俩人赶紧把本小队的工人聚到一起，开始分配工作，争取压过对方赢得吃肉的机会。
王延光大声提醒，“干好自己的活，不要去干扰别人的工作，谁要是闹出事情，那就回家吧，我们工地容不下这种搅屎棍，小队长也得换人，你连自己人都管不好，还要你们干啥？”
一些人还真有这样的想法，现在被王延光点出，就赶紧藏在心里没敢说出来，他们可不想丢掉这份工作。
就算是小工，一天也能拿一块五，工地还管饭，一旦被赶走，再想找同样的工作怕是不容易，就算在外面闯荡的回来，准备喊人一起去干活，只要听说他犯过这种错，怕也不敢要。
很快他们就安排好了任务，两个小队同时热火朝天地干了起来，明显能看出，他们的工作积极性又比刚才强了不少。
这就是管理的作用，建立简单的竞争机制，就能激发工人积极性，在国内各地的水电站建设中，这种模式还是比较少见的。
大多数工地还是老一套，直到1984年，位于YN省罗平县与GZ省兴义市交界的黄泥河下游河段开始兴建鲁布革水电站，该项目引进了日本大成担任总承包商。
日本大成采取了多种管理方法，取得了良好的效果，工程的进度、质量、造价等指标均开创了我国工程界纪录，在国内引发了巨大的震动，还诞生了个专业名词——“鲁布革冲击”。
从那时候开始，国内水电建设便加强管理方式的学习，逐渐结出丰硕的成果。
王延光上辈子干了这么多年工地，可没少学习这方面的经验，现在根据本项目的具体情况小试牛刀，马上就取得了立竿见影的效果。
快下班的时候，张涛出来查看进度，顿时大吃一惊，“延光，他们今天的进度已经超过我们计划的20%了吧？质量咋样呦？可不敢只追求速度。”
“我都看过了，质量也没问题，走，我带你过去再检查一遍。”王延光信心满满，他可是全程都在盯着。
张涛看完也果然如此，按照他的经验，所有完工的部分，都可以通过检验，他也随之放下心来，“哪个小队赢了？”
“魏科顺的小队，他们的人员构成更合理一些。”魏科顺找的人更符合工程需求，白金义的手下掺杂的人情因素更多，被甩在后面也正常。
到吃晚饭的时候，黄花寨的工人一个个红光满面，排队打完肉菜，还专门走到竹溪乡工人面前显摆，一边吧唧嘴一边嚷嚷，“有肉吃就是香。”
“感谢大家承让，想着我们远来是客，还专门把肉让给我们吃。”
竹溪乡的人一个个耷拉着脸，白金义气得破口大骂，“你们都是干啥吃的，在自家门口还输了，丢人都丢到外乡去了。”
王延光敲了敲饭盆，等他们都看过来，便开口说话了。