零零散散投了十多部。
虽口碑稀烂，但也确实没少赚~
不过，有一个现实问题，摆在所有传统影视公司面前。
自悠米电影，掀起“票补大战”之后，一众票务平台，以“9.9元票补”，迅速抢占市场。
几年下来，合计烧出去上百亿！
发展至如今，票务平台不仅掌握了排片数据与用户流量，还通过票补机制，干预了票价体系。
而一众传统影视公司，面对互联网巨头的“钞能力”，可谓毫无还手之力，渠道控制权迅速流失。
而与之同步流失的，还有定价权与用户触达能力。
事实上，不只是电影行业。
于网剧、电视剧领域，传统影视公司，在内容制作、发行、版权议价等核心环节，早已失去主导权，已沦为各大平台的“内容供应商”。
以往，各大视频平台，采购影视版权，传统影视公司，掌握定价权。
一部好剧，引来多家平台哄抢，炒出天价的例子，不胜凡举。
比如《大如传》。
但近两年，见悠米视频自制剧、自制综艺，搞得风生水起，各家头部影视平台的战略重心，也十分默契的转向了“自制剧”。
并且越玩越大，每年数十亿的往里砸！
这就导致，国内影视行业的权力结构与创作逻辑，发生了翻天覆地的变化。
平台不再“被动买版权”，而是更倾向于“主动出题”。
比如，平台指定“甜宠剧”题材，给出5000万预算，要求影视公司按标准创作，版权费直接与预算挂钩。
甚至还会根据“大数据”，直接干预内容创作、要求更换主创团队等等。
同时，随着这种“定制剧”模式逐渐盛行，传统影视公司主导的影视作品，极少数头部大剧，依旧会引来各家平台争相竞价。
但腰部作品的采购价，却普遍呈下滑趋势。
版权采购的话语权，彻底倒向平台。
传统影视公司，也正在逐步沦为平台的“内容代工方”。
换言之，平台成了所有人的爸爸。
锦湖倒还好，从最开始便背靠悠米视频。
不论是平台定制剧，亦或是自有项目，后者都照单全收。
版权价格与收益分成，也全都十分优厚。
包括锦湖出品的电影项目，也能轻松得到，悠米电影的宣发和票补支持。
说句大实话，跟被包养没什么太大区别~
而如今，极光有意拆分悠米电影，对于锦湖来说，是个绝佳的好机会。
作为国内当前最领先的票务平台，悠米电影市占率，长期稳定在50%以上！
并且已充分展现出，“票务+营销”的协同潜力。
投资悠米电影，能有效帮助锦湖，补全“制作-发行-票务-衍生”全闭环！
顺势从“内容公司”，向“平台型巨头”转型！
听燕子姐絮叨一大堆，洛川稍一思忖，感觉有点靠谱。
“成，回头我跟王姐提一嘴吧，你俩好好聊聊这事儿。”
“嘭！”
汤妍一巴掌拍在桌子上，当即举起酒杯。
“啥也不说了，好大哥，都在酒里了~”
“德性~”洛川好笑的举杯跟她碰了一下，叮嘱道。
“马上就到六月了，先搞定上市的事儿，可别临门一脚再摔个跟头~”
“放心吧，稳稳当当~”