前几天，跟二珂妹妹谈完心之后，洛川便生出了一个念头，想要再多搞点星秀女主播。
省得各家直播平台杀红眼，再给悠米直播挖空喽。
那“蕉皇”可就没地方浪了~
到其他平台撒钱，他可做不出来~
另一方面，虽说悠米直播存在的意义，更多只是起到一个“示范作用”。
引爆直播赛道之余，也给其他直播平台打个样，以便极光兜售“端到端直播解决方案”。
但不管怎么说，直播也是一个“流量入口”，还是值得投入一点精力，好好维持一下的。
“哄抬批价”，高薪挖角这种事儿，极光是肯定不会做的。
有那个闲钱，还不如拿来给“蕉皇”挥霍呢~
在这种背景下，最好的办法，自然就是自己培养主播，还得是不怕被撬墙角的那种。
然后，洛川便灵机一动，想到了一个“巨型女团”——SNH48。
12年4月，AKB48运营方AKS，与魔都九上久尚演艺经纪有限公司，也就是此后的“思芭传媒”合作，成立华夏本土化女团，SNH48。
采用“可面对面的偶像”养成模式，秋元康担任总制作人。
同年七月份，启动全国海选，据传从3.8万报名者中，挑选出26名一期生。
AKB的名头，放到现在还是挺能好使的。
经过简单培训，13年，一期生在魔都正式出道。
并启用“星梦剧院”，开启“周周有公演”的驻场模式，全年累计剧场演出超200场。
而今年，SNH再次新招了一批二期生，团队总人数扩充至60人。
鞠静祎就在这批练习生之中。
同样是在今年，思芭举行了第一届偶像年度人气总决选，将粉丝投票与成员资源绑定。
粉丝花钱买“总选投票EP”，为小偶像投票，票数越高，小偶像在公演中的站位、唱段等资源也就越好。
可简单理解为，以年为周期的“创造101”。
首届总选，其唱片收入、粉丝线下投票及周边收入，合计便高达1770万，公司也首次实现盈利。
至此，思芭通过“总决选+剧场+周边”的闭环模式，证明了粉丝经济在国内的可行性，被誉为“华夏偶像团体商业化标杆”。
此后，SNH便启动了疯狂扩张模式，接连推出了GNZ48、BEJ48、SHY48、CKG48、CGT48等多个分团。
每个分团，还分成几支小分队。
成员总人数，最高一度飙升至300+！
跟尼玛开玩笑一样。。
也正是因为这种疯狂扩张，导致其管理成本激增。
加之过度压榨旗下艺人、资源分配严重失衡，以及20年，线下公演被迫暂停，收入锐减等诸多因素，思芭最终陷入“艺人出逃潮”的困境之中。
归根结底，还是摊子铺得太大了。
思芭能力不足的同时，吃相又过于难看。
既无法为旗下小偶像，提供足够的上升通道，又不舍得付出足够的薪资，反而选择以S讼的方式强行吸血。
咱就是说，你不死谁死啊~
事实上，也不只是思芭，以SNH Group庞大的体量，以及可无限扩张的运营模式，国内任何一家经纪公司都很难掌控。
原因也很简单。
这种数百人规模的巨型偶像组合，资源需求可不是一星半点。
但对于悠米视频来说，SNH Group却是一个不错的内容载体。
其庞大的成员规模，是一个天然的“内容生产与直播储备池”。
数百名成员，覆盖甜妹、御姐、元气少女等几乎所有受众偏好的风格。
作为UP主，可持续产出各种不同类型的UGC内容，且自带一定的粉丝基础。
同时，SNH Group，也是直播的绝佳载体。