他指着图表上一条陡峭上升的曲线：“这是‘港悦通信’上市以来的股价走势，其市值增长幅度，超过了同期任何一家英资洋行。”
他又切换到另一张图表：“这是我们对‘摩海合资’未来五年营收和利润的预测，基于摩托罗拉的技术和余海东的运营能力。再看看这个，”他重点指向了关于预制房屋专利的分析：
“这项技术，已经引起了联合国难民署、美利坚FEMA乃至军方的关注。它背后是一个全球性的、每年可能超过百亿美元的全新市场！”
他目光扫过全场，语气加重：“我们汇丰，是做生意的。生意的本质，是投资未来，获取回报。
请问，是继续抱着正在缓慢下沉的旧船板更有风险，还是登上这艘即将启航、驶向广阔新大陆的巨轮更有风险？”
“可是……”威尔逊还想反驳。
沈弼直接打断了他，抛出了准备好的杀手锏：
“就在昨天，我收到了花旗银行亚太区总裁的私人晚宴邀请。据我所知，他们对余海东和他的专利也表现出浓厚的兴趣。
如果我们因为可笑的‘面子’和过时的‘传统’而犹豫不决，那么，我们的竞争对手会很乐意替我们完成这笔交易。
到那时......失去这个机会的汇丰，才会真正成为笑柄！”
这句话，像一记重锤敲在不少董事的心上。涉及到直接的竞争，利益就成了最核心的考量。
伦敦来的特派代表沉吟片刻，提出了最关键的问题：
“沈弼主席，即使我们认可这项交易的战略价值，但具体的换股比例如何确定？如何保证汇丰股东的利益不受损害？”
“这正是我们需要详细讨论的。”沈弼知道，最困难的关口已经过去，现在进入了技术性博弈阶段。
沈弼凭借自己手下团队准备的、更为“客观”甚至略显保守的数据，开始逐一反驳：
“请看，‘港悦通信’的市场占有率曲线……‘摩海合资’的技术领先性评估……还有这项预制专利，根据我们最保守的估计，其在全球应急和特定领域的市场规模就达到……”
他数据翔实，逻辑清晰，将余海东旗下资产的价值和潜力，剖析得淋漓尽致。
他甚至主动提到了潜在的风险，但随即给出了基于详实调研的应对策略和风险溢价评估。
“至于怡和、太古的看法，”沈弼语气转冷，带着一丝锐利，“汇丰的决策，首先基于对全体股东的责任和公司的长远发展。
我相信，任何有远见的商业伙伴，都会理解并尊重我们为了适应时代而做出的战略调整。
如果我们因为犹豫而错失良机，那才是对股东最大的不负责任！”
这番话，既有数据支撑，又有战略高度，还点明了竞争威胁，可谓软硬兼施。
会议从白天持续到深夜，又接连开了数日。争论异常激烈，沈弼承受着巨大的压力。
但他准备充分，每一次质疑，他都能用更扎实的数据和更缜密的逻辑予以回应。他像一位沉稳的船长，在惊涛骇浪中牢牢掌控着航向。
最终，在经过多轮艰苦的辩论和妥协后，疲惫不堪但眼神依旧坚定的沈弼，看到了他想要的结果。
董事会以相对多数，通过了他所期望的授权决议。
当决议落槌的那一刻，沈弼知道，他赢了这关键的一役。
他成功地撬动了汇丰这艘百年巨轮，让它开始转向一个充满希望但也未知的新航向。
接下来，就是将这份授权，转化为一份真正具有里程碑意义的协议了。
而他知道，隔空配合他完成了这次“里应外合”的余海东，也绝非易与之辈，真正的谈判，或许才刚刚开始。