“您放心，这段时间我和于厂长就住厂里了，一定保证这批特供茶不出问题，顺利渡过三个月的试用期。”崔安喜连忙保证。
“嗯，一般来说进入试用基本上就稳了，但是也不能马虎，要是因为低级错误而失去了这次宝贵的机会，那绝对没有二话，所有涉事人员全部开除！这不光是我们公司的损失，还会影响整个丰阳县乃至南山地区茶产业的发展脚步。”王延光郑重提醒。
“明白。”相关人员齐声应道。
看到他们确实听进去了，王延光的表情也放松了些，“只要能保证顺利通过试用期，那咱们公司的销售就不成问题了，区区150亩茶园，三四吨的产量，光全省接待、会务、培训就能消耗一半，剩下两吨怎么也卖光了，到时候给大家发奖金。”
硒峰茶业的茶叶分三个档次，最高级的明前特技茶只有四百来斤，省里拿两百斤，地区、县里再一分，然后给西安以及其他几个地区、大城市一些，基本就不剩下了。
这部分直供体制内，只留下少部分在茶博会上做展示，不对外出售。
一级优质雨前茶大概1.5吨，品质好，是利润和走量的主力，主要供应省直机关、厅局办公用茶及省级会议，和做成高档礼盒供应高端客户。
二级春茶中后期产品差不多1吨，量大、性价比高，主要供应普通会议、地市接待场合及宾馆酒店，剩下的再零售批发。
三级夏茶有个半吨多，叶片偏大、滋味略粗，就只能当做大众散装茶销售给乡镇单位、本地小卖部了，低价走量，也不挂硒峰毛尖的牌子，免得影响口碑。
加工过程中还会剩下一些碎茶，这部分赚不到啥钱，只当副产物处理，做成茶包供应给小宾馆，王延光觉得有点浪费，就让技术部门研究下，看看能不能做成抹茶饼干之类的零食。
如果可以的话，还可以借助EAFIT公司的渠道出口到欧洲，王延光记得安吉白茶后世推出的碎茶饼干就相当不错，很受市场欢迎。
后世大多数茶企的安排都差不多，用高端产品树立品牌声誉；中端茶作为企业营收和利润的核心来源，为企业提供稳定的现金流，扩大市场占有率。
低端茶在企业战略中被称为“基本盘”，其核心使命是覆盖最广泛的消费人群；核心任务是抢占市场份额，培育消费者茶叶饮用习惯，为品牌储备未来的潜在升级客户。
现在的话，多数茶企还没摸清这个套路，王延光在会上一讲，大家的思路马上清晰起来，这段时间就按照大战略开始准备。
聊完产品，王延光又说起了宣传，“单从产量上来看，我们似乎没必要投入太多资金用于宣传推广，区区三四吨茶叶，想卖掉实在是太容易了。”
“但是大家想一想，我们现在只有150亩茶园，不代表未来也只有这么多；白教授这边在培育茶种，和周边农户合作，扩大茶园面积；公司也会继续收购县内、县外条件达标的茶园。”