当然，论及商户总数量，“想花”暂时还稍稍落后于“花呗”一头。
依托于淘宝、天猫、口碑外卖等平台商户，后者的商户总数量，已经逼近400万大关。
不过在开通用户数量方面，“想花”已经光速追上了后者！
依托于社交裂变机制，短短一个月时间，“想花”的开通用户量，便飙升至2300万+！
只比抢跑小半年的“花呗”，低了200万上下。
并且，“想花”的用户日均使用频次约2.3次，高于“花呗”的1.8次。
日均交易笔数，已增长至50万笔上下，仅略低于后者。
这就是微信的统治力~
稍稍有点可惜的是，“想花”的客单价，仅有150~180元。
比花呗的200~240元要低上不少。
这一块，垄断国内电商场景的支付宝，还是有不小优势的。
至于另一边的“想借”，对标支付宝“借呗”，主打小额现金周转。
额度1000~50000元，按日计息，支持随借随还。
由于资金需求量，远大于“想花”，该业务目前仍处于灰度测试阶段，仅向部分微信活跃用户小规模开放。
全面开放，至少还要再等上三五个月，待口袋钱包的实时风控模型及信用体系，得到全方位验证并优化迭代过后。
虽说，洛川对自家的多维风控体系，还是蛮有信心的，但还是稳当点为好。
正如隔壁的支付宝。
“花呗”上线后前两个月，由于用户激增，逾期率激增至7%。
吓死个人了。
此外，不同于狂人马，高举“互联网金融创新”、“银行不改变，我们就改变银行”的牌子，一路横冲直闯，疯狂扩张。
洛老板胆子比较小，也不像狂人马那么有野心。
口袋钱包的信贷产品，自筹备期，便与银行体系深度协同。
从联合贷款的资金比例敲定，到基于联邦学习的风控模型共建，再到坏账风险的同比例共担，全程保持透明化沟通与规则对齐。
并且正在逐步对接央行的征信系统，力求每一步都做到“事前合规”。
这种策略，看似保守，但身为“过来人”，洛川清楚知道，这才是最理性的选择。
归根结底，金融不是互联网创新的“试验场”。
互联网可以“先试错，再迭代”，但金融涉及资金安全与系统性风险，一旦踩线，大概率就是毁灭性后果。
总而言之，钱少赚点无所谓，关键是要稳稳当当。
接下来，口袋钱包要做的，就是按部就班的推动，“想花/想借”向线下领域扩张，同时不断优化迭代风控模型与信用体系。
值得一提的是，隔壁的企鹅，比极光还要稳。
虽在花呗和借呗上线后一个月，企鹅便迅速推出了对标“借呗”的微粒货，但目前仅向QQ钱包活跃用户定向开放。
银行联合贷款模式，也跟极光有些类似。
至于对标“花呗”的产品，至今都未推出，仍处于观望状态。
该说不说，企鹅高层，脑子还是相当清醒的，清楚的知道，自身的优势及核心业务是什么。
某种程度上说，QQ钱包和微信支付，属性十分相似。