企鹅全力推流的实力，看当初的企鹅微博就知道了。
短短几个时间，月活就飙升到了5000万+，还是相当恐怖的。
即便是极光，也不敢说能达到这个水平。
而在企鹅版微信，用户量突破千万量级之后，小马哥便有了力排众议的理由，不断加大对其的资源及流量扶持。
自此，微信便彻底势不可挡。
一年用户破亿。
两年用户破3亿。
三年月活破3.5亿。
截至16年，月活破8.9亿，首次反超QQ，成为国内用户体量最大的社交产品。
17年，月活破10亿。
等到了21年1月份，日活突破10.9亿，成为国内史上首款且唯一一款，日活达到10亿级的超级APP。
所以，即便极光目前已经掌握了不小的优势，也还是不能飘。
一方面，后头有一个张晓龙。
另一方面，前面还有一个手Q。
随着智能机硬件性能逐步增强，手Q也将随之逐步解封。
不过到那时，悠米社区APP，以及极光几年时间积累下来的百万开发者大军，同样也可以全力施展。
总之，这注定是一场以年为单位的持久战。
稳扎稳打才是王道。
第一步，先解决张晓龙团队的微聊。
方法说简单也简单，说难也难。
把用户规模，拉开足够大的差距即可。
同为移动端轻量化原生IM应用，两者的功能高度雷同。
一旦用户规模达到一定量级，且跟后来者拉开足够的差距，社交赛道极强的马太效应，将让领先者吃掉整个市场90%的红利。
届时，即便企鹅拿出手Q的全部资源，微聊也跳不出他们的生态引力场~
更何况，到那时，估计都不需要极光出手，企鹅内部的斗争，就足以让微聊陷入“资源悖论”。
很好理解。
其一，微聊和手Q，用户高度重合。
当企鹅试图通过两者，对外双线作战时，实际上也是在同一用户群体中，互相争夺对方的用户使用时长。
微聊的用户越多，这种矛盾也就愈发严重。
其二，微聊和手Q的底层架构和技术路线，很大程度上无法兼容。
这种技术路线上的割裂，导致两者开发同一功能，需投入两倍这资源开发、测试和维护，进一步加剧资源浪费。
其三，企鹅内部存在典型的“赛马机制”。
手Q团队和微聊团队，分属不同事业群，双方在资源分配、KPI考核上，存在正面竞争关系。
当高层决定加大微聊投入时，手Q团队可能面临资源被抽调的风险，导致其生出抵触情绪，或是消极应对。
反之亦然。
这种组织内耗，将进一步放大，二者在技术与用户层面的矛盾。
结合以上种种原因，小马哥只要足够理智，就必然会放弃双线作战，做出战略取舍。
当然，他要是实在不服气，执意要加大投入，双线作战，洛川也十分乐意见得。
毕竟，谁又会不喜欢看到，自己的竞争对手，在一条死路上夺命狂奔呢~