“结果到现场一看，像我们这样的茶场实在是太多了，有实力的茶商根本看不上我们的茶叶，偶尔有人进来也是拼命压价，我稍微还下价，人家转身就走，‘你不卖有的是人卖’，我是一点儿办法都没有，这次不光卖不出好价钱，怕是连茶场好不容易凑出来的钱也得赔光。”
“所以就想问问王董，愿不愿意收购我们茶场？价钱啥的都好说，只要能留下原来的职工就行，只要您松口，我回去就找县里，肯定给您最优惠的价格。”说完他满怀期待地看着王延光。
“我们硒峰茶业倒是也有扩大规模的打算，只是现在公司的主要精力还是放在展会上，暂时还没想过购买茶场的事。”王延光认真思考起来。
眼下确实是兼并的好时候，省内多数茶场都经营困难，这时候去谈很容易就能用较为低廉的成本拿下潜力很大的茶场。
然而按照他的规划，近两年肯定优先收购南山地区本地的茶场，通过这些茶场的改造培养出一批人才来，再去收购其它地区的茶场，路线就和前些年搞魔芋产业一样。
要是去收购其它地区的茶场，一来路途较远，管理起来比较麻烦；二来罗志胜、黄思谦等本地领导恐怕也会有意见。