现在魔芋产业开发有限公司的组织架构是这样的，王延光担任企业法定代表人，同时一肩挑，主持党委、董事会全面工作。
中层以上干部任免提名、推荐、考核；大额资金支出签字审批；重大投资、技改、合作最终拍板；代表企业对接省厅、地区、县领导；党建、廉政、稳定、职工安置都归他负责。
一句话：人、钱、项目、政治，全归他管。
总经理杜志熙，主持日常生产经营，执行董事会决议，分管生产、销售、采购、财务、推广中心，提出年度计划、利润目标。
简单来说就是王延光管“方向和人”，杜志熙负责“干活和赚钱”。
下面还有三个副总经理，王丹民管推广中心以及各地魔芋推广种植工作，搭建原材料收购、运输体系；吴伟明管生产和基础建设，新建厂房、搭建新生产线以及兴建家属楼都由他负责；杨振管销售；还有两位副总分别管财务和人事、后勤等工作。
纪委管纪律，工会主席管职工福利，袁启帆、徐峰管技术。
再往下就是一些科室，分别对应办公室、人事、财务、生产、销售、采购、项目申报、保卫等工作。
这样的架构比较符合当下的需求，干部们干起活来也较为熟悉，王延光在公司盯了一段时间，各部门便渐渐走上正轨，运转得还算比较流畅。
说到底，公司现在也只有二百来人，管起来还是比较容易的，王延光经过水电局、建委、县政府三个部门的锻炼，管理能力已经培养出来了，现在再管二百来人，基本上没啥难度。
企业变动的时候，正好撞上一年一度的魔芋丰收、生产高峰期，厂里每天都有大卡车不断涌入，把从各乡镇收上来的魔芋分级、存储，几条生产线也是满负荷开工。
刚开始大家还有些担心，怕人事变动影响工作效率，等真正运转起来才发现，也就是开头几天出了点小问题，很快就调整好了，到后来效率甚至比去年还高。
究其原因，一来是王延光当一把手大家都服气，再加上升格的激励，全厂职工都很有干劲；二来新上任的干部也想表现自己，很多时候出了问题，不用上报他们自己就调整好了。
很快，新一批高质量魔芋精粉就生产出来，运往西安，再通过铁路运到连云港，出海装船抵达法国马赛港，这些事情就不用王延光操心了，杜志熙就处理好了。
他以前在西安工作，处理这些事情比丰阳县本地干部效率高多了，节省了不少经费和时间，他也因为这项成绩获得了大家的认可。
这批精粉一送到法国，EAFIT公司也按照合同约定，把答应好的设备装船运往中国，这些都是酶解-膜分离法需要的关键设备，公司不敢马虎，准备派人去港口迎接。
这次货物抵达的就不是连云港了，而是特区的盐田港，这座港口虽然规模不大，在通关效率、外汇、外贸配套上却远远优于很多内地港口。
首先这里海关、商检、卫检、边检、港务在同一大厅联合办公，一次递单、一次查验、一次放行，不像内地口岸还需要多部门跑、重复排队。