好像什么事儿，放到身旁这个懒散的家伙身上，都变得异常轻松且愉快。
根据公开信息，可以轻易得出一个结论。
锦湖娱乐，完全是由极光一手投资并扶持起来的。
而作为一家初创娱乐公司，锦湖一出手，就是一个现象级IP——《非诚勿扰》。
进入这个夏天，更是一发不可收拾。
上个月推出的《华夏好声音》，收视率节节攀升，热度及讨论度居高不下，火爆全网。
月初开播的《爸爸去哪儿》，势头也丝毫不逊于前者。
刚开播的《爱情公寓3》，也有着锦湖的投资。
整个文娱界，一年都不一定能出一个的现象级爆款，到锦湖这儿可倒是，一下就冒出来仨！
这合理吗？？
也能从中看出，极光微博+悠米视频联合构建的立体宣发矩阵，影响力及渗透率有多恐怖。
“酒香不怕巷子深”这句话，其实并不适用于娱乐圈。
而根据已披露出的信息，锦湖上半年的营收，已然挤进行业前列！
还是相当夸张的。
并且，在注意到这家公司之后，沈南朋曾深入分析过，感觉很有趣。
跟其他头部影视公司不同，锦湖走出了一条与众不同的路线。
虽锦湖出手即是爆款，但其运营的底层逻辑，其实是“去爆款化”。
传统影视行业，普遍患有“爆款依赖症”。
以华裔兄弟为例。
其今年上半年营收3.31亿，《非诚勿扰2》单项目贡献便贡献了超1.5亿，占比45%。
其余10部影视作品，合计贡献约55%。
若爆款缺席，将直接威胁其现金流。
而行业现状是，电影投资成功率不足20%。
且电影从筹备到上映，平均18个月，期间还面临剧本审查、演员档期、市场竞争等不确定性。
电视剧需则面对“先审后播”的不确定性，头部公司年立项超20个项目，仅3~5个盈利。
而锦湖模式为——与平台深度绑定，通过“平台定制化+数据工业化”生产，将内容从“风险资产”，转化为“稳定现金流资产”。
如此一来，最基础的“温饱问题”便解决了。
爆款内容及衍生开发，只是作为增长层收入。
即便无现象级项目，仍可通过平台定制的基本盘存活。
现金流稳定性，远胜传统影视公司。
这属于标准的互联网打法。
往更深层次思考，这种模式背后，视频平台的角色，也悄无声息的发生了转变。
通过扶持影视公司，批量化定制独家首发内容，平台不再只是内容的“搬运工”，而是变成了“IP发源地”。
未来，随着类似锦湖这样，依附于视频平台的影视公司越来越多，国内的文娱生态，必将随之产生结构性重构。
逐步形成“平台制定规则、制作方按需生产、用户深度参与”的新生态。
届时，视频平台将彻底打破，传统影视工业的权利格局！
从单纯的内容分发渠道，向内容生产、分发、变现的“全产业链主导者”进化！
这是在跟电视台抢生意啊。。
望着身旁满脸悠哉的洛川，沈南朋暗自摇头叹息。
真是个可怕的家伙。。